IV. Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng gốm sứ mỹ nghệ tại công ty TOCONTAP
1. Định hớng chung của Công ty
Mục tiêu chiến lợc của Công ty trong năm 2005 ngoài duy trì ổn định và phát triển kinh doanh, hoàn thành chỉ tiêu của Bộ giao trong kế hoạch 5 năm lần 1, cố gắng cuối năm 2005 sẽ chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần với vốn điều lệ lên tới 56 tỷ VND.
Với cơ chế mới Công ty sẽ chuyển mình năng động hơn trong kinh doanh, tạo điều kiện cho sự phát triển nhanh hơn vào những năm tới. Mức tăng trởng hàng năm bình quân đạt 20% mỗi năm, hoàn thành vợt mức chỉ tiêu do Bộ giao, tăng doanh thu cho nhà nớc và Công ty, nâng cao đời sống của nhân viên. Đa dạng hoá thị trờng và hàng hoá kinh doanh, chuyển dịch cơ cấu xuất nhập sao cho tỷ lệ xuất chiếm ngày càng cao, hoàn thiện khả năng chuyên môn…
Lập kế hoạch cho lần hai từ 2006-2010 với mục tiêu dới bảng 5:
Bảng 5: chỉ tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu của TOCOTAP (năm 2006-2010) đơn vị: triệu USD Chỉ tiêu Tổng kim ngạch Kim ngạch Kim ngạch
Năm xuất nhập khẩu xuất khẩu nhập khẩu
2006 35.000.000 9.000.000 26.000.000 2007 40.000.000 10.500.000 29.500.000 2008 48.000.000 15.500.000 32.500.000 2009 55.000.000 20.000.000 35.000.000 2010 65.000.000 25.000.000 40.000.000 Nguồn: phòng tổng hợp
Về chủ trơng: u tiên khuyến khích đẩy mạnh xuất khẩu, khôi phục và phát huy thế mạnh của những mặt hàng truyền thống, đặt biệt là hàng thủ công mỹ nghệ trong đó có hàng gốm sứ . Về nhập khẩu Công ty chủ trơng nhập khẩu các mặt hàng có giá trị lợi nhuận cao, tạo sự ổn định cho hoạt động kinh doanh nh nhập khẩu hàng máy móc phục vụ cho sản xuất, nguyên vật liệu sản xuất hàng tiêu dùng và xuất khẩu