2. Kiến nghị
2.1. Đối với công ty
Việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên được xem là yếu tố
mang tính chiến lược trong lĩnh vực quản lý nhân sự tại các công ty, do đó công ty
nên:
- Công ty nên nhận diện sớm những dấu hiệu mất cân bằng giữa công việc –cuộc
sống gia đình của nhân viên để có hướng giúp đỡ và giải quyết khó khăn.
- Lãnhđạo công ty nên sắp xếp, phânchia công việc rõ ràng để nhân viên có thể
lập kế hoạch công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng.
- Công ty không nên đánh giá nhân viên thông qua thời gian mà nhân viên cống
hiến cho công ty mà nên đánh giá trên nhiều khía cạnh khác như hiệu quả công việc,
trách nhiệm công việc
- Xác định các vấn đề nảy sinh khi nhân viên gặp khó khăn trong việc cân bằng
giữa yêu cầu của công ty với những nhu cầu cá nhân. Công ty cần xem xét tất cả các
dữ liệu về công ty bao gồm doanh số, tỉ lệ vắng mặt của nhân viên, chi phí tuyển dụng,
chi phí cho những vị trí cònđể trống, sản lượng hoặc hiệu quả của công việc… để tìm nguồn gốc của sự trục trặc.
- Công ty cần phải tạo ra môi trường làm việc nhằm hỗ trợ cho nhân viên các trách nhiệm ngoài công việc khi họ tìm kiếm một cuộc sống cân bằng. Môi trường làm việc như vậy không chỉ đòi hỏi các chính sách của tổ chức như: thực hiện các chính
sách thân thiện cho gia đình mà cònđòi hỏi các nhà quản lý và đồng nghiệp hỗ trợ
nhân viên với nhiều vai trò trong cuộc sống.
- Công ty cầnkhuyến khích nhân viên của mình làm việc siêng năng, chăm chỉ
những cũng phải ở mức độ hợp lý, đồng thời trả công xứng đáng với những cống hiến
của nhân viên.
- Công ty nên tạo áp lực để cho nhân viên làm việc cần cù nhưng cũng nên hạn
chế vì nếu gây áp lực nhiều quá thì sẽ làm cho nhân viên bị căng thẳng và dễ mất tinh
thần làm việc.
69 Trường Đại học Kinh tế Huế