Để có thể hoàn thiện hơn về văn hóa tổ chức của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam em xin đưa ra một số đề xuất sau:
Thứ nhất, lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên Vietcombank cần luôn ý thức hơn nữa về vai trò của văn hóa tổ chức, coi đó là một công cụ cạnh tranh của thời đại mới.
Thứ hai, nhân viên phải luôn có ý thức chủ động tìm tòi, học hỏi cái mới, trang bị tư tưởng tiến bộ sẵn sàng đón nhận cái mới và cùng chung sức ủng hộ, cống hiến. Đồng thời góp phần truyền bá ảnh hưởng của văn hóa Vietcombank ngày càng sâu rộng, bổ sung thêm những giá trị văn hóa mới cho doanh nghiệp.
Thứ ba, bên cạnh các công tác trọng tâm cũng như các cuộc thi văn hóa, Vietcombank nên tổ chức thường xuyên hơn các hoạt động thể dục thể thao, sinh hoạt tập thể cho nhân viên để tăng cường sức khỏe, sự đoàn kết giữa nhân viên.
Thứ tư, không chỉ xây dựng văn hóa ở Tổng Công ty mà các chi nhánh của Vietcombank cũng cần có ý thức xây dựng văn hóa của chi nhánh trên cơ sở các giá trị văn hóa cốt lõi của tổ chức.
Thứ năm, xây dựng văn hóa môi trường, cần tôn trọng, bảo vệ và gìn giữ môi trường.
Thứ sáu, có chế độ lương thưởng và đãi ngộ tốt. Cần khuyến khích nhân viên của mình bằng việc quan tâm đến lương thưởng cũng như những đãi ngộ tốt cho họ. Đồng thời cần tạo môi trường thoải mái cho nhân viên, nhằm giúp cho họ có động lực để gắn bó, cống hiến cho công ty.
Tiểu kết chương 3
Xuất phát từ thực trạng văn hóa tổ chức của Ngân hàng CPTM Ngoại thương Việt Nam, em đã đưa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện hơn văn hóa tổ chức của Vietcombank, để từ đó giúp cho hoạt động cũng như văn hóa của VCB ngày càng đạt được hiệu quả tốt nhất.