3. Phân tích t cđ tăng tr ốộ ưởng kt qu ho tđ ng kinh doanh ộ
3.1.4 Phân tích tình hình phân b lao đ ng ộ
Khi phân tích v lao đ ng cũng c n phân tích tình hình phân b lao đ ng t c là xemề ộ ầ ổ ộ ứ xét đánh giá vi c phân b lao đ ng vào các công vi c, các b ph n, các phòng ban.. có h pệ ổ ộ ệ ộ ậ ợ lý không nh m nâng cao năng su t lao đ ng. Tuỳ theo đ c đi m và tình hình c th c aằ ấ ộ ặ ể ụ ể ủ t ng doanh nghi p mà vi c phân tích tình hình phân b lao đ ng có th ti n hành theo cácừ ệ ệ ổ ộ ể ế n i dung khác nhau.ộ
- Phân tích phân b lao đ ng vào các đ n v s n xu t kinh doanh: N u là đ n v s nổ ộ ơ ị ả ấ ế ơ ị ả xu t thì lao đ ng đấ ộ ược phân b vào lĩnh v c s n xu t s chi m t tr ng cao, lao đ ngổ ự ả ấ ẽ ế ỷ ọ ộ phân b ngoài lĩnh v c s n xu t (kinh doanh) s chi m t tr ng th p. N u là đ n vổ ự ả ấ ẽ ế ỷ ọ ấ ế ơ ị thương m i d ch v thì ch có lao đ ng trong lĩnh v c kinh doanh, ho c n u có trong s nạ ị ụ ỉ ộ ự ặ ế ả xu t thì không đáng k .ấ ể
- Phân tích tình hình phân b lao đ ng vào lĩnh v c s n xu t: ổ ộ ự ả ấ
+ B trí lao đ ng vào trong s n xu t đố ộ ả ấ ược coi là h p lý khi s lao đ ng s n xu tợ ố ộ ả ấ chi m t tr ng cao và có xu hế ỷ ọ ướng tăng lên v t tr ng và s nhân viên s n xu t chi m tề ỷ ọ ố ả ấ ế ỷ tr ng th p , có xu họ ấ ướng gi m.ả
+ Vi c phân b lao đ ng vào các đ i tệ ổ ộ ố ượng s n xu t đả ấ ược coi là h p lý khi lao đ ngợ ộ phân b vào chuyên môn chi m t tr ng cao và có xu hổ ế ỷ ọ ướng tăng lên; còn b tr chi m tổ ợ ế ỷ tr ng nh , có xu họ ỏ ướng gi m.ả
C n phân tích phân b lao đ ng vào các b ph n xem có h p lý hay không, nh mầ ổ ộ ộ ậ ợ ằ tránh m t quy mô quá l n ho c quá nh , ph i phù h p v i nhi m v độ ớ ặ ỏ ả ợ ớ ệ ụ ược giao. Cũng c nầ chú ý tính ch t th i v nh m s d ng lao đ ng m t cách hi u qu nh t. Khi phân tíchấ ờ ụ ằ ử ụ ộ ộ ệ ả ấ phân b lao đ ng c n chú ý s cân đ i gi a các lo i lao đ ng có trình đ , tay ngh , chuyênổ ộ ầ ự ố ữ ạ ộ ộ ề môn nh m có s k t h p hài hoà cùng nhau th c hi n t t nhi m v đằ ự ế ợ ự ệ ố ệ ụ ược giao.
- Phân tích tình hình phân b lao đ ng vào lĩnh v c kinh doanh: lao đ ng các bổ ộ ự ộ ở ộ ph n ngoài s n xu t ch y u là lao đ ng làm công tác qu n lý các phòng ban và thậ ả ấ ủ ế ộ ả ở ường có trình đ tộ ương đ i cao.ố
Khi phân tích phân b lao đ ng c n đ xu t nh ng gi i pháp c th trong vi c qu nổ ộ ầ ề ấ ữ ả ụ ể ệ ả tr ngu n nhân l c c a mình. Đó làị ồ ự ủ
+ Xây d ng chi n lự ế ược ngu n nhân l c c a doanh nghi p m t cách hoàn thi n đồ ự ủ ệ ộ ệ ể ph c v t t yêu c u th c hi n chi n lụ ụ ố ầ ự ệ ế ược kinh doanh t i doanh nghi p.ạ ệ
+ C i ti n, hoàn thi n khâu tuy n d ng lao đ ng nh m đáp ng yêu c u c a chi nả ế ệ ể ụ ộ ằ ứ ầ ủ ế lược qu n tr ngu n nhân l c nh phân tích k công vi c trả ị ồ ự ư ỹ ệ ước khi tuy n d ng, tìm ngu nể ụ ồ tuy n d ng d i dào, t ch c quy trình tuy n d ng h p lý... đ có ngu n nhân l c phù h pể ụ ồ ổ ứ ể ụ ợ ể ồ ự ợ phân b cho các b ph n trong s n xu t kinh doanh.ổ ộ ậ ả ấ
+ Có chính sách b i dồ ưỡng, đào t o, nâng cao tay ngh m t cách thạ ề ộ ường xuyên cho người lao đ ng đ đáp ng độ ể ứ ược công vi c đang th c hi n ho c hoàn thành nhi m v cóệ ự ệ ặ ệ ụ yêu c u cao h n.ầ ơ
+ Có chính sách ti n lề ương, ti n thề ưởng phù h p, nh m khuy n khích ngợ ằ ế ười lao đ ng tích c c làm vi c, có ý th c nâng cao k t qu và hi u qu công vi c độ ự ệ ứ ế ả ệ ả ệ ược giao. + T ch c công tác thi đua khen thổ ứ ưởng, qu n lý t t th i gian lao đ ng.ả ố ờ ộ
Khi phân tích phân b lao đ ng, sau khi đánh giá chung c n đ a ra các gi i phápổ ộ ầ ư ả nh m phân b lao đ ng h p lý, nâng cao năng su t lao đ ng và hi u qu công vi c choằ ổ ộ ợ ấ ộ ệ ả ệ doanh nghi p. Tuỳ theo đi u ki n c th c a t ng doanh nghi p.ệ ề ệ ụ ể ủ ừ ệ Tuy nhiên thông thường có th có nh ng gi i pháp sau:ể ữ ả
- Xây d ng chi n lự ế ược ngu n nhân l c c a doanh nghi p m t cách hoàn thi n đồ ự ủ ệ ộ ệ ể ph c v t t yêu c u th c hi n chi n lụ ụ ố ầ ự ệ ế ược kinh doanh c a doanh nghi p.ủ ệ
- C i ti n hoàn thi n khâu tuy n d ng lao đ ng nh m đáp ng yêu c u c a chi nả ế ệ ể ụ ộ ằ ứ ầ ủ ế lược ngu n nhân l c. Đ tuy n d ng lao đ ng phù h p cho các b ph n, ph i phân tíchồ ự ể ể ụ ộ ợ ộ ậ ả công vi c th t k , tìm ngu n tuy n d ng, t ch c quy trình tuy n d ng h p lý.ệ ậ ỹ ồ ể ụ ổ ứ ể ụ ợ
- Có chính sách b i dồ ưỡng, đào t o, nâng cao tay ngh cho ngạ ề ười lao đ ng đ đápộ ể ng đ c công vi c đang th c hi n ho c hoàn thành nhi m v có yêu c u cao h n.
ứ ượ ệ ự ệ ặ ệ ụ ầ ơ
- Có chính sách ti n lề ương, ti n thề ưởng phù h p, nh m khuy n khích ngợ ằ ế ười lao đ ngộ hăng say làm vi c, có ý th c nâng cao k t qu và hi u qu công vi c đệ ứ ế ả ệ ả ệ ược giao.
- T ch c t t công tác thi đua khen thổ ứ ố ưởng, qu n lý t t ngày công, gi công.ả ố ờ