Ta thấy: NPV > 0 IRR > 8% B/C = 1,56 > 1
Tất cả các thông số cho thấy dự án có thể chấp nhận được và có hiệu quả về mặt tài chính.
CHƯƠNG VII. ĐÁNH GIÁ RỦI RO DỰ ÁN Rủi ro Khả Rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ tác động
Biện pháp phòng ngừa rủi ro
1. Rủi ro tài chính
Chi phí vượt mức dự toán
Cao Cao - Kiểm soát chi phí chặt chẽ, rà soát quy
trình để tìm nguyên nhân trong trường hợp chi phí vượt ngân sách.
- Thực hiện cắt giảm các loại chi phí
không cần thiết và thu hẹp quy mô kinh doanh.
- Lập quỹ dự phòng.
- Huy động thêm vốn từ các thành viên
trong dự án, vay vốn ngân hàng,... Doanh thu không
đạt mức dự toán
Thấp Cao - Đẩy mạnh hoạt động Marketing để
tăng độ nhận diện thương hiệu, tiếp cận thêm nhiều đối tượng khách hàng.
- Đa dạng hóa các dòng sản phẩm nước
hoa. 2. Rủi ro về sản phẩm Sản phẩm không đạt chất lượng Cao Trung bình
- Đặt ra các tiêu chuẩn kiểm tra và đánh
giá chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường.
- Tham khảo đánh giá của khách hàng
để cải tiến chất lượng sản phẩm.
3. Rủi ro nhân lực
lực bình nguồn nhân lực trong dự án
- Có thể đào tạo nhân viên làm việc đa
nhiệm.
- Tiến hành tuyển dụng thêm nhân sự
từ bên ngoài. Nguồn nhân lực
không đáp ứng yêu cầu về năng lực chuyên môn
Thấp Cao - Xây dựng quy trình phỏng vấn, tuyển
chọn kỹ càng.
- Lập và thực hiện kế hoạch đào tạo
nhân sự cho dự án. Xung đột trong nội bộ dự án Trung bình Trung bình
- Người quản trị dự án phải tạo động
lực làm việc cho các thành viên, xây dựng môi trường làm việc đồng thuận, gắn kết.
- Thông qua đàm phán, thảo luận để
giải quyết bất đồng và mâu thuẫn phát sinh.
4. Rủi ro tác nghiệp
Nhà cung cấp ngừng cung cấp nguyên vật liệu
Thấp Cao -Soạn thảo và kiểm tra kỹ càng các điều
kiện và điều khoản trong hợp đồng, đặc biệt là các điều khoản bồi thường thiệt hại.
-Lên danh sách dự phòng các nhà cung cấp
có thể thay thế.
5. Rủi ro quá trình
Kế hoạch và tiến độ dự án bị hiểu sai hoặc không rõ ràng
Thấp Cao - Tổ chức các buổi hội thảo lên lịch với
nhóm dự án để họ hiểu được kế hoạch và khả năng bị bỏ lỡ nhiệm vụ được giảm bớt.
nhiệm vụ sắp tới tại mỗi cuộc họp tiến độ dự án hàng tuần.
Công việc ngoài kế hoạch phải được điều chỉnh
Thấp Cao - Tham khảo và kiểm tra các dự án
tương tự để biết công việc và chi phí thực tế, từ đó, ghi lại tất cả các giả định được đưa ra trong việc lập kế hoạch và thông báo cho người quản lý dự án trước khi dự án bắt đầu.
Dự án bị chậm tiến độ
Cao Trung
bình
- Đảm bảo kế hoạch dự án chi tiết,
chính xác
- Tối đa hóa hiệu suất và thực hiện cắt
giảm các công việc không cần thiết
6. Rủi ro về chiến lược
Đối thủ cạnh tranh bắt chước mô hình kinh doanh Cao Trung bình
- Nghiên cứu kỹ thị trường và đối thủ
cạnh tranh để đưa ra chiến lược cạnh tranh phù hợp.
- Tập trung phát triển điểm mạnh của
mô hình, bắt kịp xu hướng và thị hiếu về nước hoa của khách hàng để đa dạng hóa, cải thiện và đổi mới sản phẩm.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Phạm Thùy Chi (2021). Chế độ đãi ngộ – Tuyệt chiêu thu hút nhân sự của doanh
nghiệp! [online] Available at https://bom.so/MJpRnu [Accessed 3 Mar, 2022].
2. Acabiz. Chiến lược nhân sự của VinGroup. [online] Available at
https://acabiz.vn/blog/chien-luoc-nhan-su-cua-tap-doan-vingroup [Accessed 16 Mar, 2022].
3. JobsGo (2021). Môi trường làm việc Viettel: Tốt nhất trong lĩnh vực viễn thông.
[online] Available at https://jobsgo.vn/blog/moi-truong-lam-viec-viettel/
[Accessed 14 Mar, 2022].
4. Nguyễn Thị Thu Huyền (2021). Điểm danh những chiến dịch Marketing thành
công ở Việt Nam. [online] Available at https://timviec365.vn/blog/chien-dich- marketing-thanh-cong-o-viet-nam-new15365.html [Accessed 13 Mar, 2022].
5. Anh Thư (2021). Nhìn lại 16 chiến dịch quảng cáo nổi bật nhất năm 2020. [online]
Available at https://advertisingvietnam.com/nhin-lai-16-chien-dich-quang-cao-
noi-bat-nhat-nam-2020-p15932 [Accessed 16 Mar, 2022].
6. Crowe (2020). Quản trị doanh nghiệp, Quản trị rủi ro, Kiểm soát nội bộ?, [online]
Available at https://www.crowe.com/vn/vi-vn/insights/internal-audit-
publication/faq/a4-corporate-governance [Accessed 13 Mar, 2022].
7. IOSQ Việt Nam (2021). Hướng dẫn phân tích và đánh giá rủi ro khi áp dụng các
hệ thống quản lý, [online] Available at https://isoq.vn/tin-tuc/huong-dan-phan-
tich-va-danh-gia-rui-ro-khi-ap-dung-cac-he-thong-quan-ly/ [Accessed 15 Mar, 2022].
8. ITD Việt Nam (2021). Quản trị rủi ro: Chiến lược và quy trình trong thời đại mới,
[online] Available at https://vncmd.com/chuyen-de/lanh-dao/quan-tri-rui-ro/
[Accessed 15 Mar, 2022].
9. Robert S. Kaplan and Anette Mikes (2012). Managing Risks: A New Framework,
[online] Available at https://hbr.org/2012/06/managing-risks-a-new-framework
[Accessed 15 Mar, 2022].
10.Keely, E., Liddy, C., & Afkham, A. (2013). Utilization, benefits, and impact of an e- consultation service across diverse specialties and primary care providers. Telemedicine and e-Health.
11.Van Ree, H.J.; (2010) Service quality indicators for business support services. Doctoral thesis, UCL (University College London).