V. Đánh giá hiệu quả đầu tư của Vinamilk
2. Doanh nghiệp cần có những kế hoạch, hướng đi dài hạn để phục hồi sản xuất, phát triển kinh doanh sau thời kỳ dịch bệnh
phát triển kinh doanh sau thời kỳ dịch bệnh
Thứ nhất, tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, để nâng cao năng lực công nghệ, công ty cần tạo lập mối quan hệ với các cơ quan nghiên cứu, ứng dụng công nghệ kỹ thuật trong và ngoài nước để phát triển công nghệ theo chiều sâu và từng bước hoàn chỉnh công nghệ hiện đại.
Công nghệ kỹ thuật kết hợp với óc sáng tạo của con người sẽ là nguồn lực to lớn nhất giúp doanh nghiệp hoạt động ngày càng hiệu quả. Để đạt được hiệu quả, doanh nghiệp cần có những chính sách đào tạo đội ngũ lao động hợp lý:
+ Công ty cần tuyển chọn những lao động lành nghề, có tinh thần học hỏi và những nhà quản lý, quản trị kinh doanh có tính sáng tạo.
+ Vinamilk cần đưa ra những chính sách khuyến khích thù lao cho người lao động một cách hợp lý và tương thích với trình độ khả năng của mỗi lao động.
+ Công ty cần thường xuyên mở các lớp học miễn phí nhằm nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động. Bên cạnh đó, việc nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ quản lý đặc biệt là các bộ phận bán hàng, marketing, ... là không kém phần quan trọng. Cán bộ quản lý có năng lực sẽ biết bố trí đúng người, đúng việc, từ đó sẽ nâng cao hiệu suất làm việc
Thứ hai, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội địa, Vinamilk cần mở rộng, cải thiện cơ sở vật chất cho chuỗi hệ thống cửa hàng “Giấc mơ sữa Việt” nhằm phân phối rộng rãi các sản phẩm doanh nghiệp trên khắp cả nước. Ngoài ra, doanh nghiệp cần mở rộng danh mục sản phẩm, chú trọng vào chất lượng và đầu tư sản xuất những dòng sản phẩm sữa cao cấp dựa trên những kinh nghiệm trước đó.
Thứ ba, để đạt được mục tiêu mở rộng thị trường sang các thị trường nước ngoài, Vinamilk cần tận dụng cơ hội sẵn có tại một số quốc gia lân cận cũng như khai thác lợi thế liên quan đến hiệp định thương mại EVFTA nhằm đẩy mạnh việc xuất khẩu sang các quốc gia châu Âu... Vinamilk trong tương lai hoàn toàn có thể đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế, đồng thời việc tiến hành đưa các sản phẩm tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có như sữa hạt, sữa organic sang Châu Âu sẽ cũng góp phần thúc đẩy sản xuất và tiêu thụ nông sản trong nước.
Vinamilk nên tiếp tục đầu tư cho các thương vụ M&A đã và sẽ hình thành để chuyển đổi và mở rộng các mảng kinh doanh, tận dụng lợi thế của các công ty liên doanh để thâm nhập thị trường, tạo động lực phát triển dòng sản phẩm mới. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên đẩy mạnh việc tìm kiếm cơ hội liên doanh với các doanh nghiệp cùng ngành tại nước ngoài, đặc biệt là những doanh nghiệp lớn của các quốc gia phát triển.
28
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển là một vấn đề mà hầu hết các doanh nghiệp đều quan tâm. Vinamilk là một minh chứng cho việc đã khắc phục và tìm ra hướng đi đúng đắn cho mình như nghiên cứu và thực hiện những quyết định đầu tư hợp lý, mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng. Những nhà quản lý của Vinamilk nhận ra rằng việc tìm hiểu và làm thế nào để thỏa mãn ngày càng cao hơn nhu cầu của khách hàng là cái đích dẫn đến thành công, hoàn thành mục tiêu kế hoạch đặt ra.
Chính vì vậy, mà trong bối cảnh Covid-19 bùng nổ như hiện nay, công ty đã có những chiến lược đầu tư hợp lý giúp thu được lợi nhuận khả quan qua từng năm. Trong khi đó, Hanoimilk - một công ty được xem là đối thủ cạnh tranh của Vinamilk lại bị thua lỗ vào năm 2020 và gần đây mới có dấu hiệu có lãi. Điều này giúp công ty không những tăng thêm nguồn vốn chủ sở hữu mà còn nâng cao được khả năng cạnh tranh về tài chính cũng như sự định vị thương hiệu trong tâm trí khách hàng.
Mặt khác, để có được kết quả như vậy cũng nhờ vào sự nỗ lực cố gắng của toàn bộ nhân sự cùng ban giám đốc công ty đã có những chiến lược đầu tư đúng đắn và sự giám sát chặt chẽ của bộ phận quản lý về chất lượng cũng như việc đào tạo nhân lực và cải tiến máy móc thiết bị. Tuy nhiên, công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế, vì thế để hoạt động ngày càng hiệu quả và không ngừng nâng cao vị thế của mình công ty cần phải phát huy những điểm mạnh đồng thời khắc phục một số yếu kém, hạn chế mà nhóm đã nêu ở trên.
Tài liệu tham khảo :
1. Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk. 2020, 2021. Báo cáo tài chính riêng, thường niên năm 2019, năm 2020, quý II/2021.
2. Công ty cổ phần Sữa Quốc tế IDP. 2020, 2021. Báo cáo tài chính riêng năm 2019, năm 2020, quý II/2021
3. PGS.TS.Mai Thanh Quế & PGS.TS.Lê Thị Diệu Huyền. 2019. Giáo trình Tài chính học. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động.
4. Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk. Chiến lược phát triển.
(https://www.vinamilk.com.vn/vi/chien-luoc-phat-trien)
5. Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk. Lịch sử phát triển.
(https://www.vinamilk.com.vn/vi/lich-su-phat-trien)
6. Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk. Nghiên cứu và cải tiến sản phẩm.
(https://www.vinamilk.com.vn/vi/cai-tien-doi-moi/nghien-cuu-and-cai-tien-san-pham)
30