với lao động trong khu vực và quốc tế, xây dựng và duy trì đội ngũ cán bộ, kỹ sư thiết kế công trình dầu khí, tàu chuyên dụng ngành dầu khí có trình độ cao và có thể làm chủ công nghệ. Với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng công ty đã xây dựng quy trình đào tạo, các quy định, chủ trương khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho NLĐ được tham gia các khóa đào tạo nhằm đảm bảo việc đào tạo được thực hiện một cách khoa học, hệ thống, mang lại hiệu quả cao.
Năm 2017, Tổng công ty đã dành khoảng 26 tỷ VNĐ cho công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực:
Chương trình đào tạo tiến sỹ, thạc sỹ, đại học; đào tạo chuyên sâu, quản lý; bồi dưỡng thường xuyên, cập nhật kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng công tác, ngoại ngữ; đào tạo nội bộ, nhập ngành dầu khí; tái đào tạo, đào tạo nâng bậc: 12 chương trình.
12.068 12.888 537
Số lượt người tham gia
đào tạo Tổng số giờ đào tạo Tổng số khóa đào tạo
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Việc phát triển nguồn nhân lực cũng là một trong những vấn đề cốt lõi để thực hiện thành công chiến lược phát triển bền vững của PTSC. Sau chặng đường 25 năm xây dựng và phát triển nhiều chông gai, thử thách, từ buổi ban đầu sơ khai đến nay PTSC đã có được cơ ngơi, tài sản đáng kể. Tuy nhiên, tài sản lớn nhất mà PTSC có được đó chính là đội ngũ nhân lực với 8.058 CBCNV có trình độ chuyên môn cao, tác phong chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo đang làm việc tại ngôi nhà chung PTSC. Đây là nguồn lực quý giá và là yếu tố cốt lõi trong phát triển bền vững.
Trong bối cảnh khó khăn, thử thách hiện nay đối với Tập đoàn nói chung và PTSC nói riêng là rất lớn và khá phức tạp, Ban điều hành PTSC đã nỗ lực triển khai các chính sách về nhân sự nhằm duy trì, đảm bảo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mang lại lợi ích cao nhất có thể cho NLĐ, tạo động lực để NLĐ tiếp tục gắn bó, cống hiến lâu dài cho sự phát triển bền vững của PTSC.
Trong bối cảnh khó khăn, thử thách hiện nay đối với Tập đoàn nói chung và PTSC nói riêng là rất lớn và khá phức tạp, Ban điều hành PTSC đã nỗ lực triển khai các chính sách về nhân sự nhằm duy trì, đảm bảo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mang lại lợi ích cao nhất có thể cho NLĐ, tạo động lực để NLĐ tiếp tục gắn bó, cống hiến lâu dài cho sự phát triển bền vững của PTSC. đã xây dựng chính sách tiền lương dựa trên các tiêu chí:
Để quản lý, đánh giá mức độ hoàn thành công việc dựa trên khối lượng, chất lượng công việc, tiến độ hoàn thành, hiệu quả công việc của mỗi cá nhân cũng như tạo động lực làm việc, thúc đẩy tăng năng
suất, hiệu quả công việc của mỗi cá nhân, PTSC đã ban hành và áp dụng Quy định đánh giá mức độ
hoàn thành công việc để làm cơ sở trả lương cho NLĐ.
Đảm bảo tính cạnh tranh theo thị trường
Theo công việc, chức danh, năng lực
Theo khối lượng, chất lượng và hiệu quả công việc
Công bằng và minh bạch