thành phố Hà Nội
Phát triển hoạt động logistics tại các DNBLST trên địa bàn thành phố Hà Nội cần đáp ứng một số yêu cầu:
- Đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có tại các điểm bán, đáp ứng tối đa nhu cầu mua sắm của khách hàng. Điều này đòi hỏi một cách tiếp cận có kế hoạch ngay từ đầu nhằm tạo sự thông suốt cho dòng chảy hàng hóa từ điểm bắt đầu cho đến điểm giao hàng..
- Góp phần nâng cao năng lực cạnh tranhcho DN. Để đáp ứng yêu cầu này đòi hỏi các DNBLST cần chủ động áp dụng các mô hình quản lý hiệu quả, tăng cường phối hợp các nỗ lực marketing, thỏa mãn khách hàng, giảm thiểu chi phí từ đó gia tăng lợi nhuận trong dài hạn.
- Tạo ra sự khác biệt trong cơ cấu hàng hóa, đa dạng chủng loạivới nhiều mức giá từ thấp đến cao, gắn liền với sự bảo đảm về chất lượng hàng hóa. Để làm được điều này đòi hỏi các DNBLST cần xem xét, lựa chọn một cách nghiêm túc các nhà cung cấp đáp ứng các yêu cầu của DN; tổ chức tốt hoạt động mua, tạo nguồn hàng tập trung để cung cấp thường xuyên, ổn định và đảm bảo chất lượng.
- Đảm bảo sự sẵn sàng của các cơ sở hạ tầng như kho hàng, vận chuyển, từ đó giúp DNBL có thể kiểm soát được số lượng hàng hóa trong kho, chủ động xây dựng kế hoạch vận chuyển, đảm bảo các hoạt động quản lý và tác nghiệp được phối hợp một cách hiệu quả.
- Đảm bảo tối đa hóa giá trị cho khách hàng.Việc áp dụng các mô hình quản lý và phương án tối ưu trong dự trữ, vận chuyển, mua… cũng như hệ thống thông tin hiện đại sẽ tạo điều kiện để cung ứng hàng hóa cho khách hàng với chất lượng tốt nhất và chi phí tối ưu.
- Hỗ trợ các nhà quản lý ra quyết định chính xác trong hoạt động kinh doanh. Lợi nhuận hiện tại và tương lai của các DNBLST sẽ được hoạt động logistics tối đa hóa bằng cách thực hiện việc cung ứng hàng hóa cho khách hàng một cách chính xác.Tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của khách hàng, các DNBLST cần xây dựng kế hoạch sử dụng các nguồn lực logistics một cách hiệu quả để vừa đảm bảo đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, vừa đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.