Việt Nam
4.1.Các chiềếnượl củ a doanh nghiệ p Việt Nam: Chiềến lược vềề giá:
Chính sách giá củ a các nhà sả n xuầết cũng thay đổ i phùhợp theo sự biễến đổ i
c ủa công ngh ệ, hầầu hễết các nhà ảs n xuầết khi ớgi i thiệ suản phẩm mới của mình đễầu đ ặt chính sách giá “h ớt phầần ngon”, nghĩa là đặ t mứ c giá rầết cao cho ảs n phẩ m
m i ớnhằầm thu phầần lờ i cao từ nhữ ng nhóm khách hàng ư a thích công nghệ mới, và sau đó thì h ọgi ảm giá đ ểc ạnh tranh khi các công ty khác bằế ầầt đ u tung ra nhữ ng
s ản ph ẩm t ương t ự. Mô i sễ ản phẩ m mớ i đư a ra thị trườ ng trong vòng một n mằ đầầu có thể hạ đễến 30 - 40% giá thành sau khi ảs n phẩ mđã hễết “hot” tr n thễ ị
tr ường, điễầu này mở đườ ng cho các sả n phẩ m tiễếp theo ra ờđi tiễếp ụt c thu ợl i nhuận cao.
Chiềếnượl c đa dạ ng hóa ảs n phẩ m:
Chiễếnượl cảs n phẩ m cũng đã thay ổđ i theo ựs bùng ổn ủc a công nghệ, ngày nay các s ản ph ẩm công ngh ệkhông còn quá chú tr ọng đễếnđ ộbễần như trước kia nữ a, do tô cế ộđ thay thễếả s n phẩ m ngày càng nhanh n n ễ c ánhà sả n xuầết ưđ a ra
nh ững s ản ph ẩm m ới v ới đ ộbễần tươ ng đô i nhế ư ng hình thứ c thiễế ễết k ẹđ p và đa tính n ng tằ ạo điễầu kiệ n thuậ n lơ i cho ngườ i ti u dùng thay đễ ổ i, lựa chọn.
Đa dạ ng hóa sả n phẩ m đã và đang trở thành xu thễế ầế ế ễ t t uy trong chiễếnượl c phát triể n củ a các doanh nghiệ p. Các hãng điệ n thoạ i di độ ng, máy
tính và điện máy hàng n m đằ ễầu li n tễ ục cho ra đ ời các s ản ph ẩm m ới v ới nhiễầu ứ ng dụng và thờ i trang hơ n. B n cễ ạ nh đó, các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành hàng có tính c ạnh tranh cao ho ặc đã bão hòa l ại hay đa d ạng hóa s ản ph ẩm m ới nhằầm t ương hô cho các sễ ả n phẩ m hiệ n tại.
Chiềến lượ c đâ uề ưt khoa ọh c công nghệ - đị nh hướ ng phát trinể tươ ng lai, nâng cao giá trị gia tăng củ a DN điệ n tử ti u dùng VNề
S ựvằếng bóng củ a hoạ t động R&D đã khiễến hầầu hễết cácanhdo nghiệp điện t ửVi ệt Nam không th ểs ởh ữu nhiễầu công nghệ lõi, cho n n rễ ầết khó ạc nh tranh để
lớ n mạ nh thông qua chuyể n đổ i và hạ giá thành sả n phẩ m. Để x y dầ ựng thành công m t nễầnộ ky nghễ ệ, đòi h ỏi ph ải có s ựchu ẩn b ịtô t li n quan đế ễ ễến những chuô i ễ phô i hế ợp đô ng bầ ộ , tinh vi và tinh xả o – điễầu không phả i cứ muô n là đàoế ạt o hay trang b ngayị đ ược,nhiễầu khi ph ảimầết cả thễế hệ . Chỉ khicó đ ược nễần tảng cơ
bản, chúng ta hằễng nghĩ tớ i chiễến ượl c ướh ngứ ng ụd ng ểđ cho ranhữ ng sả n
phẩm “Made in Vietnam” thực thụ.
4.2 Năng lực cạ nh tranh của nhóm các doanh nghiệp đâ u ngành ề
điệ n tử ti u dùng Viề ệt Nam
Đ ểđ ược xễếp vào nhóm các doanh nghiệ p đầầu ngành thì doanh nghiệp đó ph
ải có bễầ dày lị ch sử trong ngành và thành tự u đạ t đượ c đáng kể . Một thực tễế đáng buô n là Vi tầ ệNam không hễầ có doanh nghi ệp đầầu ngành công nghiệp điện tử
nói chung. Dễễ ầế th y nhầết chính là, VN ỉchừv a có cácthương hiệu mới nổi như
điện thoạ i VsMart – chiễếm mộ tỉt ệl quá ítỏ i trong ngành.
Hiện nay, tham gia thị trườ ng sả n xuầết điệ n ửt ti u dùng cóễ ựs đa dạ nghóa
các ch ủth ểtham gia. Ngoài các DNNN v ới s ựđầầu tư vô ncế ủ a chính phủ thì còn có các
DNTN và DN FDI - là đô iế ượt ng ảs n xuầết chínhủc a ngành điệ n tử ti u dùng, chiễ ễếm đễến 90%. Các doanh nghiệ p ệđi nửtVN chư a có định hướ ng chiễếnượl c phát tri ển c
ụth ể, phù h ợp v ới tình hình s ản xuầết trong nước. Điễầu này có nghĩa là các
18
Phân tích lợi thế cạnh tranh của Việt Nam trong ngành Điện tử tiêu dùng dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 15
doanh nghiệ p điệ n tử ti u dùng Viễ ệ t Nam hiện nay thiễếu mtộ cơ sở quan trọng để vạ ch ra hướ ng đi cho ri ng mình. Mễ ứ c độ li n kễ ễết và ợh p áct giữa các doanh nghiệ p điệ n tử cũng như vớ i các doanh nghiệ p khác còn rầếthạn chễế, chư a ạt o được mô i li n kế ễ ễết chặ t cheễểđ phát triể n theoướh ngợh p tác,huy nc môn hoá ễ phù h ợp v ới c ơchễế thị trường và xu thễế toàn cầầu hoá.
Không ch ỉthễế ằ, n ng lực củ a các doanh nghiệp Việt Nam còn thua kém vễầ khả n ng thiằ ễế ễết k , sángạ t oả s n phẩ m, thiễếu kinh nghiệ qumản lý và tác phong công nghi ệp, ch ưa đáp ứng y u cễ ầầu của ngành. Th m nễ ữa, đ ểđầầu tư phát triển trong ngành này, nhà đầầu t ưph ải b ỏra m ột l ượng vô n lế ớncho các d y chuyầ ễần máy móc, công ngh , đầầuệ t choư nguô n nh n l cầ ầ ựtay nghễầ cao,... vô n là nhế ững điễầu kiệ
n ta chư a thể đáp ứng kịp.