- Nợ quá hạn đãđược xử lý bằng quĩ dự phòng rủi ro qua các năm Biểu 7: NQH đãđược xử lý bằng quĩ dự phòng rủi ro.
3.1- PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHNo&PTNT CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚ
Trước những đòi hỏi tiếp tục công cuộc đổi mới của toàn ngành, đáp ứng những yêu cầu của tình hình kinh tế trong nước và quốc tế Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam cũng vừa tiến hành chỉnh đốn vàổn định tổ chức cán bộ, vừa tích cực triển khai hàng loạt các chủ chương, biện pháp quản lý kinh doanh ...vàđã cóảnh hưởng sâu sắc tới hoạt động tại các chi nhánh cơ sở (các chính sách về cho vay, bảo đảm tiền vay, xử phạt hành chính trong ngân hàng, cơ chế khoán tài chính, tiền lương,...)
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phốHà Nội sau khi ổn định một bước về tổ chức cán bộ, đã tích cực đổi mới phương pháp quản lý, điều hành theo hướng chủđộng, giảm bớt khó khăn và mức quá tải ở dưới cơ sởđảm bảo an toàn, bền vững trong kinh doanh bước đầu đạt kết quả tốt.
Chi nhánh NHNo & PTNT chi nhánh Tây Hà Nộiđề ra mục tiêu của mình dựa trên những kết quảđạt được, những bài học kinh nghiệm thực tế trong những năm qua:
- Mở rộng vàđa dạng hoá các hình thức huy động vốn, vận dụng linh hoạt các mức lãi suất huy động từng thời kỳ cho phù hợp. Tập trung huy động vốn tại chỗ nhất là nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư. Đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, mở rộng quan hệ giữa NHNo với các doanh nghiệp về tiền gửi, tiền vay. Tích cực huy động vốn trung và dài hạn để cho vay trung và dài hạn đối với kinh tếđịa phương. Sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn uỷ thác đầu tư.
- Tiếp tục thực hiện có hiệu quả QĐ 67. Củng cố vànâng cao chất lượng hoạt động mạng lưới hiện có, mở rộng thêm màng lưới phục vụ tại những nơi kinh tế phát triển. Mở rộng đầu tưđối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh SXKD hiệu quả có phương án sản xuất kinh doanh khả thi.
- Nâng cao chất lượng tín dụng, thường xuyên kiểm tra, phân tích nợ quá hạn, thực hiện phân loại khách hàng, mọi khoản cho vay phải thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ, đưa ra các chỉ tiêu cụ thể vềđánh giá hoạt động kinh doanh tín dụng, tăng trưởng chất lượng tín dụng.
- Tiếp tục duy trì sự phát triển tín dụng vững chắc, đảm bảo được tính tăng trưởng tín dụng đồng đều ở các tháng và quý trong năm.
- Phải giao chỉ tiêu dư nợ hàng tháng đối với cán bộ tín dụng dựa trên kế hoạch của NHNN. Duy trì họp giao ban tín dụng vào các tháng để kịp thời
chỉđạo công tác tín dụng cho đúng hướng và học tập các văn bản chếđộ mới được kịp thời.
- Phải có mục tiêu phấn đấu giảm thấp nợ xấu ở hàng tháng trong năm. Ngoài việc xử lý, thu hồi nợ xấu còn đặc biệt chúý xử lý các món nợđến hạn, hạn chế thấp nhất nợ xấu phát sinh.
- Mở rộng cho vay đối với các công ty TNHH cóđủđiều kiện vay vốn. - Công tác thẩm định cho vay, kiểm tra sau cho vay phải tuân thủđúng quy trình nghiệp vụ, hồ sơ thiết lập phải đầy đủ.
- Công tác điều tra thị trường, vận động các khách hàng có thân nhân đi lao động nước ngoài đến mở tài khoản làm khơi tăng nguồn vốn ngoại tệ.
- Thực hiện vận dụng linh hoạt việc điều hành mức lãi suất cho vay. Coi trọng công tác khoán tài chính đến nhóm và người lao động, tập trung thu đúng, thu đủ và thu hết các khoản thu, thực hiện tiết kiệm chi phí, mở rộng dịch vụ thanh toán ...tạo nên sự vững chắc về tài chính đểđủ sức cạnh tranh lành mạnh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng trên địa bàn.
3.2- MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍNDỤNG TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI