- Mục tiêu và khả năng của dự án
Sự cần thiết phải nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự
Nguồn nhân lực và trình độ tổ chức quản lý quyết định sự thành công hay thất bại của dự án
Quan trọng trong mọi khâu của dự án: Giai đoạn hình thành ý tưởng đầu tư:
Ngay từ giai đoạn đầu tiên đòi hỏi nhà đầu tư phải biết tổ chức thu thập, phân tích và xử lý thông tin về nguồn lực tài chính, thị trường, kỹ thuật, công nghệ và những lợi ích tài chính… Để thực hiện được điều này, đơn vị thực hiện đầu tư cần chỉ đạo một bộ máy chuyên môn nhằm tổ chức nghiên cứu, phát hiện khả năng khai thác các thông tin cần thiết.
Sự cần thiết phải nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự
Giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi: chủ đầu tư bắt đầu hình thành tổ chức, tập hợp nhân viên, thu thập và xử lý các thông tin theo yêu cầu của dự án
Một số thông tin quan trọng cần được phân tích đầy đủ như thông tin về thị trường, thông tin về các nguồn cung ứng yếu tố đầu vào, các khu vực địa điểm thực hiện dự án…
Với khối lượng công việc lớn trong giai đoạn này cần phải có sự phối hợp nhịp nhàng đồng bộ giữa các bộ phận, giữa các cá nhân…
Sự cần thiết phải nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự
Giai đoạn nghiên cứu khả thi:
Giai đoạn này dự án được nghiên cứu toàn diện, triệt để và sâu sắc trên nhiều khía cạnh khác nhau
Đây là giai đoạn có khối lượng công việc lớn và phức tạp. Việc nghiên cứu, điều phối công việc trong giai đoạn này hoàn toàn thuộc về vai trò tổ chức quản lý của đơn vị thực hiện đầu tư và bộ máy giúp việc
Trong giai đoạn này cần nghiên cứu bộ máy tổ chức quản lý, hình thức và quy mô sản xuất, cơ cấu tổ chức sản xuất, cơ cấu bộ máy quản trị nội bộ doanh nghiệp và dự kiến phương thức tuyển chọn đào tạo nhân lực cho dự án đi vào hoạt động
Sự cần thiết phải nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự