Để thực hiện được các mục tiêu trên công ty đã đề ra các giải pháp sau:
1. Về sản phẩm
Tiếp tục chiến lược đa dạng hóa sản phẩm với các màu sắc, chất liệu không ảnh hưởng đến sức khỏe con người, tức là công ty sẽ tìm kiếm những chất liệu mới, mát mẻ,… đáp ứng mọi đối tượng khách hàng.
2. Về giá cả
Đối với từng kênh bán lẻ: công ty có hệ thống giá riêng biệt phù hợp với đặc tính kinh doanh của từng kênh nhằm đáp ứng và phục vụ các khách hàng nhạy cảm về giá. Đối với các nhà phân phối: Nhà phân phối chỉ định phân phối sản phẩm của công ty theo chính sách giá nhất định và thu lợi nhuận từ hoa hồng. Nhìn chung chính sách giá cả của công ty là phù hợp, năm 2007 thực hiện chiết khấu cho các đại lý, giảm giá hoặc tăng giá tạm thời khi sản phẩm đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
3. Về phân phối
Hệ thống phân phối các sản phẩm áo sơ mi Việt Tiến phải được trải rộng khắp lãnh thổ Việt Nam, đặc biệt là tiêu thụ sản phẩm áo sơ mi ở các chợ lớn, trung tâm thương mại và các khu vực nông thôn.
4. Về chính sách chiêu thị cổ động
Công ty phải tăng cường các nỗ lực Marketing bằng cách tiếp tục quảng cáo trên tạp chí thời trang, tăng cường các hoạt động tuyên truyền bằng việc tài trợ cho một số hoạt động thiết kế do các sinh viên trường Đại học Mỹ thuật, các nhà thiết kế trẻ, nhận tài trợ cho giải bóng chuyền công chức cả nước. Qua đó hình ảnh của công ty cũng như thương hiệu ngày càng đứng vững trong long người tiêu dùng, sản phẩm sẽ được biết đến rộng rãi hơn, ưa chuộng hơn và tiêu dùng nhiều hơn.