2.3.1. Phân tích dữ liệu sơ cấp
Trong quá trình thực tập tại công ty em đã tiến hành phát 20 p hiếu điều tra phỏng vấn đối với cán bộ trong bộ máy quản trị công ty và thu được những kết quả cần thiết cho việc thực hiện đề tài như sau:
Bảng 2.2 : Kết quả điều tra trắc nghiệm
Câu Kết quả
A B C
1 14 6 *
2 0 20 0
26 4 0 20 0 4 0 20 0 5 12 8 0 6 12 8 * 7 16 4 * 8 16 4 * 9 8 12 * 10 8 10 2 11 16 4 * 12 20 0 0 13 0 20 0 14 8 12 0 15 4 4 12 16 0 20 0 17 10 10 * 18 10 8 2 19 0 20 * 20 20 0 0
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra trắc nghiệm (chú thích “*”: Câu hỏi không có đáp án C)
Dựa vào kết quả phát phiếu điều tra trắc nghiệm, phỏng vấn và tìm hiểu thực tế bộ máy quản lý công ty cổ phần quốc tế Sao Việt em có những đánh giá sau:
Bảng 2.3: Đánh giá kết quả điều tra trắc nghiệm
STT Nội dung đánh giá Kết quả đánh giá Nhận xét
1
Trình độ chuyên môn của bộ máy quản trị
100% có trình độ Đại Học
Trình độ của bộ máy quản trị công ty là tương đối cao, cần phải phát huy hết khả năng của đội ngũ này
2 Cán bộ quản trị làm đúng với chuyên ngành mình đã được đào tạo 70% đúng với chuyên môn, 30% không đúng với chuyên môn Đa phần các cán bộ quản trị được làm đúng với chuyên ngành mình đã được đào tạo=>hiệu quả công việc tốt
27
3
Số lượng nhân sự của công ty hiện nay
80% hợp lý, 20% chưa hợp lý
Đa phần đồng ý với số lượng cán bộ công nhân viên của công ty hiện nay
4 Sự thay đổi của tổ chức bộ máy quản lý
100% ý kiến cho rằng ít có sự thay đổi
Doanh nghiệp chưa có những biện pháp thay đổi để làm mới mình cũng như tạo động lực cho nhân viên 5 Tình hình làm
thêm tăng ca của cán bộ công nhân viên 15% thường xuyên, 30% thỉnh thoảng, 55% không phải tăng ca Một số bộ phận phải làm tăng ca vì khối lượng công việc tăng(mang tính thời vụ)
6 Hiệu quả của tổ chức bộ máy quản trị công ty
60% tốt, 40% cho rằng còn một số vấn đề
Vẫn còn nhiều ý kiến trái chiều=> ban quản trị công ty phải tìm ra nguyên nhân giải quyết 7 Sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng 70% thường xuyên, 30% không thường xuyên Sự phối hợp giữa các phòng ban tương đối tốt điều này giúp tăng hiệu quả công việc
8 Cơ sở vật chất kỹ thuật và môi trường làm việc 80% đáp ứng, 20% chưa đáp ứng Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty tương đối hoàn thiện
9 Áp lực khi thực hiện công việc
60% rất áp lực, 20% bình thường, 20% không áp lực
Điều này cho thấy có dấu hiệu quá tải ở một số bộ phận trong doanh nghiệp cần bổ sung thêm nhân lực
28
10 Sự cần thiết thay đổi tổ chức bộ máy quản trị
80% nên thay đổi, 20% không thay đổi
Đa số đều tán thành ý cần có sự thay đổi để hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị
Qua kết quả điều tra phỏng vấn qua phiếu điều tra trắc nghiệm và câu hỏi phỏng vấn ta có thể nhận thấy tổ chức bộ máy quản trị của công ty cổ p hần quốc tế Sao Việt về cơ bản hoàn thiện tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số vấn đề như: sự phối hợp giữa các phòng ban trong công ty là chưa cao, hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên chưa tốt, kế hoạch tuyển dụng, chế độ nhân sự chưa hợp lý…
Ngoài ra em còn tiến hành phỏng vấn các cán bộ công nhân viên về tìn h hình kinh doanh, quan điểm quản trị, ý kiến đánh giá về tổ chức bộ máy quản trị của công ty, ý kiến về giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị…để có những đánh giá tổng hợp làm cơ sở để thực hiện chương 3 của đề tài.