6.1. Giả định tài chính
Cửa hàng hoạt động với số vốn là 210 triệu của 4 thành viên nhóm 6.2. Giả định doanh thu
Lợi nhuận trên mỗi sản phẩm 40-60k sau khi trừ đi các loại chi phí.
Doanh thu bán tối thiểu mỗi ngày: 40 sản phẩm xà phòng tắm,30 sản phẩm xà phòng rửa tay Tổng cả tháng sẽ 2100sp.
Mức hiệu quả sử dụng vốn với chi phí sử dụng vốn 6% có NPV= IRR =8% Vì vậy, doanh nghiệp đang sử dụng vốn hiệu quả.
32 6.3. Bảng cân đối kế toán
33 Phân tích điểm hòa vốn
Điểm hòa vốn xảy ra vào cuối tháng 7 hoạt động kinh doanh.
6.4. Dự trù rủi ro
Nhóm rủi ro Các rủi ro Cách khắc phục
Rủi ro về địa điểm kinh doanh
Có nhiều đối thủ cung cấp sản phẩm cùng loại trong cùng khu vực
Nhu cầu về sản phẩm không cao ở địa phương
Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, chọn các vị trí ít cạnh tranh và tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh về sản phẩm và dịch vụ
Kết hợp bán hàng online với công suất 50% online 50% offline
Rủi ro về nguyên vật liệu
Thiếu nguồn cung ứng, hoặc giá nguyên vật liệu tăng
Chất lượng của nguyên vật liệu không đạt tiêu chuẩn
Lựa chọn nhà cung ứng uy tín, kiểm tra chất lượng sản phẩm kỹ
Lập danh sách các nhà cung ứng thay thế
Rủi ro từ sản phẩm thay thế
Sản phẩm bị bắt chước, đạo nhái
34 Rủi ro về tài
chính
Không đạt đủ KPI tháng Xem xét lượng hàng tồn kho vào tuần thứ 3 của tháng để áp dụng các chương trình khuyến mãi cuối tháng phù hợp,
Rủi ro về nhân lực
Thiếu nhân lực trong mùa cao điểm, nhân viên nghỉ do dịch bệnh
Thuê nhân viên tạm thời với mức lương cao hơn
DANH SÁCH PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
STT Họ tên MSV Công việc
1 Nguyễn Thị Ngoan 1912210141 Giớithiệu chung + Kế hoạch chiến lược2 Vũ Đức Trung 1912210313 Kế hoạch Marketing + Kế hoạch tác nghiệp 2 Vũ Đức Trung 1912210313 Kế hoạch Marketing + Kế hoạch tác nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Slide
3 Lý Thị Chúa 1912210028 Kế hoạch nhân sự + Slide
4 Lê Khánh Linh 1912210223 Kế hoạch tài chính và Đánh giá các rủi ro tài chính