Ớ Thứ nhất : Quản lý và sử dụng hiêu quả chi phắ
Các doanh nghiệp cần phải tiết kiệm và sử dụng hiệu quả chi phắ như chi phắ về vận chuyển, chi phắ về giá vốn, và các chi phắ khác như : văn phòng p hẩm, điện nướcẦĐặc biệt, các doanh nghiệp cần tiết kiệm chi phắ cho khâu tìm kiếm nguồn cung ứng đầu vào bởi đây là khâu quan trọng nhất để có thể tiết kiệm và sử dụng hiệu quả chi phắ. Các doanh nghiệp phải chủ động tạo mối quan hệ với cá c nhà cung ứng nguyên vật liệu để đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất. Với giải pháp dài hạn, các doanh nghiệp cần có nhà máy luyện và tạo đồng nguyên liệu, để không phụ thuộc vào nguyên liệu từ ngoài, giảm bớt chi phắ tìm kiếm đầu vào và giảm bớt ảnh hưởng của sự biến động giá.
Việc tiết kiệm trong sản xuất của công ty như dùng các biện pháp để tiết kiệm điện, năng lượng, đầu tư vào các máy móc công nghệ mới ắt tiêu hao năng lượng để giảm thiểu các chi phắ lên sản phẩm. Cắt giảm những chi tiêu không cần thiết, phát động phong trào tiết kiệm trong toàn công ty.
Việc cắt giảm chi phắ sẽ làm cho giá thành của sản phẩm giảm xuống từ đó khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường sẽ được nâng cao.
Ớ Thứ hai : Tăng cường huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả hơn.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao thì việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh là không thể tránh khỏi. Nhưng trong thời kì lạm phát việc huy động vốn gặp rất nhiều khó khăn và lãi suất ngân hàng liên tục tăng khiến cho cơ hội tiếp xúc với nguồn vốn là khó khăn. Hơn nữa, nếu đầu tư mở rộng bằng vay vốn trong lúc nền kinh tế suy thoái thì hoạt động trì trệ lại càng khó khăn, nếu lỗ thì lại càng lỗ lớn. Chắnh vì vậy mà việc phải cân nhắc và có những biện pháp thắch hợp với tình hình kinh tế, phù hợp vớ i khả năng của công ty, phù hợp với nhu cầu của thị trường là vô cùng cần thiết. Khi nền kinh tế có nhiều dấu hiệu phục hồi thì các doanh nghiệp có thể thông qua các biện pháp vay vốn, cắt giảm chi phắ thu mua, tránh ứ đọng vốn để có thể mở rộng hoạt động sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao.
Ớ Thứ ba : nâng cao trình độ quản lý, tay nghề lao động của cán bộ, công nhân. Doanh nghiệp cử những cán bộ ưu tú đi học nâng cao nghiệp vụ, trình độ chuyên môn để tăng năng suất lao động cũng như góp phần đào tạo những nhân viên mới của doanh nghiệp. Ngoài ra, ngoài ra các doanh luôn có những phong trào thi đua, những buổi sinh hoạt tập thể trong năm như chào mừng ngày quốc tế phụ nữ 8 -3, hay dịp noel, nghỉ hè để cổ vũ tinh thần của toàn thể cán bô công nhân viên cũ ng như tăng cường tình đoàn kết. Công ty có những chế độ lương thưởng hợp lý để toàn bộ cán bộ trong công ty làm việc hăng say.
ỚThứ tư : phát triển thương hiệu của doanh nghiệp, thương hiệut tốt là một điểm mạnh trong kinh doanh. Có được thương hiệu doanh nghiệp sẽ tạo được niềm tin cho khách hàng và người tiêu dùng.