Đánh giá thành tích - KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

5. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

5.6. Đánh giá thành tích

 Thưởng, phạt, lỗi vi phạm. Tất cả được hệ thống trên web quản lý

 nhân viên (chỉ có quản lý được phép sửa).

 Phương pháp quản trị bằng mục tiêu KPI 5.7. Đãi ngộ

Đãi ngộ tài chính Đãi ngộ phi tài

chính Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp

Lương: nhân viên được trả lương theo mức lương hợp đồng quy định, sau mỗi

năm mức lương cơ bản sẽ tăng thêm 10%

Được đóng các loại bảo hiểmtheo pháp luật đã quy định: Bảo

hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, ...

Văn phòng làm việc tiện nghi.Tổ chức bonding, du lịch hàng năm.

Thưởng: Vào các ngày lễ: nhân viên sẽ được thưởngsản phẩm hoặc thưởng tiền tùy vào ngày lễ đó là ngày gì (ngày tết thưởng tiền...). Nếu doanh thu của cửa hàng tăng mạnh: cácnhân viên được hưởng chiết khấu % từ những sản phẩm bán được cho khách hàng.

Được hưởng chế độ thai sản theoquy định pháp luật. Đặc biệt được trợ cấp 4 tuần nghỉ hưởng 100% lương cho các bậc cha mẹ có con đầu lòng. Môi trường làm việc đáp ứng thời buổi “New Normal” - 4 tuần nghỉ phépnếu sức khỏe không tốt hoặc cần chăm sóc cho một thành viên trong gia đình có tình trạng sức khỏe nghiêm trọng. 5.8. Phạt

 Đối với lỗi thường:

o Trong vòng 1 tháng:  Lần một: Nhắc nhở

 Lần hai: Phê bình, nhắc nhở trước công ty  Lần ba: Trừ 10% lương, nhắc nhở trước công ty  Lần bốn: Trừ 1 tháng lương, cảnh cáo.

 Lần năm: Đuổi việc o Trong vòng 1 năm:

 Vi phạm 10 - 12 lỗi: Không được thưởng Tết, nhắc nhở

 Vi phạm từ 13 - 18 lỗi: Trừ 10% lương vào tháng đầu tiên, nhắc nhở trước công tyVi phạm từ 18 lỗi - 24 lỗi: Trừ tháng lương đầu tiên, nhắc nhở trước công ty.

 Vi phạm từ 25 lỗi trở lên: Đuổi việc

 Đối với lỗi nặng, phát sinh trong công việc: Tùy vào hệ quả và tình huống nhân viên vi phạm. Sẽ có xử phạt phù hợp.

6. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC RỦI RO TÀI CHÍNH

6.1. Giả định tài chính

Cửa hàng hoạt động với số vốn là 210 triệu của 4 thành viên nhóm 6.2. Giả định doanh thu

Lợi nhuận trên mỗi sản phẩm 40-60k sau khi trừ đi các loại chi phí.

Doanh thu bán tối thiểu mỗi ngày: 40 sản phẩm xà phòng tắm,30 sản phẩm xà phòng rửa tay Tổng cả tháng sẽ 2100sp.

Mức hiệu quả sử dụng vốn với chi phí sử dụng vốn 6% có NPV= IRR =8% Vì vậy, doanh nghiệp đang sử dụng vốn hiệu quả.

32 6.3. Bảng cân đối kế toán

33 Phân tích điểm hòa vốn

Điểm hòa vốn xảy ra vào cuối tháng 7 hoạt động kinh doanh.

6.4. Dự trù rủi ro

Nhóm rủi ro Các rủi ro Cách khắc phục

Rủi ro về địa điểm kinh doanh

 Có nhiều đối thủ cung cấp sản phẩm cùng loại trong cùng khu vực

 Nhu cầu về sản phẩm không cao ở địa phương

 Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, chọn các vị trí ít cạnh tranh và tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh về sản phẩm và dịch vụ

 Kết hợp bán hàng online với công suất 50% online 50% offline

Rủi ro về nguyên vật liệu

 Thiếu nguồn cung ứng, hoặc giá nguyên vật liệu tăng

 Chất lượng của nguyên vật liệu không đạt tiêu chuẩn

 Lựa chọn nhà cung ứng uy tín, kiểm tra chất lượng sản phẩm kỹ

 Lập danh sách các nhà cung ứng thay thế

Rủi ro từ sản phẩm thay thế

 Sản phẩm bị bắt chước, đạo nhái

34 Rủi ro về tài

chính

 Không đạt đủ KPI tháng  Xem xét lượng hàng tồn kho vào tuần thứ 3 của tháng để áp dụng các chương trình khuyến mãi cuối tháng phù hợp,

Rủi ro về nhân lực

 Thiếu nhân lực trong mùa cao điểm, nhân viên nghỉ do dịch bệnh

 Thuê nhân viên tạm thời với mức lương cao hơn

DANH SÁCH PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC

STT Họ tên MSV Công việc

1 Nguyễn Thị Ngoan 1912210141 Giớithiệu chung + Kế hoạch chiến lược2 Vũ Đức Trung 1912210313 Kế hoạch Marketing + Kế hoạch tác nghiệp 2 Vũ Đức Trung 1912210313 Kế hoạch Marketing + Kế hoạch tác nghiệp

+ Slide

3 Lý Thị Chúa 1912210028 Kế hoạch nhân sự + Slide

4 Lê Khánh Linh 1912210223 Kế hoạch tài chính và Đánh giá các rủi ro tài chính