- Sản phẩm gia tăng: Để phân biệt với các sản phẩm cùng loại của các công ty khác được bày bán tại cùng cửa hàng thì NESCAFÉ thường
a Rottion converged in 6 itertions.
Hỗ tieuluanmoi123docz.net
Sau bước này chúng ta thấy các biến quan sát có mối tương quan rất chặt chẽ.Đây là cơ sở cho chúng ta chọn các biến để phân tích hồi quy.
Hỗ tieuluanmoi123docz.net
LỜI MỞ ĐẦU Lí do chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu
Những câu hỏi đặt ra khi nghiên cứu Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NESTLÉ VIỆT NAM Quá trình hình thành và phát triển
Sơ lược về doanh nghiệp
Quá trình phát triển doanh nghiệp Cơ cấu nhân sự và bộ máy quản lý
Ngành nghề kinh doanh (NESTLÉ Việt Nam) Thực phẩm giúp tăng trưởng khoẻ mạnh Thực phẩm dinh dưỡng giàu năng lượng Thực phẩm ăn sáng giàu dinh dưỡng: Thực phẩm đậm đà món ăn và truyền thống Sản phẩm dinh dưỡng y học
Thực phẩm giúp cơ thể tỉnh táo NESCAFÉ
Giới thiệu sản phẩm NETCAFÉ CAFÉ VIỆT Cà Phê Pha Phin Những thuận lợi và khó khăn để phát triển sản phẩm
Thuận lợi Khó khăn
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH MARKETING HIỆN TẠI Phân tích mơi trường marketing
Mơi trường vĩ mơ
Mơi Trường Văn Hóa Xã Hội Mơi Trường Cơng Nghệ Mơi trường kinh tế Mơi trường tự nhiên
Mơi trường chính trị và luật pháp Môi trường nhân khẩu học
Môi trường vi mô
Thị trường tiêu thụ CAFÉ rang xay Nhà cung ứng (cung cấp đầu vào)
Hỗ tieuluanmoi123docz.net
Nhà trung gian Nội bộ doanh nghiệp Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Vinacafe Maccoffee Trung Nguyên Vinamilk Sản phẩm cạnh tranh trực tiếp Các sản phẩm thay thế Các sản phẩm tiềm ẩn
Phân tích thực trạng hoạt động marketing cho sản phẩm NESCAFÉ CAFÉ VIỆT Cà Phê Pha Phin năm 2018 – 2020
Chiến lược Marketing của sản phẩm NESCAFÉ CAFÉ VIỆT Cà Phê Pha Phin
Phân tích thị trường cà phê rang xay ở Việt Nam Quy mô thị trường
Các phân khúc thị trường Thị trường mục tiêu. Về cách sử dụng cà phê: Về độ tuổi: Về ngành nghề và thu nhập: Về vùng miền: Phân tích khách hàng mục tiêu Nhu cầu và mong muốn Hành vi khách hàng
What – Cái gì? Why – Tại sao? When – Khi nào? Where - Ở đâu? Who – Ai?
How – Làm thế nào? Ngân sách chi tiêu. Chân dung khách hàng
Hỗ tieuluanmoi123docz.net
Những cột mốc đáng nhớ
Các dòng sản phẩm cà phê hòa tan hiện nay (7 loại sản phẩm) Các đơn vị kinh doanh cà phê rang xay trên thị trường Việt Nam Mức độ nhận biết
Các kênh Marketing Chia nhỏ phễu bán hàng Mục tiêu Marketing Smart Product Các cấp độ của sản phẩm Các đặc trưng của sản phẩm Bao bì sản phẩm Các dịch vụ kèm theo sản phẩm Các sản phẩm cạnh tranh
Giai đoạn hiện tại trong chu kì sản phẩm Price
Quy Trình Định Giá Mục tiêu định giá Phân tích cầu thị trường
Khái quát thị trường cà phê phin Việt Nam Hành vi của người tiêu dùng
Chi phí sản xuất
Cà phê nguyên chất Dây chuyền sản xuất
Phân tích giá và chào hàng của đối thủ cạnh tranh Lựa chọn phương pháp đinh giá
Chính sách xác định giá bán
Mức giá được xác định trong phân khúc thị trường Kết luận
Tình hình quản lý giá của sản phẩm cà phê NESCAFÉ CAFÉ VIỆT Cà Phê Pha Phin từ năm 2018 đến nay.
Biến động giá cả qua từng năm Các chiến lược giá và phân biệt giá Place
Đặc trưng của khách hàng Đặc trưng của trung gian
Hỗ tieuluanmoi123docz.net
Kênh của đối thủ cạnh tranh Nhà cung cấp
Nhà máy sản xuất
Trung gian phân phối truyền thống
Điều kiện và trách nhiệm của các thành viên trong kênh phân phối Promotion
Khuyến mãi
Nội dung khuyến mãi sản phẩm Cà Phê Pha Phin của NESCAFÉ Phản ứng và tác dụng của khuyến mãi
Quan hệ công chúng (PR) Quảng Cáo
Clip Viral
Social Network và Networking
Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và đánh giá sự hài lòng của KH đối với sản phẩm NESCAFÉ CAFÉ VIỆT CÀ PHÊ PHA PHIN
Nhu cầu khách hàng đối với sản phẩm NESCAFÉ CAFÉ VIỆT CÀ PHÊ PHA PHIN (Cà phê rang xay)
Phân tích sự hài lịng của khách hàng đối với sản phẩm NESCAFÉ CAFÉ VIỆT CÀ PHÊ PHA PHIN
Phân tích nhân tố Cronbach Anpha Phân tích nhân tố khám phá EFA
Phân tích hồi quy sự hài lịng của khách hàng đối với sản phẩm Phân tích ma trận SWOT
Phân tích
Xây dựng chiến lược:
Chiến lược phát triển sản phẩm mới đa dạng với giá cả cạnh tranh (S3,4,6,7 + O1,3)
Chiến lược phát triển thị trường nhờ dẫn đầu về chi phí (S2,3,4,5 + T1,2) Chiến lược tập trung chi phí thấp (W1,2,3,4 + O1,3,4)
Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức (W1,2,3 +T1,3)
MỤC TIÊU KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM NESCAFÉ CAFÉ VIỆT CÀ PHÊ PHA PHIN TRONG 6 THÁNG CUỐI NĂM 2020
Mục tiêu tổng quát Mục tiêu cụ thể
Hỗ tieuluanmoi123docz.net
MƠ TẢ Q TRÌNH TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH MARKETING HỖN HỢP CHO SẢN PHẨM NESCAFÉ CAFÉ VIỆT CÀ PHÊ PHA PHIN TRONG 6 THÁNG CUỐI NĂM 2020
Product
Khái quát về sản phẩm mới
Các giai đoạn thiết kế và marketing sản phẩm mới Hình thành ý tưởng
Sàng lọc ý tưởng
Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới Soạn thảo chiến lược marketing cho sản phẩm mới Thử nghiệm trong điều kiên thị trường
Sản xuất hàng loạt và tung ra thị trường Chu kỳ sống của sản phẩm Price Định giá Chính sách về giá Place Nhà cung cấp Nhà máy sản xuất
Trung gian phân phối truyền thống Các kênh phân phối
Promotion Khuyến mãi
Tổng quan phương hướng Kế hoạch cụ thể
Tháng 6 – giữa tháng 8: Tháng 8 – Tháng 10: Tháng 10 – Tháng 12:
Quan hệ cơng chúng (Public Relations) Quảng cáo
CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ (TIME LINES) Tháng 6 – tháng 8:
Tháng 8 – Tháng 10: Tháng 10 – Tháng 12:
Hỗ tieuluanmoi123docz.net
DỰ KIẾN NGÂN SÁCH Dự báo tính khả thi: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ
Bảng số liệu đánh giá kết quả chiến lược marketing Các chỉ tiêu cần giám sát sau khi thực hiện
DỰ BÁO RỦI RO PHỤ LỤC
Bảng câu hỏi phỏng vấn chính thức Kết quả nghiên cứu
Thống kê tần số Thống kê trung bình
Kết quả phân tích Cronbach Anpha
Kết quả phân tích Nhân tố khám phá EFA Kết quả phân tích Nhân tố khám phá EFA lần 2