- Sản phẩm gia tăng: Để phân biệt với các sản phẩm cùng loại của các công ty khác được bày bán tại cùng cửa hàng thì NESCAFÉ thường
Kết hợp W/T:
3.4.2.3. Chiến lược tập trung chi phí thấp (W1,2,3, 4+ O1,3,4)
Chiến lược này là kết quả của sự kết hợp các yếu tố (W1,2,3,4 + O1,3,4).
Chiến lược này nhằm mục tiêu hạn chế các điểm yếu và tận dụng các cơ hội kinh doanh từ môi trường bên ngồi để phát triển cơng ty. Các sản phẩm Nêscafê đều được sản xuất dưới một tiêu chuẩn chung, không phân biệt xuất xứ là từ nhà máy nào, dù cho sản phẩm sản xuất tại nhà máy ở Konolfingen-Thụy Sỹ, một địa điểm gần Trung tâm Nghiên cứu NESTLÉ hay sản xuất tại nhà máy ở Việt Nam – vị trí cách xa hàng nghìn km so với nơi mà sản phẩm được phát triển thì đều có cùng một tiêu chuẩn.
Như một minh chứng về sự đồng nhất tiêu chuẩn chất lượng NESCAFÉ tồn cầu, Nêscafê có được lợi thế cạnh tranh về danh mục sản phẩm đa dạng, phù hợp với khẩu vị của đại đa số người tiêu dùng. Chính hệ thống các nhà máy sản xuất cà phê có mặt khắp nơi trên thế giới và hệ thống phân phối mạnh cho phép NESCAFÉ thực thi tốt chiến lược tập trung chi phí thấp tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Để thực hiện điều đó cơng ty cần xây dựng chính sách bán hàng hợp lý hơn nữa, tinh gọn lại bộ máy quản lý nhằm giảm chi phí và nâng cao năng lực đội ngũ quản lý. Do có được hệ thống phân phối mạnh nên việc phân phối các sản phẩm của NESCAFÉ dễ dàng đến người tiêu dùng. Năng lực cung cấp và phân phối sản phẩm mọi lúc, mọi nơi giúp Nescafê hiện diện trên toàn cầu. Bất cứ ai cũng có thể tìm mua sản phẩm NESCAFÉ dù ở bất kỳ đâu.