4. Phương pháp nghiên cứ u
3.2.1 Phân tích SWOT
Mục đích của phân tích SWOT là tìm ra điểm mạnh và điểm yếu từnội bộcông
ty, trên cơ sởkết hợp cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài đểnhằm mục đích
phát huy những điểm mạnh, hạn chế điểm yếu bằng những giải pháp, chiến lược cấp công ty. Vấn đề là những giải pháp, chiến lược này phải khả thi và đảm bảo các yêu cầu khai thác tối đa nguồn lực đang sởhữu, những yếu kém giải quyết như thếnào
Bảng 3.1: Mô hình SWOT của công ty Vinatex Đà Nẵng
CƠHỘI (O) ĐE DỌA (T)
1- Sức hấp dẫn ngành
2- Hoa Kỳ đặt rào cản đối với Trung Quốc 3-Ngành dệt may tiếp tục tăng trưởng và phát triển
4- Khách hàng có tài chính mạnh, sẵn sàng
đầu tư
1- Cạnh tranh khốc liệt
2- Nguồn nguyên liệu nhập khẩu 80% 3- Lao động biến động, chuyển dịch sang ngành khác
4- Công nhân nữchiếm tỷtrọng cao và tỷlệ
nghỉviệc cao 5- Rào cản vềthuếnhập khẩu ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W) 1- Chất lượng sản phẩmổn định 2- Có kinh nghiệm 3- Thị trườngổn định 4-Đội ngũ được đào tạo, cải tiến 5-Môi trường làm việc rất tốt
1- Quy hoạch đơn hàng, khách hàng chưa
tốt
2- Năng suất lao động thấp, lãng phí trong sản xuất
3- Chí phí sản xuất cao
4- Nguyên phụ liệu không đồng bộ, phụ
thuộc khách hàng
KẾT HỢP S VÀ O KẾT HỢP S VÀ T
+ S2, S3, O2, O3: Chiến lược phát triển thị trường
+ S4, S5, O3, O4: Chiến lược đa dạng hóa thị trường, Hoa Kỳ là hướng đầu tư lâu dài
+ S4, S5, T3, T4: Chiến lược nguồn nhân lực, cải tiến đểnâng cao thu nhập, giữchân
lao động
+ S2, S3, S4, T1, T5: chiến lược cạnh tranh bằng năng suất lao động
KẾT HỢP W-O KẾT HỢP W-T
+W3, W4, O3, O4: Chiến lược hiện đại thiệt bị trên cơ sở đầu tư của khách hàng
+ W1, W2, T1, T3: Chiến lược liên kết với
đơn vịtrong ngàng
+ W1, T3, T4: Chiến lược chuyên môn hóa, quy hoạch khách hàng phù hợp
+ W3, W4, T1: chiến lược đầu tư ra ngoại
thanh đểtận dụng lao động giá rẻ Trường Đại học Kinh tế Huế