III. KẾT CẤU BÁO CÁO
3.2. xuất, kiến nghị nhằm cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC trong giai đoạn tới
Đối với tình hình dịch bệnh như hiện nay, doanh nghiệp có thể tạm thời tập trung đầu tư phát triển cho các lĩnh vực phụ, ví dụ như y dược, giáo dục, nông nghiệp. Còn đối với ngành bất động sản, du lịch, hàng không cần phải thắt chặt quản lý, tránh tình trạng đầu tư vốn quá nhiều để rồi không thu được lợi nhuận như đã đặt ra.
Doanh nghiệp nên xem xét lại cách sử dụng vốn và vay nợ sao cho hợp lý. Ngoài ra, không nên kéo dài tình trạng nợ phải trả lớn hơn vốn chủ sở hữu. Cần tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tính cạnh tranh. Đặc biệt, doanh nghiệp cần tiết chế các dự án không cần thiết, tập trung đẩy mạnh các dự án chính để tránh tình trạng thừa thãi dự án trong hoạt động sản xuất, góp phần nâng cao uy tín doanh nghiệp.
Trong thời điểm đại dịch COVID19 đang hoành hành, doanh nghiệp cần nâng cao ý thức, chấp hành đầy đủ công tác phòng chống dịch bệnh, tăng cường giám sát chặt chẽ các cán bộ công nhân viên trong việc thực hiện phòng chống dịch.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC là một trong những công ty luôn đứng top đầu những thương hiệu mạnh nhất của cả nước về kinh doanh đa lĩnh vực. Trong đó, những ngành kinh doanh cốt lõi của FLC là bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng và hàng không. Thời gian qua, Tập đoàn FLC luôn gây ấn tượng mạnh trong các phân khúc thị trường du lịch và bất động sản với những dự án đầu tư khủng, sở hữu hệ thống sinh thái quần thể nghỉ dưỡng lớn, nắm trong tay nhiều dự án nhà ở, chung cư cao cấp.
Tuy nhiên, giai đoạn 2020 – 2021 là một chặng đường đầy khó khăn đối với FLC, khi mà dịch bệnh COVID19 bất ngờ đổ bộ trên toàn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, khiến cho Tập đoàn nhiều lần điêu đứng, phải đóng băng hoạt động. Đối mặt với tình cảnh này, FLC đã bộc lộ rất nhiều hạn chế, điển hình như khâu quản lý tài chính. Doanh nghiệp cần phải nghiêm túc xem xét, cải thiện công tác đầu tư vốn, công tác quản lý dự án để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Tập đoàn cần phát triển thêm chất lượng đội ngũ công nhân viên của mình thông qua các buổi đào tạo kiến thức, kỹ năng.
Dựa trên những phân tích về thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC, từ đó em đã đánh giá được tình hình chung của Tập đoàn và góp phần đề xuất, kiến nghị những ý kiến mới. Mong rằng những đóng góp này của em có thể giúp công ty khắc phục được những thiếu sót và hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệu quả hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. “Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC 3 năm 2019 – 2020 – 2021” (https://www.flc.vn/co-dong/bao-cao-tai-chinh/)
2. Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp (https://www.flc.vn/ve-flc- group/)
3. Giới thiệu về tập đoàn Vingroup (https://vingroup.net/gioi-thieu)
4. Giới thiệu về tập đoàn Sun Group (https://www.sungroup.com.vn/about/) 5. Giới thiệu về tập đoàn NovaLand (https://www.novaland.com.vn/gioi-thieu) 6. Thái Hà (2022) “FLC đặt mục tiêu doanh thu gần 27.000 tỉ, lợi nhuận 2.100 tỉ
đồng trong năm 2022” (https://thanhnien.vn/flc-dat-muc-tieu-doanh-thu-gan- 27-000-ti-loi-nhuan-2-100-ti-dong-trong-nam-2022-post1424505.html) Báo
PHỤ LỤC
1. Báo cáo cân đối kế toán hợp nhất năm 2019
(Nguồn: https://www.flc.vn/
2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất năm 2019
3. Báo cáo cân đối kế toán hợp nhất năm 2020
4. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất năm 2020
5. Báo cáo cân đối kế toán hợp nhất năm 2021
6.