4. Phương pháp nghiên cứ u
1.1.4.3 Môi trường vi mô
Môi trường vi mô của công ty theo Michael Porter bao gồm năng lực cạnh tranh
đó là: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm năng, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế
Qua mô hình các doanh nghiệp ta có thể thấy được các mối đe dọa hay thách thức với cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành là trung tâm. Xuất phát từ đây
doanh nghiệp có thể đề ra sách lược hợp lý nhằm hạn chế đe dọa và tăng khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệp mình.
- Sự đe dọa của đổi thủcạnh tranh tiềmẩn: các đối thủ này chưa có kinh nghiệm trong việc thâm nhập vào thị trường quốc tế song nó có tiềm năng lớn về vốn, công nghệ, lao động và tận dụng được lợi thếcủa người đi sau, do đó khắc phục được những
điểm yếu của các doanh nghiệp hiện tại đểcó khả năng chiếm lĩnh thị trường
- Sức ép của nhà cung cấp: nhân tốnày có khả năng mở rộng hoặc thu hẹp khối
lượng vật tư đầu vào, thay đổi cơ cấu sản phẩm hoặc sẵn sàng liên kết với nhau đểchi phối thị trường nhằm hạn chếkhả năng của doanh nghiệp hoặc làm giảm lợi nhuận dự
kiến, gây ra rủi ro khó lường trước cho doanh nghiệp, hoạt động xuất khẩu có nguy cơ
bị gián đoạn
- Sức ép của khách hàng: trong cơ chế thị trường, khách hàng được coi là
“thượng đế”. Khách hàng có khả năng thu hẹp hay mở rộng quy mô chất lượng sản phẩm mà không được nâng giá bán sản phẩm. Một khi nhu cầu của khách hàng thay
Nhà cung cấp Đối thủtiềm năng Cạnh tranh giữa các công ty hiện tại Các sản phẩm thay thế Người mua
đổi thì hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng cũng phải thay đổi theo sao cho phù hợp
Các yếu tố cạnh tranh trong nội bộ ngành: khi hoạt động trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp thường hiếm khi có cơ hội dành được vị trí độc tôn trên thị trường
mà thường bịchính các doanh nghiệp sản xuất và cung cấp các loại sản phẩm tương tự
cạnh tranh gay gắt. Các doanh nghiệp này có thể là doanh nghiệp của quốc gia nước sở tại quốc gia chủnhà hoặc một nước thứba cùng tham gia xuất khẩu mặt hàng đó.
Trong một sốtrường hợp các doanh nghiệp sởtại này lại được chính phủbảo hộ do đó
doanh nghiệp khó có thểcạnh tranh được với họ.
1.1.5 Hiệu quảhoạt động xuất khẩu1.1.5.1 Hiệu quảvềmặt kinh tế