6. Bố cục đề tài
2.3.3. Luôn thay đổi áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, tân tiến vào công
công việc
Khi mà các bộ phận dây chuyền sản xuất được nâng cao, kéo theo sự phục vụ của nó sẽ đưa lao động chính chạy đua theo với thời gian và sản lượng khi đó họ sẽ phải thực hiện với 100% năng xuất
Tiểu kết: chương 2 là những nội dung về công tác cũng như các phương pháp sử dụng định mức lao động tại công ty TNHH thương mại và vận tải Minh Đức qua đó cho những lời khuyên cá nhân về việc nâng cao nội dung này.
KẾT LUẬN
Trong sự phát triển kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế, máy móc thiết bị ngày càng hiện đại, trình độ lực lượng lao động ngày càng nâng cao. Vì vậy, việc tăng cường tổ chức quản lý lao động nhanh chóng xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức lao động có căn cứ kỹ thuật trong các doanh nghiệp là rất cần thiết. Do đó việc áp dụng rộng rãi các định mức lao động trong các doanh nghiệp ở các khu vực khác nhau trên cơ sở tổ chức lao động hợp lý nhằm tạo ra năng suất lao động và hiệu quả hoạt động lao động ngày càng là yêu cầu cấp bách trong công tác quản lý lao động.
Đối với Công ty TNHH thương mại và vân tải Minh Đức, việc xây dựng định mức lao động là công việc cần thiết và đặc biệt quan trọng. Bởi vì công ty sở hữu rất nhiều ưu thế về nguồn lực: Đội ngũ công nhân có tay nghề, có kinh nghiệm, đặc biệt là sự nhiệt tình sáng tạo trong công việc. Do đó việc đưa ra mức lao động tiên tiến áp dụng đối với công ty sẽ đem lại hiệu quả kinh tế rất khả quan.
DANH MỤC VIẾT TẮT
NSLĐ Năng suất lao động
NLĐ Người lao động
BCV Bước công việc
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Giáo Trình Tổ Chức Và Định Mức Lao Động - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
[2]. GIÁO TRÌNH TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG (ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN) TG : PGS.TS. Vũ Thị Mai - TS. Vũ Thị Uyên