-Đào tạo và bồi dưỡng NL
Trong "Chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực giai đoạn 2009-2015 và định hướng đến năm 2025" của Hội đồng quản trị Tập đoàn dầu khí Việt Nam, thì "PVN sẽ tạo điều kiện tối đa cho mọi người lao động được học tập dưới mọi hình thức và cống hiến tối đa năng lực, trí tuệ của mình cho sự phát triển bền vững của ngành dầu khí". Trong các thập kỷ tới, dầu mỏ vẫn là nguồn năng lượng chủ yếu và hết sức quan trọng đối với sự phát triển của đất nước. PVN xác định đây là giai đoạn có nhiều cơ hội cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên ngành dầu khí vươn lên để tự khẳng định mình và công tác đào tạo phát triển NL là một lựa chọn để tạo ra bước đột phá để phát triển công nghiệp dầu khí Việt Nam.
Mục tiêu Chiến lược đào tạo và phát triển NL của PVN giai đoạn này là xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, khoa học, công nghệ và CNKT dầu khí Việt Nam đồng bộ có trình độ chuyên môn kỹ thuật, khoa học, công nghệ, nghiệp vụ quản lý và điều hành ngang tầm quốc tế, để tự điều hành các hoạt động dầu khí trong nước và nước ngoài với hiệu quả kinh tế cao, phù hợp với Chiến lược phát triển của ngành Dầu khí Việt Nam cho các giai đoạn.
Các quan điểm cơ bản về đào tạo và phát triển NL của Tập đoàn coi quản trị trí thức và quản trị nhân tài là trọng tâm và định hướng phát triển chiến lược của đào tạo phát triển NL. Đào tạo và phát triển nhân lực phải đi trước một bước theo phương châm đồng bộ, có hệ thống, theo chuẩn mực quốc tế. Xây dựng mỗi đơn vị thành viên của Tập đoàn thành một tổ chức học tập, tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động được học tập, phát triển và phát
huy khả năng sáng tạo tiềm ẩn của mình, cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Tập đoàn.
Các giải pháp được Tập đoàn quan tâm gồm: (i) Tổ chức các chương trình đào tạo chuẩn cho cán bộ theo từng lĩnh vực, chuyên ngành; (ii) Xây dựng và phát triển hệ thống đào tạo của PVN; (iii) Đẩy mạnh công tác xây dựng và phát triển hệ thống quản trị NL hiệu quả, khoa học hiện đại; (iv) Đẩy mạnh công tác định hướng phát triển nghề nghiệp cho cán bộ trên cơ sở năng lực, mục tiêu của cá nhân và tổ chức; (v) Tăng cường hợp tác với các nhà thầu dầu khí, liên doanh với nước ngoài trong công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực; (vi) Tăng cường công tác đào tạo nội bộ; (vii) Áp dụng công nghệ thông tin trong đào tạo và phát triển NL; (viii) Ban hành các chế độ, chính sách phù hợp đối với người lao động dầu khí; (ix) Đổi mới đào tạo sinh viên, cán bộ ở nước ngoài thông qua thực hiện xã hội hóa và đa dạng hóa nguồn kinh phí cho đào tạo sinh viên, cán bộ ở nước ngoài.
Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đã có nhiều giải pháp trong việc xây dựng chương trình đào tạo chi tiết chuyên sâu và chuyên gia… Trên cơ sở đó, phối hợp với các đơn vị thành viên như Viện dầu khí, Trường đại học dầu khí, Trường cao đẳng nghề dầu khí… Đã xây dựng một hệ thống tổ chức, quản lý đào tạo từ công ty mẹ đến các đơn vị thành viên như: Hội đồng đào tạo, Hội đồng tuyển sinh, Ban đào tạo và phát triển nhân lực của Tập đoàn; các phòng ban tổ chức nhân sự - đào tạo ở các đơn vị thành viên. Ban hành hệ thống văn bản, quy chế liên quan và bảo đảm công tác đào tạo phát triển NL, như: Quy chế tổ chức và quản lý công tác đào tạo; Quy chế tuyển dụng và quản lý sinh viên được PVN tài trợ kinh phí đào tạo; các quy trình thực hiện và quản lý công tác đào tạo được xây dựng và được tuân thủ theo hệ thống ISO.
Trên cơ sở chiến lược đào tạo và quy hoạch sử dụng cán bộ chủ chốt, đầu ngành, PVN tiến hành các hợp tác với các cơ sở đào tạo chuyên ngành có uy tín trong nước và quốc tế để gửi người đi học lấy kiến thức và kinh nghiệm phục vụ cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo.
Bảng 3.2: Hệ thống đào tạo của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam TT Cơ sở đào tạo Cấp độ/ loại hình đào tạo
- Đào tạo kỹ sư, cử nhân.Trường Đại học - Đào tạo cao học, tiến sĩ.