II Phân theo lao động 2.732 100,00%
Hội đồng quản trị
Hoạt động giám sát của Hội đồng quản trị đối với Ban Tổng Giám đốc
• HĐQT Công ty đã chỉ đạo triển khai thực hiện nghị quyết ĐHĐCĐ đề ra, trong bối cảnh rất nhiều khó khăn do cơ chế thị trường và do thu hẹp sản xuất nhưng vẫn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đại hội đề ra. HĐQT luôn tìm tòi nghiên cứu tham quan học hỏi các mô hình mới về Nông nghiệp Công nghệ cao, tìm kiếm các nhà cung ứng và tiêu thụ sản phẩm từ đó đề xuất các phương án tổ chức sản xuất đa dạng hóa cây trồng. Mục tiêu là tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh giải phóng thế độc canh về cây cao su, mà hiện nay thị trường đã bảo hòa cho hiệu quả kinh tế thấp.
• Hoạt động của HĐQT có chất lượng và chiều sâu thể hiện trong năm qua đã ban hành 18 nghị quyết chỉ đạo điều hành liên quan đến công tác tổ chức, công tác kinh doanh và đầu tư. Sự chỉ đạo của HĐQT hết sức kịp thời và có tính định hướng cao giúp cho Ban điều hành thực hiện tốt nhiệm vụ.
• Trong HĐQT thể hiện sự đoàn kết, dân chủ và đồng thuận cao về những chủ trương định hướng đề ra cho Công ty, đồng thời thể hiện sự chặt chẽ, cẩn trọng tuân thủ quy định về pháp lý khi đề ra các chủ trương nghị quyết về các vấn đề liên quan đến thoái vốn, thu hồi đất giao trả đất cho nhà nước, đầu tư phát triển dự án, tái cơ cấu bộ máy quản lý. HĐQT hướng tới công khai minh bạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh, năm 2020 đã ban hành Quy chế lựa chọn nhà thầu mua sắm trong sản xuất kinh doanh và duy trì hoạt động thường xuyên; Quy chế lương, thưởng và phúc lợi của Công ty.
• Năm 2020 là năm thứ 3 Công ty cổ phần cao su Đắk Lắk hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần sau Cổ phần hóa, là năm thứ 2 hoàn toàn hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần đại chúng. Trong năm qua, ngoài những nhiệm vụ thường xuyên định hướng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và những đơn vị liên kết, Hội đồng quản trị (HĐQT) tập trung chỉ đạo trọng tâm vào việc sản xuất cây nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao (CNC); bán vườn cây cao su thanh lý và tập trung tháo gỡ khó khăn trong lĩnh vực tài chính và xây dựng các quy chế quản lý trong các lĩnh vực: Lựa chọn nhà thầu mua sắm trong hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trì hoạt động thường xuyên của Công ty; Quy chế Tổ chức, quản lý và hoạt động của Công ty TNHH phát triển cao su Đắk Lắk - Mondulkiri; Quy chế lương, thưởng và phúc lợi của Công ty Cổ phần cao su Đắk Lắk. Đồng thời ban hành Chương trình phát triển cao su bền vững giai đoạn 2020 - 2025, hướng tới mục tiêu được cấp chứng chỉ FSC cho mủ và gỗ cao su.
• Năm 2020, HĐQT đã tổ chức 05 phiên họp định kỳ trực tiếp, 13 lần lấy ý kiến bằng văn bản, ban hành 18 nghị quyết. Các phiên họp đều có sự tham dự họp của Trưởng Ban kiểm soát và Ban Tổng Giám đốc.
• Các cuộc họp giao ban của Tổng Giám đốc, Chủ tịch HĐQT và các thành viên chuyên trách tham gia tất cả các buổi họp, qua đó nắm bắt tình hình, đồng thời định hướng chỉ đạo Ban điều hành thực hiện các lĩnh vực trọng tâm trong sản xuất kinh doanh của Công ty.