II. Biện pháp
7. Đào tạo và nâng cao nguồn nhân lực
Để có đ-ợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực và chuyên môn, có kiến thức, có kinh nghiệm, ham học hỏi, nhiệt tình cao trong công việc thì công ty phải th-ờng xuyên tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ, đ-a ra những ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo.
Để giải quyết tốt vấn đề này, công ty nên tiến hành kiểm tra, thanh lọc lại đội ngũ nhân viên tài chính – kế toán để nắm vững đ-ợc trình độ cũng nh- -u nh-ợc điểm của mỗi ng-ời, trên cơ sở đó đề ra những ch-ơng trình đào tạo phù hợp.
Khi tiến hành đào tạo và tái đào tạo, công ty cần phải bám sát theo cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc. Có nhu vậy công tác đào tạo và tái đào tạo mới đ-ợc đảm bảo do đó mới nâng cao đ-ợc chất l-ợng đội ngũ cán bộ công nhân viên đặc biệt là nhân viên phòng Kế toán.
Đồng thời công ty phải luôn cập nhật và ứng dụng các chế độ chính sách mớivề tài chính – kế toán do Bộ tài chính ban hành một cách hệ thống và có chọn lọc.
kết luận
Tài chính là vấn đề quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp, nó ảnh h-ởng mạnh mẽ đến sự tồn vong hay phát triển của doanh nghiệp đó. Trong cơ chế thị tr-ờng, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là một trong những biện pháp cần thiết để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đi vào guồng máy hoạt động. Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ không chỉ mang lại hiệu quả đối với vốn kinh doanh mà còn có tác động thúc đẩy đến toàn bộ các hoạt động khác nh- Marketing, sản xuất, nhân sự... Sự phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng giữa các bộ phận kinh doanh trong doanh nghiệp chính là hiệu quả cao nhất mà các doanh nghiệp mong muốn.
Nhìn chung giải pháp cho vấn đề tài chính, đặc biệt là VLĐ, rất muôn hình muôn vẻ, khó có thể đánh giá một cách tuyệt đối về hiệu quả. Do vậy những giải pháp trong phạm vi bài viết chỉ xin dừng lại ở ý nghĩa nghiên cứu, nh-ng cũng hy vọng có thể mang lại cho Công ty Chế tạo Điện cơ Hà nội một chút ý t-ởng nào đó để hoàn thiện công tác sử dụng VLĐ ở công ty.
Do điều kiện và thời gian có hạn, những phân tích và giải pháp trong luận văn khó tránh đ-ợc những khiếm khuyết. Em rất mong sự đóng góp của thầy cô và các bạn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thày giáo Lê Văn Chắt, giảng viên tr-ờng ĐHQL & KDHN và các cô, các bác đang công tác tại Công ty Chế tạo Điện cơ Hà nội đã giúp em hoàn thành đề tài này.
Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 04 tháng 11 năm 2004
Mục lục
Lời mở đầu ...1
Nội dung ...2
Ch-ơng I: Vốn l-u động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l-u động trong doanh nghiệp ...2
I. Vốn l-u động ...2
1. Khái niệm vốn l-u động ...2
2. Đặc điểm vốn l-u động ...3
3. Phân loại vốn l-u động...3
4. Kết cấu vốn l-u động và các nhân tố ảnh h-ởng ...5
5. Vai trò của vốn l-u động ...6
II. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l-u động trong doanh nghiệp...7
1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l-u động ...7
2. Những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn l-u động...9
3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ...12
Ch-ơng II: Thực trạng về quản lý và sử dụng vốn l-u đôngj tại Công ty chế tạo điện cơ Hà Nội ...14
I. Tổng quan về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chế tạo điện cơ Hà Nội ...14
1. Khái quát chung về Công ty chế tạo Điện cơ Hà Nội ...14
2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Chế tạo điện cơ Hà Nội ....14
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty ...15
4. Cơ cấu tổ chức và nội dung hoạt động ...16
5. Tình hình tài chính của Công ty ...19
Ch-ơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l-u động ...28
1. Thuận lợi ...28
2. Khó khăn ...28
3. Nguyên nhân ...28
II. Biện pháp ...29
1. Chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn đảm bảo đầy đủ, kịp thời VLĐ tại doanh nghiệp ...30
2. Bổ sung thêm vốn bằng tiền ...31
3. Giảm l-ợng hàng tồn kho ...31
4. Đẩy mạnh công tác thanh toán thu hồi công nợ để hạn chế bị chiếm dụng vốn ...32
5. Giảm chi phí lãi vay ...33
6. Lập dự phòng các khoản thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho theo quy định của Nhà n-ớc ...33
7. Đào tạo và nâng cao nguồn nhân lực ...34