a. Những vấn đề còn tồn tại:
-Hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên là chưa thực sự cao, chưa p hát huy hết khả năng làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.
-Công tác tuyển dụng còn gặp nhiều vướng mắc trong các khâu lựa chọn, đánh giá ứng cử viên khiến cho việc lựa chọn các ứng viên mất nhiều thời gian và không được khoa học.
-Bộ máy quản trị chưa có sự linh hoạt năng động cũng như nhanh nhậy cần thiết trước những biến động đầy khắc nghiệt của thị trường.
-Năng lực của cán bộ công nhân viên còn yếu khiến cho nhiều công việc không được giải quyết triệt để, điều này có tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
-Tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên của công ty chưa thật cao khiến cho hiệu quả kinh doanh không tương xứng với đầu tư của doanh nghiệp.
b.Nguyên nhân của những tồn tại:
-Chưa có những văn bản cụ thể quy định những tiêu chuẩn của các cán bộ các cấp quản lý.
-Phần lớn cán bộ quản lý của công ty đã gắn bó với công ty từ ngày mới thành lập, nhiều cán bộ quản lý đã cao tuổi không còn năng động, nhậy bén với thị trường.
33
-Không có kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên trong dài hạn.
-Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty đã cũ và chưa đáp ứng được nhu cầu cần thiết.
-Không có khung thưởng-phạt rõ ràng để tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty phấn đấu.