1.Những thành tích đã đạt đợc
Qua nghiên cứu và, phân tích tình hình quản lý nguồn nhân lực ở công ty TNHH TM & SX Đại Phú em nhận thấy những năm qua công ty đã có rất nhiều cố gắng trong việc tổ chức và quản lý lao động
*Về số lợng: so với tình hình thực tế hiện nay và đạc thù của ngành số lợng lao động của công ty là tơng đối ổn định, phù hợp với yêu cầu của khối lợng công việc.
* Về công tác tuyển dụng lao động, đào tạo bồi dỡng lao động: Trong những năm vừa qua công ty tuyển chọn nhân viên có trình độ kỹ thuật tay nghề cao cũng nh có sự hiểu biết khá rộng, biết áp dụng khoa học tiên tiến để đem vào cho công ty mình. Bên cạnh đó công tác đào tạo bồi dỡng phát triển tay nghề cũng đợc công ty chú trọng làm cho tay nghề đội ngũ lao động của công ty ngày càng đợc nâng cao đem lại hiệu quả lao động lớn cho công ty.
*Về nhu cầu tinh thần và nhu cầu vật chất: Công ty đã tạo đợc sự hoà đồng giữa ngời lao động, tạo cho một t tởng ổn định, thoải mái, đem lại cho họ sự tin t- ởng để bớc vào công việc.
2.Những mặt còn tồn tại
- Thứ nhất: về đội ngũ cán bộ: Công ty cần tuyển chọn các cán bộ công nhân viên có tuổi trẻ, năng động, có năng lực trình độ, phẩm chất đạo đức tốt lên nắm
chức vụ quan trọng trong công ty. Những cán bộ công nhân viên có tuổi đời cao tuy có kinh nghiệm lâu năm nhng sự nắm bắt thị trờng nhanh nhạy là cha có. Trong công ty số lợng công nhân viên cao tuổi là khá cao công ty cần có một sự chỉ đạo hợp lý trong công việc hiện nay.
-Thứ hai: Do xuất phát từ đặc điểm của ngành sản xuất pin, hơn nữa hoạt động sản xuất pin ảnh hởng tới sức khoẻ của ngời lao động không đảm bảo đợc tính an toàn cao cho công nhân sảm xuất gây ảnh hởng tới năng suất lao động làm các hơpj đồng bị chậm trễ...
3.Về chất lợng cơ cấu phân bổ lao động trong công ty.
Hiện nay, trong công ty TNHH TM & SX Đại Phú trình độ lao động của công ty là khá hợp lý. Đa số là các cán bộ công nhân viêncó năng lực có khả năng nắm bắt từ những cái mới của khoa học kỹ thuật tiên tiến đem vào áp dụng cho công ty. Kết hợp với họ là cán bộ công nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm lâu năm để có thể truyền đạt sự hiểu biết của mình cho thế hệ trẻ.Sự phối nhợp giữa hai thế hệ đã tạo cho công ty hiệu suất, năng suất lao động cao.
II.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tai công ty TNHH
TM & SX Đại Phú
1.Tăng cờng công tác quản lý lao động:
Trong những năm tới,khối lợng công việc sẽ ngày càng tăng lên.Do đó việc quản lý lao độngcũng nh tuyển chọn lao động để bổ sung nguồn nhân lực cho công ty là một yêu cầu mang tính chất khách quan.hiện nay công tác quản lý lao động là khá phù hợp.Tuy nhiên để công tác này đạt hiệu quả nh mong muốn thì cần tuyển chọn lao động một cách hợp lý :
+Xác định rõ trình độ của ngời lao động đối với tất cả công việc
+Tuyển chọn nhân viên không nên quá chú trọng bằng cấp mà nên đánh giá trình độ thực tế
+Ưu tiên nhận vào làm việc những lao động là con em cán bộ công nhân viên đã công tác lâu năm trong công ty.
Công ty cần phải đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động, nh nên khuyến khích ngời lao động học tập để nâng cao kiến thức hơn nữa, cập nhật các tri thức khoa học công nghệ tiên tiến.Và mở các lớp bồi dỡng kiến thức,mời các chuyên gia đàu nghành đén giảng dạy và thảo luận.
2.Các giải pháp quản lý lao động
*Giải pháp trớc mắt :
+Lựa chọn lao động hợp đồng một cách hợp lý về số lợng cũng nh chất l- ợng làm việc ( để giảm một khoản chi phí dành cho công nhân viên chức...) +Làm các hợp đồng ngắn hạn,trung hạn với các lao động hợp đồng *Giải pháp lâu dài:
Công ty nên tuyển chọn đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề từ bên ngoài công ty,làm hợp đồng dài hạn với các lao động có tay nghề cao và có những chính sách phù hợp khuyến khích họ tham gia công ty.
Kết Luận
Quản trị nhân sự là khâu then chốt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.Vì vậy muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhtrớc hết phải chú trọng công tác quản trị nhân sự.
Qua nghiên cứu, phân tích tình hình tổ chức và quản lý lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú trong những năm vừa qua mặc dù có rất nhiều khó khăn đối với ngành vận tải, công ty đẫ thực hiện tốt công tác quản lý lao động thể hiện trên nhiều lĩnh vực: tuyển chọn lao động, phân bổ lao động.Cách tiến hành quản lý lao động của công ty TNHH TM & SX Đại Phú đã nâng cao đời sống của ngời lao động và vị thế của công ty trên thị trờng hiện nay.
Công tác quản trị nhân sự ở công ty TNHH TM & SX Đại Phú đã đợc quan tâm đúng mức. Tuy nhiên vẫn còn một số điều bất cập, mong rằng ban lãnh đạo của công ty sớm rút ra kết luận để ngày càng hoàn thiện hơn bộ máy của công ty.
Em xin trân thành cảm ơn Ban Giám Đốc công ty TNHH TM & SX Đại Phú, phòng tổ chức lao động và các phòng ban khác trong công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phơng Mai Anh đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo quản lý tốt nghiệp này.
Contents
lời nói đầu...1
...3
1-Lịch sử phá Phần I...3
Đặc điểm tình hình công ty...3
2- Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh.
...3
a- Những thuận lợi...3
b-Những lực lợng...4
c-Tổ chức bộ máy của công ty...5
3- Chức năng và nhiệm vụ của công ty...5
4. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH thơng mại và sản xuất Đại Phú...6
Phòng tổ chức hành chính...7
Phòng tài chính kế toán...9
5-Tổ chức bộ máy kế toán của doanh nghiệp...11
Chức năng của phòng kế toán ...11
phần II: thực trạng quản lý và sử dụng...12
I.vấn đề quản lý nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú...12
1. Đặc điểm đội ngũ lao động tại công ty...12
2. Số lợng và cơ cấu lao động...14
3.Chất lợng lao động...16
4-Công tác tuyển chọn lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú...18
5-Phân bổ và bố trí lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú...20
6.Công tác đào tạo và bồi dỡng phát triển tay nghề đối với cán bộ công
nhân viên trong công ty TNHH TM & SX Đại Phú...22
7. Yêu cầu đối với công tác quản lý lao động...23
II.Hiệu quả sủ dụng lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú...24
1.Năng lực làm việc của ngời lao động...24
2.Hiệp tác lao động:...25
3.Tạo động lực cho ngời lao động trong công ty...26
4.Thực hiện công tác kỷ luật lao động:...26
5.Cơ sở vật chất tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú ...27
6. Các hình thức trả lơng...28
* Tính tiền lơng năng suất:...28
Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả lao động tai công ty TNHH TM & SX Đại Phú...31
I, Đánh giá thực trạng quản lý lao động ...31
1.Những thành tích đã đạt đợc...31
2.Những mặt còn tồn tại...31
3.Về chất lợng cơ cấu phân bổ lao động trong công ty...32
II.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tai công ty TNHH TM & SX Đại Phú...32
1.Tăng cờng công tác quản lý lao động:...32
2.Các giải pháp quản lý lao động ...33