Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam những năm qua đã tổ chức nhiều khóa đào tạo, tập huấn tại Công ty về các lĩnh vực hoạt động của Công ty cũng như tập huấn nghiệp vụ chuyên môn cho từng ngành nghề: kế toán, marketing, nhân viên kinh doanh… cho cán bộ, công nhân viên nhằm nâng cao nghiệp vụ phục vụ cho công việc. Hàng năm, Công ty đều cử cán bộ đi học các lớp đào tạo quản lý, chính trị và tổ chức tập huấn công tác chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên theo từng ngành, lĩnh vực làm việc. Sau khi kết thúc quá trình đào tạo, cán bộ, công nhân viên đã được đào tạo sẽ có cơ hội để phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp.
2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc cho người laođộng tại Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam động tại Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam
2.4.1. Ưu điểm
Công ty Trường Thọ Việt Nam có một đội ngũ tập thể NLĐ luôn gắn bó đoàn kết, biết hy sinh lợi ích vì nhau, cùng nhau giữ vững định hướng hoạt động và sẵn sàng cống hiến cho sự phát triển chung của Công ty trong quá trình làm việc.
Công ty đã truyền đạt kịp thời và phổ biến quyết định, những thông tin về mục tiêu và hoạt động của mình đến từng người lao động một cách kịp thời và hiệu quả nhất
Công ty đã áp dụng các hình thức thưởng nhằm kích thích với tất cả mọi nhân viên kể cả những người có hiệu quả công việc chưa mang tính chất khuyến khích.
Công ty đã quan tâm đến đầu tư, đổi mới công nghệ, thiết bị, máy móc, các thiết bị văn phòng, các dụng cụ làm việc cho NLĐ… Do đó, đảm bảo tăng năng suất lao động, giảm cường độ lao động, đảm bảo vệ sinh môi trường nơi làm việc nhằm góp phần đáng kể để cải thiện điều kiện làm việc cho NLĐ.
Các hình thức phúc lợi: Các khoản phúc lợi của Công ty có ý nghĩa tinh thần to lớn, thể hiện sự quan tâm của Công ty tới NLĐ, tác động tới tâm lý, tạo cho họ ý thức và cái nhìn thiện cảm về Công ty.
Về các hoạt động đoàn thể, đời sống: Thông qua các hoạt động này, người lao động ngày càng được cải thiện hơn từ đó tạo nên không khí làm việc sôi nổi theo hướng phát triển của xã hội cũng như nâng cao ý thức của người lao động trong công việc cũng như trong đời sống.
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Về thái độ làm việc, vẫn còn không ít NLĐ có thái độ làm việc thiếu tính tích cực. Làm cho tình trạng người lao động trong thời gian làm việc còn làm chuyện riêng như nói chuyện trong giờ, làm các công việc không thuộc công việc đảm nhận đã làm lãng phí thời gian, tiền của, hiệu quả công việc chung của Công ty. Nguyên nhân là do NLĐ chủ yếu là lao động phổ thông, ảnh hưởng lối làm việc nông nghiệp, thiếu tính chuyên nghiệp.
Điều kiện làm việc ở Công ty chưa đảm bảo, ô nhiễm tiếng ồn, khói bụi chưa được khắc phục tốt điều này ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe, chất lượng công việc của NLĐ. Nguyên nhân là do bộ phận phân bổ chưa hợp lý của nhân viên phụ trách về vấn đề an toàn lao động, vệ sinh trong lao động.
Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đã được Công ty quan tâm nhưng vẫn còn lỏng lẻo. Các chương trình đào tạo cũng chưa được sát với nhu cầu công việc mà NLĐ đảm nhiệm. Nguyên nhân là do Ban lanh đạo chưa thực sự quan tâm đến công tác này, việc xác định nhu cầu và đối tượng còn mang tính khách quan chưa xem xét kĩ đến khả năng của từng đối tượng NLĐ, công tác này
tiêu tốn khá nhiều thời gian cũng như chi phí đào tạo nên điều này khiến cho trình độ, chuyên môn của NLĐ không được nâng cao.
Về mức tiền lương: Công ty trả lương theo thời gian không có chỉ tiêu quy định thành tích cá nhân, chưa đánh giá được đúng năng lực và hiệu quả làm việc của người lao động. Nguyên nhân là do Ban quản lý trong công tác tiền lương còn lỏng lẻo, chưa xây dựng quy chế trả lương và hệ thống thang bảng lương, chưa đưa ra các tiêu chí rõ ràng để đánh giá được đúng năng lực về việc trả lương cho NLĐ.
Về công tác thi đua khen thưởng, tổ chức thực hiện tương đối tốt nhưng hình thức thưởng không đa dạng, các mức thưởng không được cao, kết quả đánh giá dùng làm căn cứ xét thưởng còn hạn chế .Nguyên nhân do Ban lãnh đạo Công ty chưa đưa ra các tiêu chí rõ ràng trong việc khen thưởng cho NLĐ, Công ty trong quá trình xây dựng và thiết kế các chỉ tiêu cũng như điều kiện thưởng chưa khách quan, chưa đa dạng để hài lòng cũng như đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng của NLĐ.
Các hệ thống phúc lợi của Công ty khá đa dạng nhưng vẫn chưa nhiều nên chưa tạo động lực tốt nhất để người lao động làm việc. Nguyên nhân do Ban lãnh đạo Công ty chưa cho người lao động thấy hết được sự quan tâm, chưa gắn với như cầu thiết thực của người lao động và các quỹ phúc lợi chưa thật sự nhiều để đáp ứng đủ yêu cầu của người lao động.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢCÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI
3.1. Mục tiêu, phương hướng tạo động lực làm việc làm việc cho ngườilao động tại Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam lao động tại Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam
3.1.1. Mục tiêu
Công ty quyết tâm phấn đấu và phát triển không ngừng để đem lại những lợi ích thiết thực cho người lao.
Các hình thức tạo động lực trong Công ty đưa ra phải đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng chính đáng của NLĐ từ đó tăng sự gắn bó và góp phần ổn định tổ chức.
Nâng cao trình độ lao động, tăng NSLĐ của NLĐ, tăng doanh thu hàng năm của Công ty, khuyến khích NLĐ tích cực làm việc và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Hoàn thiện chế độ, chính sách về lương, thưởng và phúc lợi cho người lao động.
Xây dựng văn hóa Công ty, chiến lược phát triển cho Công ty.
3.1.2. Phương hướng
a, Về công việc và môi trường làm việc
Nâng cao chất lượng công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ kết hợp với việc tổ chức lao động khoa học, bố trí lao động hợp lý.
Công ty tập trung tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiện đại, luôn đề cao vai trò và giá trị của từng NLĐ.
b, Về quyền lợi vật chất
Công ty cần xây dựng cho mình một hệ thống trả lương khoa học và hợp lý, tiền lương phải có chức năng khích thích, tạo động lực trong quá trình lao động.
Đảm bảo mức thu nhập bình quân được nâng cao
Thực hiện trả lương, thưởng đúng thời hạn, đúng địa điểm, đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc.
c, Về kích thích tinh thần
Định hướng xây dựng các vị trí việc làm ổn định cho người lao động
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việccho người lao động tại Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam cho người lao động tại Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam
3.2.1. Hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng
Trong bất kì một tổ chức, doanh nghiệp nào thì tiền lương, tiền công cũng là yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc kích thích NLĐ và tạo động lực cho họ làm việc. Chính vì vậy, một mức lương, mức thưởng hợp lý và công bằng sẽ tạo động lực thúc đẩy NLĐ ra sức học tập làm việc và nâng cao trình độ đóng góp cho Công ty
Công ty cần phải hoàn thiện công tác kế hoạch hóa quỹ tiền lương, đảm bảo công bằng trong quá trình chi trả lương.
Công ty cần thay đổi hình thức trả lương theo thời gian sang hình thức trả lương theo thời gian có thưởng dựa vào mức độ hoàn thành công việc.
Thực hiện tăng lương tương xứng với kết quả công việc của NLĐ khi hoàn thành công việc.
Công ty cần phải nâng cao nhận thức của NLĐ về chính sách tiền lương để NLĐ có thể hiểu rõ và đánh giá chính xác cách thức trả lương của Công ty.
Về công tác tiền thưởng
Xây dựng hệ thống thưởng hợp lý, cụ thể rõ ràng làm cho NLĐ cảm thấy hài lòng.
Công ty cần xây dựng một hệ thống tiêu chuẩn thưởng cụ thể, rõ ràng để xác định thưởng với những công việc có đặc thù khác nhau.
Công ty nên đa dạng thêm các hình thức thưởng như: thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch…
Mức thưởng phải công khai, công bằng, hợp lý, khách quan dựa trên sự đóng góp của người lao động.
Công ty nên thưởng bằng hiện vật và có thể thưởng theo khía cạnh tinh thần như tuyên dương trước Công ty, tặng giấy khen, bằng khen…
3.2.2. Áp dụng chế độ làm việc linh hoạt
Khi thời gian làm việc linh hoạt giúp NLĐ có thể thoải mái hơn trong thời gian cũng như cân bằng được mọi việc trong cuộc sống từ đó giúp NLĐ vẫn có thể làm việc ở nhà, chủ động trong thời gian làm việc nhưng vẫn đem lại kết quả cao.
Thời gian làm việc linh hoạt còn tiết kiệm thời gian và chi phí đi lại.
3.2.3. Quan tâm xây dựng cơ hội đào tạo và triển vọng thăng tiến sự nghiệp
Ban lãnh đạo Công ty cần đánh giá thực tế, sát sao năng lực, trình độ của những ứng viên được cử đi đào tạo.
Cần phân tích thực trạng năng lực và kết quả công việc của nhân viên so với những mục tiêu cụ thể được đặt ra cho họ, để nhân viên thấy cơ hội đào tạo là đãi ngộ hợp lý của doanh nghiệp dành cho họ
Tổ chức riêng các khóa học ở mức chuyên sâu cao hơn cho những đối tượng đã có kinh nghiệm, thâm niên làm việc trong lĩnh vực đó.
3.2.4. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc
Công tác đánh giá thực hiện công việc cần phải được thực hiện một cách nghiêm chỉnh và khoa học thì mới tạo ra động lực làm việc cho NLĐ
Để đánh giá thực hiện công việc một cách tối ưu nhất cần phải chú ý các vấn đề sau: