2.5.1 .Ƣu điểm
3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm
3.2.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực
Công tác tuyển dụng có vai trò đặc biệt giúp công ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu cần thiết, vừa tìm kiếm đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng có trình độ. Trên cơ sở số liệu lao động đã dự báo về số lƣợng và cơ cấu trình độ nguồn nhân lực của công ty trong thời gian sắp tới, công ty hoàn thiện hoạch định nguồn nhân lực theo giải pháp:
Phân tích thực trạng và diễn biến nguồn nhân lực của công ty về số lƣợng, cơ cấu và chất lƣợng nguồn nhân lực; Phân tích sự phù hợp giữa phát triển nguồn nhân lực với chiến lƣợc phát triển khoa học công nghệ theo định hƣớng phát triển khoa học công nghệ và lĩnh vực kinh doanh của công ty.
Có kế hoạch giải quyết lao động thừa hoặc thiếu hợp lý. Xây dựng quy chế tuyển dụng linh hoạt, cụ thể, rõ ràng, quy trình tuyển dụng chặt chẽ. Công ty cần lập ban tuyển dụng riêng, để nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực, công ty nên xây dựng bảng mô tả công việc cho từng vị trí làm việc và cân đối chức danh. Bản mô tả cần liệt kê đầy đủ những yêu cầu về năng lực cá nhân nhƣ trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, khả năng giải quyết các vấn đề, các kỹ năng làm việc và đặc điểm cá nhân. Bản mô tả giúp nhân viên hiểu đƣợc công ty đang cần nhân viên nhƣ thế nào và nhà tuyển dụng biết đƣợc kỹ năng, chuyên môn từng ứng viên.
Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, phù hợp với yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong tình hình mới: cần thực hiện công khai công tác tuyển chọn; các tiêu chuẩn tuyển chọn phải đƣợc xây dựng cụ thể, rõ ràng, quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy cũ.
Công ty cần thu hút những ngƣời xuất sắc tới công ty bằng cách thực hiện các chính sách thu hút, duy trì những NLĐ giỏi. Theo tác giả có 3 giải pháp sau:
Chiến lƣợc giữ chân ngƣời giỏi: Công ty phải có chiến lƣợc giữ ngƣời từ 4 mặt trận: thu hút, tuyển dụng, hội nhập và cộng tác. Trong đó danh tiếng công ty là yếu tố đầu tiên, quan trọng nhằm thu hút ngƣời giỏi từ bên ngoài vào đồng thời cũng giữ đƣợc ngƣời giỏi bên trong.