Từ những tổng hợp và phân tích phiếu điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn chuyên sâu, có thể thấy trong các bước thực hiện quản trị quy trình giao hàng cáp quang xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Thái Lan của công ty còn có một vài vấn đề tồn tại, cần có giải pháp khắc phục để việc xuất khẩu sản phẩm cáp quang đạt hiệu quả cao hơn, với chi phí thấp hơn
- Khâu chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu vẫn còn một số sai sót : đôi kh i xẩy ra sai sót trong khâu xác định kế hoạch sản xuất với tình trạng sản xuất thực tế đôi khi không trùng với nhau, dẫn đến việc sản xuất chậm không cung cấp đủ hàng hóa. Cũng có thể do việc nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất đôi khi không đúng kế hoạch, dẫn đến không có đủ nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất
- Công ty vẫn chưa linh hoạt trong việc so sánh giá cước và chi phí giữa các hãng tàu. Dẫn đến đôi khi công ty thuê tàu với chi phi cao
- Thủ tục hải quan còn vẫn còn một số vướng mắc, sai sót , cần h oàn t h iện hơn. Tồn tại tình trạng chậm nộp thuế, hay khai báo chưa chính xác hoặc còn nhiều thiếu xót mà nguyên nhân cũng là sự bất cẩn từ phía nhân lực của côn g ty. Do đó mà hàng hóa chậm được thông quan, phải lưu tại cảng khiến cho công ty phải tốn thêm một khoản chi phí nữa
- Khi tiến hành giao hàng tại kho công ty, việc xếp hàng tron g kh o t ại côn g ty không có trật tự không có sự phân chia rõ ràng từng mặt hàng đóng ở địa điểm nào nên đôi lúc gây xáo trộn hàng trong kho có thể gây ra tổn thất.
- Hiện nay việc xếp hàng vào Container tại công ty vẫn còn mắc phải hạn chế. Việc sắp xếp hàng vào Container mất rất nhiều thời gian và việc tận dụng khoảng trống trong Container vẫn chưa được công ty áp dụng một cách triệt để. Do đó công ty cần chấn chỉnh hoạt động này để đảm bảo sự tin tưởng từ phía khách hàng và giữ được uy tín cho công ty. Và xảy ra tổn thất trong công việc xếp hàng vào container không đúng cách gây thiệt hại đến hàng hóa trong quá vận chuyển
- Vấn đề nhân lực của bộ phận thực hiện việc giao nhận hàng còn chưa được quan tâm về số lượng và tổ chức.