IV. Phân tích thực trạng quản trị Marketing
2. Phân tích thực trạng mục tiêu marketing của HABECO
2.2. Mục tiêu về sản phẩm:
5.392 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế 319,15 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 255,14 tỷ đồng. Đây là mức kế hoạch thấp kỷ lục mà HABECO đặt ra. Tỷ lệ chi trả cổ tức dự kiến năm 2021 là 6,5%.
2.2. Mục tiêu về sảnphẩm: phẩm:
HABECO xác định chiến lược trọng tâm của doanh nghiệp là tiếp tục nghiên cứu phát triển các dòng sản phẩm mới với chất lượng cao hơn nữa, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. HABECO xác định sứ mệnh cung cấp cho người tiêu dùng Việt Nam và khu vực những sản phẩm đồ uống có chất lượng, bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm; góp phần xây dựng và hình thành văn hóa uống của người Việt, ủng hộ việc uống có trách nhiệm; thực hiện trách nhiệm với Chính phủ và xã hội trong công tác an sinh xã hội, hướng về cộng đồng
Năm 2020, HABECO đã đưa ra thị trường sản phẩm bia hơi Hà Nội 500ml (đóng lon), các sản phẩm bia lon Hanoi Bold & Light và bia hơi Hà Nội 1 lít (đóng chai PET). Dòng sản phẩm này không chỉ sang trọng, giữ được hương vị bia hơi Hà Nội mà còn rất tiện lợi, có thể mang đi xa làm quà hay đáp ứng nhu cầu thưởng thức của người tiêu dùng tại nhà vì tâm lý lo ngại khi đến nhà hàng. Trong các tháng còn lại, tổng công ty tiếp tục nghiên cứu và đưa và thị trường 3 sản phẩm mới, sản xuất một số bia Craft mới và nghiên cứu một số loại nước giải khát mới. Thị trường bia rượu chịu tác động lớn bởi Nghị định 100 và đợt bùng phát Covid-19 và HABECO cũng không ngoại lệ. Trước những khó khăn “kép”, năm 2020, HABECO đưa ra kế hoạch giảm 50% so với cùng kỳ, như: Tiêu thụ hơn 225 triệu lít, bằng 56,1% so với cùng kỳ, trong đó, bia các loại đạt hơn 223,1 triệu lít, nước uống đóng chai UniAqua đạt 1,9 triệu lít.
Năm 2021, Chủ sở hữu bia Hà Nội đưa ra kế hoạch kinh doanh khiêm tốn. Sản lượng sản phẩm dự kiến chỉ đạt 280 triệu lít, bao gồm bia là 278,2 triệu lít và nước đóng chai 1,8 triệu lít, giảm gần 30 triệu lít so với sản xuất năm 2020. Ban lãnh đạo HABECO cho biết, các doanh nghiệp tiếp tục gánh chịu tổn thất trong năm Covid thứ 2, thu nhập nhiều lao động giảm sút, không ổn định. Những yếu tố này sẽ tác động trực tiếp, làm giảm nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm bia, rượu, nước giải khát.
Bên cạnh đó, HABECO sẽ tăng cường và cải thiện độ phủ và chất lượng độ phủ hàng hóa trên toàn miền Bắc, gia tăng nhanh chóng tại miền Trung và miền Nam; Triển khai hệ thống E-Commerce và kênh siêu thị, ưu tiên Hà Nội và TP.HCM; Tiếp tục đổi
mới, cải tiến mẫu mã, bao bì sản phẩm phù hợp với thị hiếu người dùng, hoàn thiện dần các sản phẩm mới để phát triển thành sản phẩm trọng điểm tại từng phân khúc thị trường