d, Thuê lao động từ công ty cho thuê
CÔNG TY Đvị:1000đ
Đvị:1000đ Các chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh(%) 2011/2010 2012/2011
Tiền lương bình quân 4000 3840 4320 (4) 12.5
Tiền thưởng bình quân 640 560 720 12.5 28.6
Thu nhập khác bình quân 800 880 880 10 0
Tổng thu nhập bình quân 5440 5280 5920 2.9 12.1
Qua biểu 7 ta thấy: tổng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty có sự tăng giảm đáng kể qua từng năm, cụ thể là:
-Năm 2010 so với năm 2011: do tình hình sản xuất kinh doanh có tăng nhưng chi phí nguyên nhiên vật liệu biến động tăng nên tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên năm 2010 giảm 4% so với năm 2011. Trong Công ty bộ phận sản xuất có thu nhập cao hơn các bộ phận khác vì thế khi sản xuất giảm sút thì chi phí tăng kéo theo thu nhập cũng giảm đi do vậy tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên cũng giảm theo. Trước tình hình giảm sút của tiền lương ban Giám đốc Công ty đã nỗ lực cố gắng cải thiện thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty bằng các khoản thu nhập khác.
-Năm 2012 so với năm 2011: do có sự khởi sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh , doanh thu của Công ty tăng mạnh cho nên tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên tăng 12.5% so với năm 2011 do vậy tổng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng tăng 12.1% đạt 5,920,000đ.
Qua biểu trên ta thấy thu nhập chủ yếu của cán bộ công nhân viên trong Công ty chủ yếu là tiền lương, tiền thưởng trong Công ty đang ở mức trung bình hiện nay. Công ty nên cải thiện chế độ tiền thưởng để khuyến khích hơn nữa cán bộ công nhân viên.
4.2.Đãi ngộ tinh thần
-Thường xuyên tổ chức các phong trào trong nội bộ Công ty như: + Phong trào người tốt, việc tốt.
+ Phong trào lao động giỏi trong sản xuất.
+ Phong trào phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà. + Phong trào sinh đẻ có kế hoạch.
+ Phong trào thể dục, thể thao, văn hoá, văn nghệ.
-Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, tham quan nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên. Công tác này được tổ chức hàng năm nhằm tạo cho các cán bộ công nhân viên có được những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn kết giữa các khối phòng ban, các tổ sản xuất.
-Cuối năm họp biểu dương gương người tốt, việc tốt, tặng các giấy khen để khuyến khích tinh thần.
5.Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm (2010-2011-2012)
Qua biểu số 7 ta thấy: hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm được thể hiện qua các chỉ tiêu sau:
-Năng suất lao động.
-Khả năng sinh lời của một nhân viên. -Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương
*Năng suất lao động
So sánh năm 2011 so với năm 2010 ta thấy: năng suất lao động năm 2011 tăng 1,786,819 (đ/ng) tương đương tăng 20,54%. Năm 2012 so với năm 2011 thì năng suất lao động tăng 1,300,037 (đ/ng) tương đương tăng 16.6%.
Chỉ tiêu năng suất lao động là một chỉ tiêu rất quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của một Công ty. Năng suất lao động thể hiện sức sản xuất của lao động và được đo lường bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian. Năng suất lao động mà cao thì sẽ giảm được thời gian lao động cần thiết để thực hiện một đơn vị hàng hoá tiêu thụ, giảm được hao phí lao động và giảm được giá thành sản xuất.
Thông qua chỉ tiêu năng suất lao động ta thấy hiệu quả sử dụng lao động năm 2011 là cao nhất và thấp nhất là năm 2010. Đi sâu vào phân tích nguyên nhân giảm năng suất lao động ở năm 2011 ta thấy:
+Doanh thu thuần năm 2011 tăng, tỷ lệ tăng là 33.2% tương ứng với số tiền là 12,730 trđ, điều này làm cho năng suất lao động tăng theo vì doanh thu thuần là một trong các yếu tố có sự ảnh hưởng quyết định tới năng suất lao động.
Sang năm 2012 năng suất lao động của Công ty tăng năng suất lao động tăng 1,300,037 (đ/ng) tương đương tăng 16.67%. Đạt được tỷ lệ tăng này là do doanh thu thuần năm 2012 của Công ty tăng so với năm 2011, tỷ lệ tăng 16.6% trong khi đó tỷ lệ tăng về tổng số nhân viên là 11.5%.
Do vậy, nếu so sánh năm 2012 và năm 2011 thì hiệu quả sử dụng lao động của năm 2012 được đo lường bằng chỉ tiêu năng suất lao động là tốt.
*Khả năng sinh lời của một nhân viên
So sánh năm 2011 và năm 2010 ta thấy khả năng sinh lời của một nhân viên năm 2011 tăng 32.4% so với năm 2010, tăng lên 3.2 (trđ/ng). Nguyên nhân của sự tăng lên này là do tổng lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 12,4% trong khi đó tổng số lao động lại tăng 8.3% nhưng chi phí tiền lương lại giảm do có sự thay đổi nhân sự.
Năm 2012 so với năm 2011 khả năng sinh lời của một nhân viên tăng 16,4% tương đương tăng 2,4(trđ/ng). Năm 2012 khả năng sinh lời của một nhân viên tăng nhưng thấp hơn vì do tổng lợi nhuận sau thuế tăng 55,7 % trong khi đó tổng số nhân viên trong công ty cũng có sự gia tăng nhưng với số lượng nhỏ hơn 11.5%, chi phí tiền lương cao hơn do có sự điều chỉnh tăng mức lương cơ bản của Nhà nước từ 01/05/2012.
Đây là một trong các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của Công ty, chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao. Vậy qua sự phân tích trên ta thấy: thông qua khả năng sinh lời của một nhân viên để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động qua từng năm ta thấy hiệu quả sử dụng lao động năm 2011 là cao nhất.
*Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương
Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu đạt được trên một đồng chi phí tiền lương. Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao.
Năm 2011 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương tăng 25.5% so với năm 2010. Nguyên nhân giảm là do doanh thu thuần năm 2011 tăng mạnh 33,2% trong khi đó tổng quỹ lương lại tăng 4% , do vậy hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương là tốt.
Năm 2012, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương giảm 7 % so với năm 2012. Nguyên nhân là do tỷ lệ tăng của tổng quỹ lương là 25.5% tăng cao hơn tỷ lệ tăng của doanh thu thuần là 16.6%.
Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm qua, năm 2011 hiệu quả sử dụng lao động của công ty là tốt nhất, sau đó giảm dần vào năm kế tiếp.