3.2.5. Nâng cao hiệu quả bố trí, phân công công việc
Phân công công việc đúng người, đúng việc giúp cho nhà quản lý có được hiệu quả làm việc cao nhất từ nhân viên đó.
Phòng Hành chính cần thay mặt lãnh đạo Công ty, có thể tổ chức họp trực tiếp các cán bộ quản lý Công ty, hoặc thông qua văn bản, bản tin nội bộ trên trang Web về công tác bố trí, phân công công việc.
Cán bộ quản lý cần coi trọng việc mô tả công việc một cách cụ thể khi giao trách nhiệm cho nhân viên.
Đối với nhân viên nhận nhiệm vụ, mỗi khi được giao việc cần làm rõ những điểm chưa cụ thể, đề nghị cán bộ quản lý trực tiếp giải thích, cung cấp thông tin cụ thể hơn.
3.2.6. Cải thiện mối quan hệ lao động
Công ty nên có hòm thư góp ý để tất cả NLĐ nói lên, ý kiến, suy nghĩ cá nhân Tổ chức các cuộc giao lưu, dã ngoại, du lịch kết hợp với các trò chơi giải trí để nâng cao tinh thần đoàn kết và hiểu biết lẫn nhau và tạo động lực làm việc một cách hiệu quả.
3.2.7. Xây dựng môi trường làm việc hiện đại
Công ty cần tạo ra một môi trường làm việc tốt, thoải mái, dễ chịu hơn nữa để tạo ra tinh thần đoàn kết cho toàn bộ NLĐ trong Công ty
Xây dựng giá trị và văn hóa tốt cho Công ty và truyền đạt cho người lao động trong toàn Công ty.
Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khả năng sáng tạo cho sự phát triển cho Công ty và trao thưởng cho họ nếu đó là những ý kiến quý báu.
3.2.8. Một số giải pháp khác
Tổ chức các phong trào thi đua, khen thưởng, khích lệ người lao động Hoàn thiện các kênh truyền thông nội bộ trong công ty
Xây dựng văn hóa công ty
3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả côngtác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Trường Thọ Việt Nam
3.3.1. Đối với ban lãnh đạo Công ty
Thường xuyên kiểm tra quá trình xây dựng tiêu chuẩn công việc
Cần có sự trao đổi với người lao động về chính sách tiền lương, thưởng của Công ty
Ban lãnh đạo Công ty Trường Thọ cần quan tâm đến việc xây dựng chính sách đào tạo cho người lao động
3.3.2. Đối với Phòng Hành chính – Nhân sự
Phòng HCNS cần có sự kiểm tra việc thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động tại các bộ phận
Nhân viên phòng HCNS cần có sự nghiên cứu, tham gia các khóa đào tạo để hiểu sâu hơn nữa về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động.
Khi có các vấn đề phát sinh khiến người lao động mất tinh thần làm việc, phòng Hành chính – Nhân sự cần có sự xem xét, nghiên cứu, đề xuất hướng giải quyết kịp thời với ban lãnh đạo
3.3.3. Đối với người lao động
NLĐ cần phải tìm hiểu và chấp hành nghiêm túc các quy định của pháp luật về lao động trong doanh nghiệp.
Không ngừng học tập, rèn luyện nâng cao kỹ năng, kỹ xảo, tay nghề, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cho bản thân.
Phối hợp với doanh nghiệp thực hiện tốt các chính sách về công tác tạo động lực để công tác này đạt được hiệu quả cao nhất.