III. KẾT CẤU BÁO CÁO
2.6.2.Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận
FLC cho biết doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu trong năm 2022 là gần 27.000 tỷ đồng, với lợi nhuận ước tính 2.100 tỷ. Trong đó, cơ cấu doanh thu lớn nhất thuộc về lĩnh vực bất động sản, với mục tiêu hơn 18 ngàn tỷ đồng; chiếm hơn 67% tổng doanh thu.
Các lĩnh vực thương mại, sản xuất, du lịch và các dịch vụ khác dự tính đóng góp gần 33% doanh thu. Nếu tính thêm các lĩnh vực bổ trợ như hàng không và mảng đầu tư thi công, kế hoạch doanh thu của toàn hệ thống ước tính là 42 ngàn tỷ đồng.
PHẦN 3: NHẬN XÉT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN FLC TRONG GIAI ĐOẠN
TỚI 3.1. Nhận xét chung về doanh nghiệp
3.1.1. Định hướng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh
Điểm mạnh
Tập đoàn FLC được biết đến với năng lực tạo ra các dự án mới một cách khẩn trương, tốc độ. Ngoài ra, doanh nghiệp còn sở hữu quỹ đất lớn trải dài từ Bắc vào Nam, chính vì thế mà các dự án bất động sản đều có tiềm năng “vàng” khi được nắm trong tay bởi FLC. Giá thành sản phẩm bất động sản phù hợp với khách hàng mục tiêu, tạo cơ hội cho các nhà đầu tư bất động sản cho thuê thu về nguồn lợi nhuận khủng. Từ đó góp phần phát triển thêm tên tuổi của Tập đoàn, thu về nhiều lợi ích cho chính Tập đoàn và các nhà đầu tư.
Cơ sở hạ tầng, vật chất cũng là điều mà FLC luôn luôn chú trọng. Tập đoàn đã đầu tư nội thất, trang thiết bị đạt chuẩn 5 sao, mời các chuyên gia nổi tiếng trên thế giới thiết kế độc đáo, đẹp mắt từ sân golf, khách sạn, nhà ở,…
Đối với ngành vận chuyển hàng không, dù là một thương hiệu còn non trẻ nhưng Bamboo Airways đã gặt hái được nhiều thành công. FLC đã nắm bắt được xu hướng vận chuyển du lịch của khách hàng để đẩy mạnh phát triển, xây dựng thêm nhiều đường bay phù hợp với nhu cầu của người dân, thu hút nhiều lượt bay trong nước lẫn quốc tế.
Doanh nghiệp còn làm tốt mảng truyền thông khi quảng bá hình ảnh của mình một cách rộng rãi, từ đó tạo dựng được dấu ấn quan trọng và chiếm được lòng tin từ các khách hàng, các nhà đầu tư, đối tác,…
Điểm yếu
Dựa trên các phân tích về báo cáo tài chính, các chỉ số tài chính doanh nghiệp, có thể thấy được rằng doanh nghiệp đang lạm dụng đòn bẩy tài chính, hay xuất hiện tình trạng vay nợ nhiều nhưng hiệu quả sử dụng vốn thấp, vốn chủ gần như bị ăn mòn
ở những giai đoạn cuối của kỳ phân tích. Danh mục nợ phải trả luôn luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn vốn chủ sở hữu.
Mặc dù có khả năng tạo ra nhiều các dự án bất động sản mới nhưng Tập đoàn không triển khai hoặc chậm tiến độ, làm ảnh hưởng tới lĩnh vực bất động sản cũng như các cư dân xung quanh vùng. Bên cạnh đó, Tập đoàn chưa xây dựng được niềm tin lớn đối với khách hàng cũng như các nhà thầu, các nhà đầu tư và các đối tác, dẫn tới việc bản thân doanh nghiệp thường xuyên bị phản ánh gay gắt, thậm chí dẫn tới kiện tụng.
3.1.2. Năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp về chất lượng, giá cả, uy tín, thương hiệu trên thị trường tín, thương hiệu trên thị trường
Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC là một công ty luôn đứng top đầu cả nước về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá cả, thương hiệu trên thị trường. Được biết đến là một tập đoàn sở hữu trong tay rất nhiều công ty con với đa lĩnh vực, từ bất động sản du lịch nghỉ dưỡng, hàng không cho tới khu nông nghiệp công nghệ cao, giáo dục,..
Về chất lượng, dịch vụ
Ở lĩnh vực bất động sản, hầu hết các căn hộ, nhà ở được xây dựng, bài trí theo phong cách chuẩn 5 sao, tiện nghi, phù hợp với lối sống hiện đại. Vì thế, FLC đã thu hút được rất nhiều khách hàng đến mua căn hộ.
Về lĩnh vực du lịch, nghỉ dưỡng, FLC đã đào tạo nên đội ngũ nhân viên phục vụ, lễ tân chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, khách sạn, nơi vui chơi giải trí được Tập đoàn thiết kế với quy mô lớn, tạo cảm giác tự do cho du khách, đáp ứng đủ mọi tiêu chuẩn để khách hàng có thể nghỉ ngơi thư giãn.
Về vận tải hàng không, Bamboo Airways luôn phục vụ du khách một cách chu đáo, tận tình. Thoải mái trong quy định về hành lý, du khách còn được thưởng thức các suất ăn ngon tại máy bay. Hơn nữa, cơ sở vật chất của các máy bay rất hiện đại, sạch sẽ, thoáng mát khiến du khách rất hài lòng. Nhờ những yếu tố này mà hãng bay của FLC luôn chiếm ưu thế, có tính cạnh tranh rất lớn trong nội bộ ngành hàng không.
Do khách hàng chủ yếu của FLC là những người có thu nhập cao nên giá thành của hầu hết các sản phẩm, dịch vụ của FLC đều được căn chỉnh phù hợp. Qua đó doanh nghiệp có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác.
Uy tín
Ngày 15/03/2019, Tập đoàn FLC lọt top 3 chủ đầu tư bất động sản uy tín năm 2019. Uy tín của công ty được đánh giá dựa trên nghiên cứu về ảnh hưởng của các yếu tố tài chính, hình ảnh doanh nghiệp trên truyền thông và đánh giá của các chuyên gia trong ngành, cụ thể bao gồm: Năng lực tài chính thể hiện trên báo cáo tài chính; Uy tín truyền thông; Khảo sát chuyên gia trong ngành; Khảo sát cư dân đang sinh sống và làm việc tại các thành phố lớn về mức độ hài lòng với các sản phẩm/dịch vụ bất động sản.
Tuy nhiên cho đến thời điểm hiện tại, không ít lần FLC gặp phải điều tiếng trong việc kinh doanh. Điển hình như có tới hàng trăm dự án bất động sản mà FLC vẽ ra đã không hoàn thành đúng tiến độ theo dự kiến, khiến cho doanh nghiệp nhiều lần mất uy tín trong mắt khách hàng cũng như các nhà thầu xây dựng, dẫn tới hao phí nguồn lực, dự án bị dở dang. Ví dụ như FLC Garden City, FLC Sea Tower Quy Nhơn, FLC Quảng Bình,…
Thương hiệu trên thị trường
FLC đã từng lọt top 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Namtheo Brand Finance. FLC là một trong số những bộ mặt chính của ngành du lịch – hàng không và bất động sản Việt Nam. Không chỉ nổi tiếng với thương hiệu FLC trong nội địa mà còn nổi tiếng ở quốc tế, thu hút vốn đầu tư tới hàng ngàn tỷ đồng.
3.1.3. Cơ hội
Thị trường bất động sản tại FLC vẫn hứa hẹn còn nhiều tiềm năng khi dân số ở Việt Nam đang ngày càng gia tăng, bước vào thời kỳ dân số “vàng”.
Nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng sẽ tăng lên khi mà thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam ngày một tăng lên. Cùng với đó, thú vui đi du lịch, nghỉ dưỡng tại resort đang ngày một lớn hơn, không chỉ những người trẻ mà những người cao tuổi cũng
đang có xu hướng thích trải nghiệm du lịch. Ngoài các du khách nội địa, các du khách nước ngoài đến Việt Nam cũng ngày một tăng.
3.1.4. Thách thức (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mức độ cạnh tranh trên thị trường bất động sản, đặc biệt là sản phẩm biệt thự nghỉ dưỡng, resort đang ngày càng gia tăng. Khả năng tiêu thụ sản phẩm bất động sản là thách thức không nhỏ khi diễn biến thị trường trong các năm gần đây không được thuận lợi.
Tình hình dịch bệnh hiện vẫn đang khá phức tạp, trong giai đoạn này, ngành du lịch – hàng không, các dịch vụ khách sạn, nghỉ dưỡng là những lĩnh vực cốt lõi của Tập đoàn cần phải đề phòng trước những diễn biến khó lường. hậm chí phải chịu lỗ lên tới hàng nghìn tỷ đồng. Cụ thể là hàng ngàn phòng khách sạn phải tạm dừng hoạt động, còn hàng không chỉ bay được 1% công suất trong giai đoạn 2 tuần cao điểm phòng chống COVID hồi đầu tháng 4/2020.
3.2. Đề xuất, kiến nghị nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC trong giai đoạn tới của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC trong giai đoạn tới
Đối với tình hình dịch bệnh như hiện nay, doanh nghiệp có thể tạm thời tập trung đầu tư phát triển cho các lĩnh vực phụ, ví dụ như y dược, giáo dục, nông nghiệp. Còn đối với ngành bất động sản, du lịch, hàng không cần phải thắt chặt quản lý, tránh tình trạng đầu tư vốn quá nhiều để rồi không thu được lợi nhuận như đã đặt ra.
Doanh nghiệp nên xem xét lại cách sử dụng vốn và vay nợ sao cho hợp lý. Ngoài ra, không nên kéo dài tình trạng nợ phải trả lớn hơn vốn chủ sở hữu. Cần tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tính cạnh tranh. Đặc biệt, doanh nghiệp cần tiết chế các dự án không cần thiết, tập trung đẩy mạnh các dự án chính để tránh tình trạng thừa thãi dự án trong hoạt động sản xuất, góp phần nâng cao uy tín doanh nghiệp.
Trong thời điểm đại dịch COVID19 đang hoành hành, doanh nghiệp cần nâng cao ý thức, chấp hành đầy đủ công tác phòng chống dịch bệnh, tăng cường giám sát chặt chẽ các cán bộ công nhân viên trong việc thực hiện phòng chống dịch.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC là một trong những công ty luôn đứng top đầu những thương hiệu mạnh nhất của cả nước về kinh doanh đa lĩnh vực. Trong đó, những ngành kinh doanh cốt lõi của FLC là bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng và hàng không. Thời gian qua, Tập đoàn FLC luôn gây ấn tượng mạnh trong các phân khúc thị trường du lịch và bất động sản với những dự án đầu tư khủng, sở hữu hệ thống sinh thái quần thể nghỉ dưỡng lớn, nắm trong tay nhiều dự án nhà ở, chung cư cao cấp.
Tuy nhiên, giai đoạn 2020 – 2021 là một chặng đường đầy khó khăn đối với FLC, khi mà dịch bệnh COVID19 bất ngờ đổ bộ trên toàn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, khiến cho Tập đoàn nhiều lần điêu đứng, phải đóng băng hoạt động. Đối mặt với tình cảnh này, FLC đã bộc lộ rất nhiều hạn chế, điển hình như khâu quản lý tài chính. Doanh nghiệp cần phải nghiêm túc xem xét, cải thiện công tác đầu tư vốn, công tác quản lý dự án để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Tập đoàn cần phát triển thêm chất lượng đội ngũ công nhân viên của mình thông qua các buổi đào tạo kiến thức, kỹ năng.
Dựa trên những phân tích về thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC, từ đó em đã đánh giá được tình hình chung của Tập đoàn và góp phần đề xuất, kiến nghị những ý kiến mới. Mong rằng những đóng góp này của em có thể giúp công ty khắc phục được những thiếu sót và hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệu quả hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. “Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC 3 năm 2019 – 2020 – 2021” (https://www.flc.vn/co-dong/bao-cao-tai-chinh/)
2. Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp (https://www.flc.vn/ve-flc- group/)
3. Giới thiệu về tập đoàn Vingroup (https://vingroup.net/gioi-thieu)
4. Giới thiệu về tập đoàn Sun Group (https://www.sungroup.com.vn/about/) 5. Giới thiệu về tập đoàn NovaLand (https://www.novaland.com.vn/gioi-thieu) 6. Thái Hà (2022) “FLC đặt mục tiêu doanh thu gần 27.000 tỉ, lợi nhuận 2.100 tỉ
đồng trong năm 2022” (https://thanhnien.vn/flc-dat-muc-tieu-doanh-thu-gan- 27-000-ti-loi-nhuan-2-100-ti-dong-trong-nam-2022-post1424505.html) Báo
PHỤ LỤC
1. Báo cáo cân đối kế toán hợp nhất năm 2019
(Nguồn: https://www.flc.vn/
2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất năm 2019
3. Báo cáo cân đối kế toán hợp nhất năm 2020
4. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất năm 2020
5. Báo cáo cân đối kế toán hợp nhất năm 2021
6.