5.1. Những mặt thuận lợi và hạn chế của tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty doanh của công ty
5.1.1. Những mặt thuận lợi
Q ua phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của công ty trong 3 năm, thấy được tổng lợi nhuận của công ty ngày càng tăng cao, chứng tỏ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng cao.
Năm 2010, giá đường thành phẩm các loại tăng cao do nhu tình trạng thiếu cung trên thị trường, và bị ảnh hưởng giá đường trên thế giới tăng mạnh. Đường nằm trong số những sản phẩm có giá tăng mạnh nhất, tăng gần 130% mức tăng mạnh nhất trong vòng 29 năm. Tại Mỹ, giá đường thô tăng 127% so với năm 2008 và tăng 341% so với 10 năm trước đó. Tại London, giá đường trắng tăng 120% so theo năm, và tăng 301% so theo thập kỉ. Hai nước sản xuất đường lớn nhất thế giới là Brazil và Ấn độ, do ảnh hưởng bởi thời tiết xấu nên sản lượng mia nguyên liệu giảm và Thái Lan một trong những nước xuất khẩu đường hàng đầu thế giới, sản lượng mía cũng bị giảm sụt do hạn hán trầm trọng.
Công ty có sự phân công, phân nhiệm rõ ràng, ý thức chấp hành, ý thức hoàn thành nhiệm vụ được phát huy tốt, lề lối làm việc được đổi mới phù hợp và khoa học.
Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của công ty GVHD: Châu Thị Lệ Duyên
Có được sự đoàn kết nhất trí cao trong toàn công ty ban giám đốc và cán bộ chủ chốt của Công ty được tuyển chọn từ các ngành liên quan nên đã có những kiến thức và kinh nghiệm cần thiết cho việc quản lý điều hành và áp dụng kỹ thuật sản xuất.
Công tác tìm kiếm và mở rộng thị trường ngày càng được chú trọng và đầu tư, mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp ngày càng thắt chặt hơn, giữ vững uy tín với khách hàng với tiêu chí “Uy tín, Chất lượng, Hiệu quả”.
Công ty có những chính sách kiểm soát chi phí ngày càng có hiệu quả và đồng thời đảm bảo chất lượng mía nguyên liệu, như để đảm bảo đủ nguyên liệu hoạt động và chi phí nguyên liệu không tăng đột biến công ty tiến hành thực hiện tổ chức mạng lưới thu mua chặt chẽ từ việc đầu đầu tư vốn cho người trồng mía, phối hợp với các ngành chức năng nghiên cứu và cung cấp giống mía mới năng suất cao cho người trồng, bao tiêu sản phẩm với giá sàn hợp lý.
Công ty còn chú trọng cải tiến kĩ thuật, cán bô công nhân trong công ty có nhiều đề tài sáng kiến cải tiến kĩ thuật đưa vào sử dụng có hiệu quả như chế tạo thiết bị phay rãnh V của lô ép trên máy tiện, thay đổi phương pháp vệ sinh hệ thống ống khí SO2 thủ công bằng phương pháp sử dụng bơm, chế tạo cân kiểm tra đường thành phẩm…Nhờ vậy, đã giúp nâng cao chất lượng đường, giảm chi phí sản xuất. Tăng hiệu suất thu hồi đường từ cây mía, góp phần giảm lãng phí cho xã hội, đặc biệt là tiết kiệm điện, nguyên nhiên vật liệu như: lượng điện thừa từ hai máy phát có công suất 3.000 kw/h và lượng hơi thừa từ lò hơi bán cho các doanh nghiệp bạn trong khu công nghiệp, tận dụng lượng bã mía thừa chế biến thức ăn cho bò xuất khẩu sang Nhật, bã bùn làm phân hữu cơ vi sinh,… góp phần làm tăng đáng kể lợi nhuận cho công ty.
Qua phân tích chỉ số tổng chi phí trên tổng thu nhập qua 3 năm thấy được công ty dần kiểm soát tốt các khoản chi phí.
Các tỷ số khả năng sinh lời của công ty ngày càng tăng, thể hiện hiệu quả hoạt động của công ty ngày càng cao, và hứa hẹn phát triển tốt hơn nữa tương lai.
Các tỷ số nói lên hiệu quả hoạt động của công ty qua 3 năm như tỷ số vòng quay hàng tồn kho của công ty ngày càng cao và số ngày phải mất cho một vòng quay ngày càng giảm chứng tỏ việc quản lý hàng tồn kho của công ty ngày càng đạt hiệu quả cao, góp phần giảm chi phí và nguồn vốn trong hàng tồn kho không bị ứ đọng lại. Các tỷ số vòng quay tài sản cố định và vòng quay tổng tài sản của
Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của công ty GVHD: Châu Thị Lệ Duyên
công ty ngày càng tăng, nguyên nhân chủ yếu là do tốc độ tăng mạnh của doanh thu thuần qua 3 năm. Qua đó, cho thấy chính sách đầu tư vào tài sản của công ty ngày càng có hiệu quả. Vì vậy cần phải giữ vững và phát huy nhiều hơn nữa trong tương lai.
5.1.2. Những mặt còn hạn chế
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, nói đến nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nói đến làm sao cho lợi nhuận đạt tối ưu vì lợi nhuận là mục đích cuối cùng mà doanh nghiệp nhắm đến. Do đó, để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thì vấn đề đặt ra phải nâng cao doanh thu và giảm chi phí. Qua kết quả phân tích, ta thấy mặc dù doanh thu qua 3 năm tăng nhanh, nhưng chí phí cũng tăng nhanh không kém. Trong đó chi phí sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn nhất và tốc độ tăng cũng nhanh nhất, mà cốt lõi chủ yếu là giá vốn hàng bán tăng do chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng ngày tăng cao. Tuy công ty đã cố gắng kiểm soát khoản chi phí này như chủ động xây dựng nguồn nguyên liệu, hổ trợ vốn cho nông dân trồng mía. Nhưng diện tích mía của tỉnh ngày càng giảm, do nông dân chuyển sang trồng dừa và một số cây khác, có lợi nhuận cao hơn, ít tốn lao động hơn, và thu hoạch nhiều lần trong năm.
Khoản mục lợi nhuận hoạt động tài chính của công ty qua 3 năm đều âm, chi phí hoạt động tài chính của công ty chủ yếu chi phí lãi vay qua 3 năm tăng cao.
Các tỷ suất sinh lời của công ty qua 3 năm đạt giá trị cao nhất là trong năm 2009, sang năm 2010 giảm xuống, do bắt đầu từ năm 2010 công ty không còn được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp, vì vậy công ty cần cố gắng hơn nữa trong thời gian tới để vẫn giữ mức tăng các tỷ số này khi công ty phải nộp thuế.
Trong các tỷ số hiệu quả hoạt động của công ty qua 3 năm, tỷ số kỳ thu tiền bình quân của công ty chưa kiểm soát tốt, vì vậy cần có chính sách thu hồi các khoản nợ của khách hàng để tránh trình trạng bị chiếm dụng vốn và tránh rủi ro không thu hồi được nợ.
5.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai doanh của công ty trong tương lai
Nói đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của một công ty là muốn nói đến lợi nhuận. Lợi nhuận của doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố. Cho nên muốn nâng cao lợi nhuận phải giải quyết tổng hợp tổng hợp, đồng bộ nhiều vấn đề,
Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của công ty GVHD: Châu Thị Lệ Duyên
nhiều biện pháp. Ta có công thức tổng lợi nhuận bằng tổng doanh thu trừ tổng chi phí. Vì vậy cách cơ bản nhất muốn nâng cao lợi nhuận thì phải tăng doanh thu, giảm chi phí, ngoài ra còn kết hợp một số biện pháp khác…
5.2.1. Biện pháp làm tăng doanh thu
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu của công ty, nên muốn tăng doanh thu thì chú trọng nhất là khoản mục doanh thu này. Doanh thu bán hàng và CCDV thì chịu tác động chủ yếu bởi hai nhân tố là khối lượng sản phẩm bán ra và giá bán. Công ty phải định giá bán dựa vào tình hình thị trường, và chi phí sản xuất bỏ ra, sao cho có lợi nhuận đồng thời phải cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp trong ngành. Vì vậy, muốn tăng doanh thu thì phải tăng sản lượng tiêu thụ hoặc là tăng giá bán, hoặc đồng thời kết hợp cả hai vừa tăng khối lượng tiêu thụ vừa tăng giá bán. Tuy nhiên trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì khả năng tăng giá bán là rất khó. Chỉ trừ khi chịu tác động từ thị trường như nhu cung nhỏ hơn cầu mới làm cho giá bán tăng được.
Để tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ thì công ty phải luôn đổi mới, đa dạng hóa sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ vững uy tín với khách hàng với tiêu chí “Uy tín, Chất lượng, Hiệu quả”. Đồng thời, công ty chú trọng vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm và an toàn lao động phải thực hiện một cách nghiêm ngặt chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện, đa dạng, đủ sức cạnh tranh trên thị trường, và phải tìm kiếm mở rộng thị trường đảm bảo cho quá trình tiêu thụ.
Để có thể đảm bảo tốt chất lượng thành phầm đường các loại, điều trước tiên là phải đảm bảo nguồn nguyên liệu có chất lượng tốt. Công ty nên đầu tư nghiên cứu nhiều hơn nữa lai tạo ra nhiều loại mía cho trự lượng đường cao, có khả năng chịu thời tiết khắc nghiệt, thích hợp từng vùng đất ở từng địa phương.
Bên cạnh đó sản xuất phải sử lý các chất thải tránh ô nhiễm môi trường, vì hiện nay bảo vệ môi trường là điều quan trọng hàng đầu, như thực tế đã thấy những sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất không xử lý chất thải gây ô nhiễm môi trường đều bị người tiêu dùng bị tẩy chay và còn phải bồi thường để xử lý thiệt hại do ô nhiễm gây ra.
Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của công ty GVHD: Châu Thị Lệ Duyên
Ngoài ra công ty cần tham gia nhiều hội chợ để giới thiệu sản phẩm, có nhiều chính sách ưu đãi cho khách hàng như chiết khấu thanh toán, chiết khấu thương mại,…. để có thể đưa khối lượng tiêu thụ ngày càng tăng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5.2.2. Biện pháp giảm chi phí
Xây dựng tốt hơn nữa vùng nguyên liệu tại địa phương vừa để đảm bảo đủ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động trong suốt vụ, vừa chủ động được chất lượng mía cây, tránh tình trạng thiếu nguyên liệu phải cạnh tranh mua mía nguyên liệu với các nhà máy khác, các thương lái trực tiếp thu mua của nông dân sẽ đầu cơ đẩy giá lên cao, vì vậy để có mía cho nhà máy hoạt động bắt buộc phải mua mía với giá cao sẽ đẩy chi phí sản xuất tăng cao
Xây dựng mối quan hệ tốt với người nông dân, tạo điều kiện thuận lợi để cho họ thấy trồng mía vẫn mang được lợi nhuận cao như các cây khác trong vùng như hỗ trợ vốn cho vay trả chậm, đảm bảo giá cả thu mua ổn định, bao tiêu thụ..để từ đó người dân yên tâm mở rộng diện tích trồng mía.
Phân công đúng người đúng việc, phân phối cơ cấu lao động hợp lý, tránh tình trạng nhân viên dư thừa để giảm chi phí về tiền lương, nhưng cũng cần phải đảm bảo đủ số lượng nhân công để đạt hiệu quả công việc cao nhất.
Công ty nên quản lý tốt việc bố trí nhân viên đi công tác, quản lý chi phí tiền điện thoại, tiền nước và chi phí tiếp khách, ... đúng mục đích và có hiệu quả.
5.2.3. Một số giải pháp khác
Trong công ty khuyến khích công nhân tiết kiệm chi phí, có chính sách khen thưởng cho công nhân có sáng kiến đóng góp chế tạo ra máy móc tiết kiệm nguyên nhiên liệu mang lại hiệu quả cho nhà máy. Đồng thời tạo điều kiên thuận lợi cho mỗi người công nhân có điều kiện học hỏi, để nắm bắt vững và kịp thời công nghệ sản xuất hiện đại.
Giữ uy tín đối với khách hàng luôn là giải pháp hàng đầu của công ty như: giao hàng đúng loại, đúng thời gian, đúng số lượng và những quy định khác trong hợp đồng.
Có biện pháp thu hồi các khoản phải thu đúng thời gian quy định, tránh tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn quá lâu. Nhưng phải đảm bảo mối quan hệ tốt với khách hàng để giữ chân khách hàng.
Kiểm soát chặt chẽ khoản mục chi phí tài chính chủ yếu là chi phí đầu tư cho các hộ nông dân, để có thể mang lại hiệu quả cao trong kế hoạch hổ trợ đầu
Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của công ty GVHD: Châu Thị Lệ Duyên
tư cho mở rộng nguồn nguyên liệu tại chổ, đồng thời hổ trợ vốn kịp thời cho nông dân yên tâm sản xuất bảo đảm đầu ra ổn định.
Tóm lại, tất cả các biện pháp trên chủ yếu nhằm để làm cho lợi nhuận của công ty ngày càng tăng trong tương lai hay còn có nghĩa nhằm để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần mía đường Bến Tre. Những giải pháp này được rút ra trên cơ sở phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của công ty qua 3 nămtừ 2008 – 2009.
CHƯƠNG 6