1. Đánh giá quá trình công tác tuyển dụng
Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem quá trình tuyển dụng ở từng giai đoạn:
Đánh giá phương pháp và nguồn tuyển dụng ở từng bước trong quá trình
tuyển dụng có phù hợp không.
Đánh giá kết quả thu được ở từng bước như:
- Kết quả của công tác quảng cáo, chiêu mộ thu hút các ứng viên tham gia tuyển dụng.
- Quá trình xem xét đơn xin việc: Tất cả các thông tin của ứng viên đảm bảo độ tin cậy cao trong phần xem xét hồ sơ xin việc của ứng viên.
- Quá trình phỏng vấn có dựa vào quy mô tổ chức (phù hợp với sứ mệnh, viễn cảnh, giá trị và giá trị chiến lược của tổ chức).
- Sự phù hợp giữa năng lực của ứng viên với vị trí cần tuyển - Tiêu chuẩn, phương pháp tuyển dụng có hợp lý không.
- Các nguồn tuyển dụng có đáp ứng được nhu cầu của tuyển dụng không... - Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển so với ứng viên dự tuyển
- Thời gian cho mỗi giai đoạn đã phù hợp chưa...
Đánh giá về chi phí bỏ ra ở từng giai đoạn của quá trình tuyển dụng: Để
nhận ra những chi phí tuyển dụng và sắp xếp giai đoạn tuyển dụng cho phù hợp.
2. Đánh giá kết quả của công tác tuyển dụng.
Số lượng và chất lượng các ứng viên trúng tuyển so với nhu cầu tuyển dụng.
Tổng chi phí bỏ ra cho một đợt tuyển dụng
Tổng thời gian của một đợt tuyển dụng
PHẦN II
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG
ĐIỆN VNECO 6