Đ n vơ ị: Tri u đ ngệ ồ
N i dungộ
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số ti nề T tr ngỷ ọ (%) Số ti nề Tỷ tr ngọ (%) S ti nố ề T tr ngỷ ọ (%) NQH 8.713 100 8.837 100 4.765 100 Không có TSĐB 3.241 37,20 3.093 35,00 1.466 30,76 Có TSĐB 5.472 62,80 5.744 65,00 3.299 69.,24 NQH phân theo thành ph nầ kinh t ế 8.713 100 8.837 100 4.765 100 KTQD 514 5,90 514 5,82 0 0,00 KTNQD 8.199 94,10 8.323 94,18 4.765 100
NQH phân theo th i h n choờ ạ
vay 8.713 100 8.837 100 4.765 100
NQH ng n h nắ ạ 6.238 71,60 6.208 70,25 3.246 68,12
NQH trung và dài h nạ 2.474 28,40 2.629 29,75 1.519 31,88
(Ngu n:ồ Phòng Kinh doanh)
t ng NQH, năm 2009 con s này là 65% và năm 2010 là 69,24%. Vi c NQH cóổ ố ệ TSĐB chi m t trong l n và tăng lên qua 3 năm là m t d u hi u t t cho chi nhánhế ỷ ớ ộ ấ ệ ố b i l khi có TSĐB thì công tác thu h i NQH s đở ẽ ồ ẽ ược thu n l i h n, kh năng m tậ ợ ơ ả ấ v n s đố ẽ ược h n ch .ạ ế
NQH c a chi nhánh trong 3 năm ch y u là c a khu v c kinh t ngoài qu củ ủ ế ủ ự ế ố doanh. Trong năm 2008 và 2009 ch còn t n t i m t món n quá h n 514 tri u đ ngỉ ồ ạ ộ ợ ạ ệ ồ c a Doanh nghi p s n xu t g Tây Nguyên, là doanh nghi p nhà nủ ệ ả ấ ỗ ệ ước đóng trên đ a bàn. Đ n năm 2010 món n này đã đị ế ợ ược xóa theo quy t đ nh c aế ị ủ NHNo&PTNT T nh Đ k Lăk.ỉ ắ
Vì ho t đ ng cho vay c a cạ ộ ủ hi nhánh t p trung nhi u vào cho vay ng n h n,ậ ề ắ ạ nên trong c c u NQH thì NQH ng n h n luôn chi m t trong cao h n so v i NQHơ ấ ắ ạ ế ỷ ơ ớ trung và dài h n. Tuy nhiên c c u nà có xu hạ ơ ấ ướng gi m qua các năm, năm 2008 nả ợ quá h n ng n h n chi m 71.6% trong t ng NQH, thì sang năm 2009 gi m xu ngạ ắ ạ ế ổ ả ố còn 70.25% và năm 2010 là 68.12%. Đây là đi u c n đề ầ ược chú ý c a chi nhánh.ủ
3.2.2.2. Trích l p d phòng r i roậ ự ủ
• Trích dự phòng c th cho t ng nhóm n :ụ ể ừ ợ
Theo Quy t Đ nh s 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/4/2005 ban hành quy đ nh vế ị ố ị ề phân lo i n , trích l p và s d ng d phòng đ x lý r i ro tín d ng trong ho tạ ợ ậ ử ụ ự ể ử ủ ụ ạ đ ng NH c a t ch c tín d ng thì t ng d n c a chi nhánh độ ủ ổ ứ ụ ổ ư ợ ủ ược phân thành các nhóm n nh sau:ợ ư
- Nhóm 1 (n đ tiêu chu n):ợ ủ ẩ
+ N còn trong h n, ch a đ n th i h n thanh toán và đợ ạ ư ế ờ ạ ược NH đánh giá là có đ kh năng thu h i đ y đ c g c và lãi đúng h n.ủ ả ồ ầ ủ ả ố ạ
+ Khách hàng không còn món n nào khác đã quá h n.ợ ạ + Nhóm này không trích d phòng.ự
- Nhóm 2 (n c n chú ý):ợ ầ
+ Nh ng kho n n đữ ả ợ ược đánh giá là có kh năng thu h i đ y đ c g c vàả ồ ầ ủ ả ố lãi nh ng có d u hi u khách hàng b suy gi m kh năng tr n .ư ấ ệ ị ả ả ả ợ
+ M c trích d phòng là 5% trên nhóm n .ứ ự ợ
- Nhóm 3 (n dợ ưới tiêu chu n):ẩ
+ Các kho n n quá h n t 90 đ n 180 ngày.ả ợ ạ ừ ế
+ Các kho n n đả ợ ược c c u l i th i h n tr n nh ng b quá h n dơ ấ ạ ờ ạ ả ợ ư ị ạ ưới 90 ngày.
+ N đợ ược đánh giá là không có kh năng thu h i đ y đ c g c và lãi khiả ồ ầ ủ ả ố đ n h n, và có kh năng t n th t m t ph n n g c và lãi.ế ạ ả ổ ấ ộ ầ ợ ố
+ M c trích d phòng là 20%.ứ ự
- Nhóm 4 (n nghi ng ):ợ ờ
+ Các kho n n quá h n t 181 đ n 360 ngày.ả ợ ạ ừ ế
+ Các kho n n đả ợ ược được c c u l i th i h n tr n nh ng b quá h nơ ấ ạ ờ ạ ả ợ ư ị ạ t 90 đ n 180 ngày.ừ ế
+ Các kho n n đả ợ ược đánh giá là có kh năng t n th t cao.ả ổ ấ
+ Vì v y m c trích d phòng cho nhóm này chi m 50% t ng s ti n c aậ ứ ự ế ổ ố ề ủ nhóm n .ợ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nhóm 5 (n có kh năng b m t v n): ợ ả ị ấ ố
+ N quá h n trên 360 ngày.ợ ạ
+ Các kho n n khoanh ch chính ph x lý. ả ợ ờ ủ ử
+ Các kho n n đ c đ c c c u l i th i h n tr n nh ng b quá h n trên 180ả ợ ượ ượ ơ ấ ạ ờ ạ ả ợ ư ị ạ ngày.
+ Các kho n n đả ợ ược đánh giá là không có kh năng thu h i.ả ồ + V i đ c đi m nh trên thì m c trích d phòng chi m 100%.ớ ặ ể ư ứ ự ế
Và tình hình phân lo i nhóm n và trích d phòng cho t ng nhóm n c aạ ợ ự ừ ợ ủ chi nhánh được th hi n qua b ng s li u sau:ể ệ ả ố ệ