7. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Giải pháp đối với bản thân các giám đốc DNNVV
- Hoàn thiện và nâng cao kiến thức cho giám đốc DNNVV
Qua kết quả khảo sát cho thấy, các giám đốc DNNVV của Hà Nội hiện nay có trình độ tương đối cao, tỷ lệ giám đốc có trình độ từ Đại học trở lên chiếm 71%. Tuy vậy, kiến thức của giám đốc hiện nay chủ yếu dừng lại ở mức độ biết mà chưa có khả năng huấn luyện lại cho nhân viên cấp dưới cũng như chưa vận dụng để tạo nên sự khác biệt của văn hóa doanh nghiệp. Để nâng cao kiến thức, ngoài việc được đào tạo tại hệ thống các trường đào tạo thì giám đốc nên tham gia đào tạo tại các cơ sở đào tạo giám đốc uy tín và chất lượng. Việc tham gia các khóa đào tạo online hiện nay cũng là một xu hướng phổ biến trong bối cảnh tác động của dịch Covid-19.
- Nâng cao kỹ năng quản lý cho giám đốc DNNVV
Kỹ năng quản lý là một bộ phận rất quan trọng của năng lực quản lý, vì năng lực được biểu hiện qua các kết quả đạt được trong thực tế, mà các kết quả đạt được là sản phẩm trực tiếp của kỹ năng. Kết quả điều tra khảo sát NLQLcủa giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội cho thấy kỹ năng quản lý chính là yếu tố cấu thành NLQL có mức độ ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của DN. Để nâng cao được kỹ năng quản lý, giám đốc DNNVV phải không ngừng nỗ lực hoàn thiện và phát triển từng kỹ năng quản lý của mình. Việc hoàn thiện các kỹ năng quản lý được thực hiện
thông qua hoạt động đào tạo và đúc rút kinh nghiệm trong thực tiễn. Ngày nay, bên cạnh các trường đào tạo kiến thức chuyên môn về quản lý thì việc giám đốc DNNVV tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn tại các trung tâm đào tạo nhân lực chất lượng cao là việc làm rất cần thiết. Trung tâm đào tạo nhân lực Link Power, Trường Đào tạo nhân lực EDU Việt, Tổ chức giáo dục VNNP Việt Nam..v.v; Trung tâm đào tạo giám đốc như Viện IBM, Học việc CEO Việt Nam, Trường Đại học FPT, Trường Doanh nhân PACE, Viện FMIT, Viện Kế toán và quản trị DN…v.v. Tại các trường, các trung đào tạo như thế, giám đốc, các giám đốc không chỉ được trang bị về kiến thức mà họ còn được huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn sâu.
Đảm bảo quy trình tuyển chọn, bổ nhiệm
Việc tuyển chọn phải dựa trên bộ tiêu chí giám đốc DNNN, đảm bảo nguyên tắc dân chủ, công khai, minh bạch, theo quy trình chặt chẽ để tìm đúng người có đủ tiêu chuẩn, đồng thời hạn chế đến mức thấp nhất những tiêu cực trong việc lựa chọn, bổ nhiệm giám đốc DNNN.
Thẳng thắn, cương trực: là người lãnh đạo trong doanh nghiệp, cần là người thẳng thắn, cương trực. Bởi lẽ, người lãnh đạo của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp tới việc hình thành nên văn hoá của doanh nghiệp đó.