- Thực hiện tái cấu trúc nhằm hoàn thiện bộmáy tổchức Công ty theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Xây dựngựội ngũ lãnhựạo năngựộng, chuyên nghiệp và nhiệt huyết, hết lòng vì lợi ắch của khách hàng và sựphát triển bền vững của Công tỵ
- Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp nhằm xácựịnh vững chắc giá trị cốt lõi của Công ty từ sản phẩm clinker và xi măng. Tạo ra lợi ắch kép giữa khách hàng và Công ty, ựồng thời tạo ra lợi ắch cho cộngựồng. đào tạo mộtựội ngũCBNV chuyên nghiệp, năngựộng, sáng tạo,.. phù hợp với quy mô phát triển của Công tỵ
- Chắnh sách lương và phúc lợi: Trong năm 2011, nhằm thu hút nguồn nhân lực từ thị trường laoựộng Công ty sẽáp dụng chắnh sách ựãi ngộphù hợp trên nguyên tắcựánh giá cao yếu tốcốt lõi của sựthành công là con ngườị Thực hiện công tác trảlương theo năng lực và hiệu quả công việc (KPI) nhằm thúcựẩy hơn nữa việc cụ thể hóa năng lực và kết quảlàm việc của từng cá nhânựểcó các chế ựộthưởng phạt,ựào tạo, ựiềuựộng,ựềbạtẦ cho từng cá nhân phù hợp nhất.
- Với sản lượng kinh doanh theo kế họach năm 2011, dựkiến sốlượng CBNV năm 2011 tăng ắt nhất 10% chủyếu tại các vịtrắ nghiệp vụkinh doanh nhằmựẩy mạnh công tác phát triển thịtrường, hỗtrợ& chăm sóc khách hàng,Ầ tại các vùng miền.