Do chưa thể tực chủ về sắt thép trong việc sản xuất nên doanh nghiệp cần tìm nhiều nguồn cung về các linh kiện điện tử, vật liệu và các nguyên liệu phục vụ sản xuất,...để không bị phụ thuộc vào mỗi nguồn cung khi mà chuỗi cung ứng toàn câu đang bị đứt gãy do Covid-19 gây nên VinFast cần phải tự chủ về công nghệ, các thiết kế sản phẩm trong xe. Hiện nay các sản phẩm của Vinfast còn sử dụng các công nghệ và thiết kế đã có sẵn hoặc đã có từ các thương hiệu trên thế giới, điều này có thể làm cho sản phẩm không có tính bứt phá, khi đưa vào chuỗi cung ứng sẽ không thu hút khách hàng, không còn phù hợp với xu hướng thị trường.
VinFast cần phân luồng nhóm khách hàng để đưa ra các mục tiêu và chiến lược phân phối hợp lý cho từng nhóm khách hàng. Cùng với đó là có những chính sách giá hợp lý để người tiêu dùng có thể tiếp cận các sản phẩm của VinFast
Tích hợp quản lý chuỗi cung ứng nhằm kiểm soát và duy trì lượng hàng tồn kho: VinFast cần có kế hoạch trong việc kiểm soát quá trình đặt hàng, lưu trữ và sử dụng hàng tồn kho (sử dụng kho hàng và việc quản lý hàng tồn kho là vô cùng quan trọng quyết định đến các kế hoạch khác trong việc sản xuất và điều chuyển hàng hóa). Quản lý tồn kho là một quy trình trong chuỗi cung ứng giúp giám sát được quá trình lưu chuyển của
hàng hóa từ nơi sản xuất đến kho hàng lưu trữ, và sau đó chuyển đến các điểm giao dịch mua bán.