A. Nguyên nhân chủ quan.
Nguyên nhân chủ quan tích cực.
•Đối với chỉ tiêu chi phí sản xuất theo yếu tố.
1. Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất nên tuyển thêm lao động. 2. Thực hiện chính sách thưởng cho công nhân làm việc vượt định mức. 3. Tăng lương và các khoản phụ cấp cho công nhân.
4. Môi trường làm việc không tốt nên công ty tăng thêm các khoản phụ cấp cho người lao động.
5. Do đơn vị mở rộng quy mô sản xuất nên cần lượng lớn nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm.
6. Doanh nghiệp tăng gia sản xuất nên nhu cầu về số lượng nguyên vật liệu phụ tăng.
7. Do doanh nghiệp mua thêm nguyên vật liệu phụ về dự trữ. 8. Mua thêm công cụ, dụng cụ cho bộ phận sản xuất.
9. Mua thêm công cụ, dụng cụ để dự trữ.
10.Đem một máy móc thiết bị trong kho ra sử dụng. 11.Do gia tăng sản xuất nên tiêu tốn nhiều điện năng hơn. 12.Tổ chức cho nhân viên công ty đi dã ngoại.
• Đối với chỉ tiêu giá trị sản xuất theo doanh nghiệp thành phần .
13. Cắt giảm nhân công.
14. Thanh lý bớt một số máy móc cũ kỹ. 15.Khối lượng nguyên vật liệu sử dụng tăng. 16.Mua thêm máy móc thiết bị vào sử dụng. 17.Số công nhân tăng.
19.Tiến hành phát triển sản phẩm mới
20.Nâng cao hiệu quả của công tác sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị 21.Xúc tiến công tác quảng cáo sản phẩm mới.
22.Công ty thực hiện chính sách tặng quà tri ân khách hàng 23.Doanh nghiệp mua bảo hiểm tài sản.
24.Công ty cử cán bộ đi học tập và nghiên cứu ở nước ngoài
Nguyên nhân chủ quan tiêu cực :
•Đối với chỉ tiêu chi chi phí sản xuất theo yếu tố.
25.Tay nghề công nhân thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu. 26.Quản lý nguyên vật liệu không tốt.
27.Do bộ phận quản lý.
28.Do công nhân đã làm hỏng công cụ, dụng cụ phải mua thêm để thay thế. 29.Do doanh nghiệp nâng cấp TSCĐ.
30.Do có nhiều máy móc cũ kỹ nên tiêu hao nhiều nhiên liệu hơn. 31.Chi nộp phạt do chậm nộp thuế.
32.Chi phí xử lý rác thải tăng do doanh nghiệp chưa đảm bảo các điều kiện theo quy định của cơ quan Nhà nước.
•Đối với chỉ tiêu giá trị sản xuất theo doanh nghiệp thành phần.
33.Tay nghề công nhân thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu. 34.Mở rộng thị trường tiêu thụ ra nước ngoài.
35.Do nguyên vật liệu bị hỏng phải mua thêm để thay thế 36.Phương pháp quản lý chưa hiệu quả
B.Nguyên nhân khách quan . Nguyên nhân khách quan tích cực
•Đối với chỉ tiêu chi phí sản xuất theo yếu tố.
37.Nhận một TSCĐ do đối tác góp vốn liên doanh đưa ngay vào sử dụng. 38.Nhận được nhiều đơn đặt hàng hơn.
•Đối với chỉ tiêu giá trị sản xuất theo doanh nghiệp thành phần.
39.Giá nguyên vật liệu giảm.
40.Doanh nghiệp nhận thêm được nhiều đơn đặt hàng lớn 41.Do khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển.
42.Thiết kế mẫu mã sản phẩm thay đổi cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng 43.Sản phẩm của công ty được người tiêu dùng ưa chuộng
Nguyên nhân khách quan tiêu cực :
•Đối với chỉ tiêu chi phí sản xuất theo yếu tố.
44.Do đồng ngoại tệ tăng giá, làm tăng chi phí nhập khẩu những nguyên vật liệu đầu vào từ nước ngoài.
45.Do thị trường nguyên vật liệu khan hiếm. 46.Giá công cụ, dụng cụ tăng cao.
47.Do tiến bộ của khoa học kỹ thuật. 48.Giá cả xăng dầu tăng lên.
49.Khoản chênh lệch do đánh giá lại tài sản khi công ty đem TSCĐ đi góp vốn liên doanh.
•Đối với chỉ tiêu giá trị sản xuất theo theo doanh nghiệp thành phần.
50.Có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh.
51.Do tính chất của hàng hóa thuộc loại dễ vỡ nên trong quá trình vận chuyển đã làm hỏng 1 số hàng hóa
52.Giá cả nhiên liệu, điện tăng.
53.Hao hụt tự nhiên trong quá trình thu mua. 54.Giá cước vận tải tăng
55.Nhà nước thực hiện chính sách hạn chế nhập khẩu. 56.Máy móc thiết bị hỏng đột xuất phải tiến hành sửa chữa