7. Kết cấu luận văn
2.5. Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách
nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
2.5.1.Ưu điểm
Phát triển NNL của Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng trong thời gian qua cơ bản đã đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất kinh doanh:
Quy mô nguồn nhân lực được mở rộng: Số lƣợng nhân lực liên tục tăng và đƣợc điều chỉnh qua các năm đáp ứng đƣợc việc tăng quy mô hoạt động và mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng sản lƣợng của Công ty. Chất lƣợng nguồn nhân lực bƣớc đầu đƣợc cải thiện. Đội ngũ cán bộ, công nhân cơ bản đáp ứng đƣợc đòi hỏi ngày càng cao trong giai đoạn cạnh tranh nhƣ hiện nay. Với số lƣợng và cơ cấu lao động hiện nay đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
Cơ cấu lao động hiện nay khá trẻ với lao động bình quân qua các năm 2012 -2015 trong độ tuổi dƣới 35 chiếm tỷ lệ 75% và độ tuổi từ 36 -45 chiếm 16,66%, đây là lƣợng lao động dồi dào. Đây là nền tảng để công ty tiếp tục xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong tƣơng lai. Và với đội ngũ lao động trẻ, thể lực tốt sẽ đáp ứng tốt hơn trong môi trƣờng công việc.
Lao động sau khi đào tạo có khả năng làm việc và thích ứng cao với môi trƣờng, nhiệt huyết hơn trong công việc do nội dung đào tạo sát với thực tế công việc. Bên cạnh đó, năng suất bình quân tăng lên qua các năm, doanh thu trung bình tăng lên.
Công tác quản lý, sử dụng cán bộ ngày càng hợp lý: Bƣớc đầu đã đƣợc tiêu chuẩn hoá, đi vào nề nếp và từ việc sắp xếp, bố trí cán bộ có năng lực, trình độ đảm nhận các vị trí quản lý, các khâu nghiệp vụ quan trọng, duy
trì hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và từng bộ phận nói riêng tƣơng đối ổn định, từng bƣớc phát triển. Việc đánh giá cán bộ trên cơ sở lấy kết quả, hiệu quả công việc làm thƣớc đo chủ yếu.
Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực được quan tâm: Hàng năm
Công ty cũng đã cử cán bộ, công nhân tham gia các khóa đào tạo tại các cơ sở đào tạo có uy tín, kết hợp với công tác tự đào tạo để bổ sung cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp, năng lực quản lý điều hành đáp ứng ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hoạt động duy trì nguồn nhân lực ngày càng phong phú:
Chính sách tiền lƣơng, tiền thƣởng từng bƣớc đƣợc cải tiến, thu nhập năm sau cao hơn năm trƣớc; đời sống CBCN (cả về vật chất và tinh thần) từng bƣớc đƣợc cải thiện nâng cao; môi trƣờng làm việc, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế độ phúc lợi… đƣợc bảo đảm theo quy định của Nhà nƣớc và khả năng tài chính của Công ty.
* Nguyên nhân
- Lãnh đạo công ty quan tâm và đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực - Công tác tuyển dụng đáp ứng đƣợc về mặt số lƣợng nguồn nhân lực do công ty đã kết hợp nhiều kênh tuyển dụng qua kênh chủ yếu là thông tin đại chúng, các website tuyển dụng và website của công ty. Quyền và nghĩa vụ của lao động đƣợc giới thiệu đến các ứng viên để họ có sự lựa chọn.
- Công tác đào tạo phần nào đáp ứng đƣợc nhu cầu chất lƣợng nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn vừa qua. Bên cạnh đó là sự quan tâm đến đời sống cá nhân lao động tới các chính sách đãi ngộ thúc đẩy tinh thần lao động của ngƣời lao động, tạo động lực phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
- Chế độ đãi ngộ, khuyến khích về vật chất và tinh thân có tác dụng động viên tinh thần làm việc của nhân viên, xác lập đƣợc những điều kiện cần cho phát triển nhân lực.