V. Đánh giá hiệu quả đầu tư của Vinamilk
1. Trước hết, doanh nghiệp cần thực hiện những chiến lược ngắn hạn để giảm thiểu tác động do Covid-19 gây ra
thiểu tác động do Covid-19 gây ra
Thứ nhất, để tiếp tục duy trì sản xuất, doanh nghiệp cần đảm bảo an toàn cho nhân viên làm việc tại các nhà máy sản xuất bằng cách thực hiện các biện pháp an toàn lao động dựa trên hướng dẫn của bộ y tế. Doanh nghiệp cần nghiêm túc đánh giá tình hình để đưa ra những quyết sách, chiến lược liên quan đến phòng chống dịch và đảm bảo sản xuất phù hợp với tình hình của từng nhà máy thuộc từng địa phương.
Cụ thể, ở những nhà máy đặt tại khu vực chịu nhiều ảnh hưởng từ dịch, doanh nghiệp cần đầu tư các thiết bị bảo hộ lao động theo tiêu chuẩn của bộ Y tế, điển hình như đồ bảo hộ, khẩu trang, kính chống giọt bắn,…
Để giảm thiểu tiếp xúc ở nơi làm việc, doanh nghiệp cần đưa ra những quy định để tránh tập trung đông đúc trong không gian làm việc: thay vì đi làm tập trung, các nhân viên làm việc tại văn phòng và các điểm bán lẻ nên làm việc theo ca, hoặc làm việc tại nhà.
Doanh nghiệp cũng cần thực hiện các biện pháp phòng chống dịch, kiểm duyệt chặt chẽ những đối tượng ra vào khu sản xuất, văn phòng, đồng thời yêu cầu công nhân viên thực hiện đúng quy định phòng chống dịch của Nhà nước nói chung, doanh nghiệp nói riêng, sẵn sàng cho những lao động có dấu hiệu mắc bệnh tạm nghỉ. Qua việc phân vùng các nhà máy sản xuất, doanh nghiệp không những có thể đảm bảo sức khỏe cho người lao động, duy trì việc sản xuất mà không gây lãng phí hay ảnh hưởng đến môi trường.
Thứ hai, để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra hiệu quả, doanh nghiệp cần cắt giảm những chi phí biến đổi hoặc các chi phí không cần thiết. Doanh nghiệp tạm đóng cửa một vài các đại lý nhỏ lẻ của cùng một khu vực nhằm giảm thiểu chi phí bán hàng mà không làm ảnh hưởng đến hoạt động cung ứng sản phẩm cho người dân. Việc đóng cửa hàng có thể gây ảnh hưởng đến sinh kế của một bộ phận công nhân
26
viên, đứng trước vấn đề này, doanh nghiệp cần xử lý linh hoạt, nhanh chóng sắp xếp, bố trí công nhân viên phải nghỉ việc sang cửa hàng, bộ phận khác, lựa chọn phương án thay ca luân phiên, để nhân viên chuyển sang ứng trực trên các kênh mua bán trực tuyến để góp phần luân chuyển hàng hóa trong mùa dịch, sẵn sàng quay trở lại khi tình hình tiến triển tốt.
Thứ ba, doanh nghiệp cần tập trung quản lý hàng hóa và hàng tồn kho nhằm tránh tình trạng ứ đọng hàng hóa. Bên cạnh đó, trước những diễn biến phức tạp của dịch bệnh, người tiêu dùng hạn chế ra đường, doanh nghiệp có thể kinh doanh bán hàng bằng cách phát triển dịch vụ giao hàng tận nơi cho người dân hoặc đẩy mạnh tập trung phân phối hàng hóa vào các siêu thị lớn. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể giành quyền cung ứng sản phẩm cho các khu cách ly, bệnh viện dã chiến thông qua hình thức đấu thầu, liên kết. Điều này giúp doanh nghiệp đạt cả lợi ích về kinh tế và xã hội: vừa duy trì hoạt động kinh doanh hàng hóa, vừa góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp vì cộng đồng, chung tay cùng nhà nước chống dịch.