7. Kết cấu đề tài
1.5.2. Bài học kinh nghiệm đối với Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư
dựng Tico group
Từ những thành quả đạt đƣợc cũng nhƣ những thiếu sót còn tồn tại trong hoạt động tuyển dụng của hai Công ty nêu trên, ta có thể rút ra một số bài học đáng lƣu ý trong hoạt động tuyển dụng nhƣ sau:
- Hoạt động tuyển dụng cần đƣợc lên kế hoạch cụ thể, chi tiết, khoa học, chu đáo, tính toán, để đạt đƣợc hiệu quả cao, và tránh tổn thất nhiều về tài chính, nhân lực, thời gian.
- Thông báo tuyển dụng cần cung cấp đầy đủ thông tin, ngắn gọn, chi tiết, cụ thể, d đọc, d hiểu, và có độ thẩm mỹ cao, bắt mắt, nhằm thu hút sự chú ý của các ứng viên.
- Nguồn tuyển mộ nên công bằng với cả bên trong lẫn bên ngoài, và cần xác định khoanh vùng r ràng về thời gian, và địa điểm tuyển mộ.
- Đội ngũ tuyển dụng cần có bề dày kinh nghiệm cũng nhƣ chuyên môn phù hợp.
- Cần chú trọng vào vấn đề định hƣớng hội nhập doanh nghiệp cho nhân viên mới một cách bài bản, chuyên sâu. Bƣớc này là bƣớc khá quan trọng trong quá trình tuyển dụng, nhƣng lại bị nhiều doanh nghiệp coi nhẹ, hoặc bỏ qua.
- Cuối cùng, cần thực hiện công tác đánh giá kết quả tuyển dụng sau mỗi kỳ tuyển dụng nhằm rút ra kinh nghiệm cho những kỳ tuyển dụng sau đạt hiệu quả cao hơn các kỳ tuyển dụng trƣớc.
Từ kinh nghiệm tuyển dụng của các Công ty, Doanh nghiệp cần nhận thấy là nhà Tuyển dụng phải linh hoạt để nhìn thấy cả khả năng hiện tại cũng nhƣ tiềm năng của ứng viên. Không phải những ứng viên có bề dày kinh nghiệm sẽ làm việc tốt và không thể kh ng định những ứng viên chƣa có kinh nghiệm là họ sẽ không làm đƣợc việc. Đôi khi họ có thể làm tốt hơn cả những ngƣời cũ đã làm lâu năm. Vì vậy, khi đƣa ra quyết định tuyển dụng cần linh hoạt để không bỏ phí những nhân tài thực sự.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TICO
GROUP