3.1.Thành tựu và hạn chế trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak
3.1.1.Thành tựu.
Lợi nhuận qua các năm đều tăng, cơ sở vật chất kỹ thuật được đầu tư nâng cấp tạo môi trường làm việc thuận lợi cho CBCNV trong công ty, đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho người lao động tại địa phương, đặc biệt là
người đồng bào dân tộc thiểu số, giúp người dân ổn định và nâng cao chất lượng cuộc sống, qua các thời kỳ, công ty đã được những thành tích sau:
- Công ty được chứng nhận Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
- Công ty được chứng nhận Hệ thống Quản lý Môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2010.
- Bộ phận thử nghiệm của Công ty được cấp chứng chỉ ISO/IEC 17025. - Nhãn hiệu hàng hóa đã đăng ký thị trường Mỹ và các nước Châu Âu.
- Năm 2006 Công ty được phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới.
- Năm 2008 Công ty Vinh dự đón nhận Huân chương Lao động Hạng nhất. - Năm 2009 Công ty nhận được Cúp Thương Hiệu Xanh.
- Năm 2009 Công ty nhận được Cúp Công Nghệ Xanh vì Sự nghiệp Bảo vệ Thiên nhiên và Môi trường.
- Năm 2010 Công ty nhận được Bằng khen trong phong trào thi đua "Dân vận khéo năm 2009-2010".
- Năm 2010 Công ty nhận được giải thưởng "Hội nhập kinh tế quốc tế lần thứ II-năm 2010".
- Năm 2010 Công ty nhận được giải thưởng "Vì sự phát triển cộng đồng các Dân tộc thiểu số Việt Nam".
- Năm 2010 Công ty đã nhận được giải thưởng "Vì sự nghiệp phát triển Nông nghiệp, Nông dân, Nông thôn lần thứ I-năm 2010".
- Năm 2011 Công ty đã nhận được giải thưởng "Sao vàng Đất Việt-năm 2011" 3.1.2. Hạn chế
Tình hình kinh tế có nhiều biến động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Các yếu tố môi trường ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
Còn một bộ phận công nhân người đồng bào dân tộc thiểu số có tư tưởng chủ quan trong quá trình công tác, dễ sa lầy vào các tệ nạn xã hội.
Công tác dân vận ở vùng công nhân vùng đồng bào dân tộc thiểu số còn nhiều thiếu sót, chưa bám sát địa bàn hoạt động.
Chi phí sản xuất kinh doanh còn quá cao, việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào canh tác và khai thác cây cao su còn ở mức độ chưa cao, chưa phổ biến, tập quán canh tác còn thô sơ, chưa hiện đại.
Đầu tư giàn trãi quá nhiều ngành nghề kinh doanh nhưng chỉ tập trung vào một số ngành chủ yếu, không chú tâm đến các ngành còn lại, gây lãng phí nguồn lực.
Qua quá trình hơn 20 năm hình thành và phát triển Ban lãnh đạo và toàn thể CBCNV của công ty đã đúc rút được những bài học kinh nghiệm tạo tiền đề cho sự phát triển sau này:
Một là: Bảo đảm tăng cường sự lãnh đạo toàn diện của các tổ chức Đảng; sự quản lý, chỉ đạo, điều hành của chuyên môn, nâng cao vai trò của các tổ chức Đoàn thể. Thực hiện năng động, sáng tạo và đoàn kết nhất trí từ lãnh đạo Công ty, các đơn vị trực thuộc đến toàn thể CBCNV, đúc kết, tìm tòi và đề ra những định hướng đúng đắn: củng cố thâm canh vườn cây, đầu tư công nghiệp chế biến, đa dạng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng chiến lược thị trường tiêu thụ sản phẩm, mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh và dịch vụ ... kịp thời nắm bắt thời cơ, có nhiều biện pháp chủ động, sáng tạo trong tổ chức sản xuất kinh doanh ...
Hai là: Chú trọng chăm lo công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực đảm bảo có đủ phẩm chất chính trị; năng lực chuyên môn; phát huy được năng lực,
sáng tạo hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị. Luôn chăm lo tổ chức tốt đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
Ba là: Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh gắn các mục tiêu kinh tế, xã hội, an ninh quốc phòng và cải tạo môi trường, môi sinh. Bảo đảm sự gắn kết hài hoà giữa 2 lợi ích: lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội; thực hiện tốt đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước về công tác dân tộc.
Bốn là: Quan hệ chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền địa phương trong sự nghiệp xây dựng và phát triển cao su. Phối kết hợp với địa phương và các cơ quan ban ngành nhằm giữ vững ANCT, thường xuyên giáo dục chính trị tư tưởng cho CBCNV, nhận thức đúng đắn về chủ trương của Đảng, pháp luật nhà nước, luôn nêu cao tinh thần cảnh giác đối với các lực lượng thù địch chống phá cách mạng.
Năm là: Luôn chăm lo xây dựng công tác thi đua - khen thưởng: là việc làm hàng ngày, gắn chặt giữa chỉ đạo sản xuất và chỉ đạo thi đua, khen thưởng; gắn chặt việc chỉ đạo thực hiện khoán sản phẩm, quy chế lương mới với công tác thi đua, khen thưởng - coi đó là nội dung công tác của cấp uỷ, chuyên môn và các đoàn thể; chú trọng khen thưởng về tinh thần kết hợp động viên vật chất kịp thời.
3.2.Mục tiêu phát triển của công ty.
Mục tiêu ngắn hạn: Hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế cơ bản của các năm như: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, xuất khẩu đạt kế hoạch của ban lãnh đạo công ty.
Mục tiêu dài hạn:
• Tối đa hoá giá trị đầu tư nhằm tăng vốn phát triển Công ty lên trên 800 tỷ đồng, chủ yếu tích luỹ từ hiệu quả kinh doanh;
• Doanh thu bán hàng đạt mức ổn định từ 700 tỷ đồng trở lên.
• Mức lợi nhuận hằng năm đạt từ 20% trở lên trên doanh thu bán hàng.
• Thực hiện đầu tư phát triển trên nền tảng chính là ngành cao su theo hướng: Đa ngành, đa sở hữu và đa quốc gia. Với các dự án trọng điểm: Tiếp tục đầu
tư vào dự án trồng cây cao su tại Lào, Vương quốc Campuchia, tỉnh Kon Tum. Nhà máy sản xuất chỉ thun. Trung tâm Du lịch Văn Hóa sinh thái Buôn Đôn...
3.3.Phương hướng và biện pháp phát triển cụ thể giai đoạn 2010-2020.
Yêu cầu đặt ra là công ty phải tích cực huy động và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn nội lực, tranh thủ các nguồn lực bên ngoài ; mở rộng giao lưu, tìm kiếm đối tác bạn hàng, tăng cường liên doanh, liên kết ... để phát triển sản xuất kinh doanh .
Nâng cao khả năng nhận thức của CBCNV để thích ứng với tình hình kinh tế hội nhập quốc tế nhằm giúp CBCNV có được khả năng thích ứng cao trong điều kiện mới.
Hiện nay công ty có cơ sở vật chất tương đối ổn định, có lực lượng CBCNV gắn bó với ngành và có sự quan tâm giúp của các cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương, tình hình tiêu thụ sản phẩm cao su đang ổn định ở mức cao, đó là những thuận lợi hết sức cơ bản. Nhưng công ty cần phải nhận thấy được những thách thức cùng những khó khăn của mình trên con đường hội nhập: sản phẩm còn ở dạng sơ chế nguyên liệu, doanh thu và tỷ suất lợi nhuận còn thấp so với tài sản quản lý
Công ty phải xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp với đặc điểm của mình trong giai đoạn 2010 - 2020 để định hướng cho những mục tiêu, xây dựng những mục tiêu, giải pháp thích hợp nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả và ổn định, định hướng và chỉ tiêu phát triển đến năm 2020
Tiếp tục đầu tư thâm canh, nâng cao chất lượng vườn cao su kinh doanh bằng con đường vi sinh hữu cơ - tạo nền để đưa năng xuất bình quân toàn Công ty phải đạt từ 1,9 tấn/1 ha trở lên .
Sản lượng khai thác, chế biến phấn đấu năm 2010 đạt 20.000 tấn mủ quy khô, năm 2020 đạt 25.000 tấn
Giữ vững và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, đảm bảo thu nhập tiền lương: 7.500.000 đ/người/tháng.
Duy trì và mở rộng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 2008.
Mở rộng quy mô sản xuất và đa dạng hóa ngành nghề theo giấy phép đăng ký kinh doanh của công ty, trong thời gian tới công ty sẽ triển khai thực hiện một số dự án mới: Xây dựng Trung tâm Thương Mại, nhận bàn giao và khai thác dự án khu Trung tâm Du lịch Bản Đôn, tham gia góp vốn vào Công ty Cổ phần Rượu - Bia Sài Gòn DakLak, đặc biệt là triển khai ngay dự án đầu tư phát triển kinh tế tại 4 tỉnh Nam Lào.
Đào tạo, nâng cao chất lượng chuyên môn của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty.
Tối thiểu hóa chi phí bằng cách áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh, canh tác theo hướng hiện đại hóa.
Đầu tư thêm nhiều nhà máy chế biến cao su, nâng cấp các dây chuyền chế biến cũ nhằm tăng giá trị cho sản phẩm xuất khẩu.
Mở rộng và tìm kiếm thị trường, cần có nghiên cứu cụ thể về thị trường để đưa ra các chiến lược kinh doanh hợp lý nhàm tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận.
KẾT LUẬN
Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của tỉnh ĐakLak nói riêng và khu vực Tây Nguyên nói chung, công ty đã có những đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế, cơ sở hạ tầng của khu vực hoạt động. Công ty có đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết, gắn bó với công ty, có cơ sở tài chính khá ổn định, điều kiện thực tế khá phù hợp cho việc phát triển bền vững và lâu dài. Ban lãnh đạo công ty có tầm nhìn chiến lược, đưa ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn cho sự phát triển của công ty. Có được sự hỗ trợ tích cực nhờ những ưu đãi, chính sách hợp lý của Cơ quan quản lý Nhà nước, tin tưởng trong thời gian không xa công ty sẽ đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực công ty còn có những tồn tại trong quá trình phát triển, công ty chưa nghiên cứu áp dụng khoa học vào sản xuất để giảm chi phí, nâng cao năng suất, giá trị sản phẩm.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế có nhiều biến động, ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tin tưởng rằng trong những năm tiếp theo, công ty sẽ có những kế hoạch đúng đắn, tiếp tục phát huy những mặt tích cực, khắc phục tồn tại và phát triển bền vững, tiếp tục đóng góp vào công cuộc phát triển của tỉnh ĐakLak.
Danh Mục tài liệu tham khảo
Trang chủ Công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak : http://dakruco.com
Cổng thông tin giá cả cao su: http://thitruongcaosu.com
Cổng thông tin Tỉnh ĐakLak : http://daklak.gov.vn
Hồ sơ công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Trang http://tailieu.vn
Trang chủ: http://baomoi.com