- Giảm tiêu thụ dầu khoảng 50%.
- Giảm thời gian thực hiện cơng việc bảo trì
khoảng 50%.
- Tăng cơng việc bảo trì tự quản khoảng 50%.
TRU COT 3
IZEN N
75 5
TRỤ CỘT 3 - KAIZEN
-"Kai" cĩ nghĩa là thay đổi, và "Zen" cĩ nghĩa là tốt (cho tốt hơn). Về cơ bản kaizen là cải tiến nhỏ, nhưng được thực hiện trên cơ sở liên tục và liên quan đến tất cả mọi người trong tổ chức.
-Kaizen là đối lập với đổi mới lớn.
- Kaizen khơng cần đầu tư nhiều.
- Nguyên tắc là nhiều cải tiến nhỏ hiệu quả hơn một vài cải tiến cĩ
giá trị lớn.
-Trụ cột này nhằm giảm bớt thiệt hại tại nơi làm việc cĩ ảnh hưởng đến hiệu quả họat động của thiết bị.
- Áp dụng một qui trình chi tiết và tồn diện để loại bỏ những thiệt
hại bằng cách sư dụng cĩ hệ thống các cơng cụ Kaizen khác nhau.
-Những hoạt động này khơng chỉ giới hạn cho các khu vực sản xuất và mà cịn cĩ thể được thực hiện trong khu vực hành chính nữa.
Chính sách Kaizen
1.Thực hành các khái niệm zero thiệt hạitrong từng lĩnh vực họat động. trong từng lĩnh vực họat động.
2.Khơng ngừng theo đuổi để đạt được các
mục tiêu cắt giảm chi phí trong tất cả các nguồn lực. lực.
3.Khơng ngừng theo đuổi để cải thiện hiệu quả sư dụng thiết bị trong tồn nhà máy. dụng thiết bị trong tồn nhà máy.
4.Sử dụng rộng rãi các cơng cụ phân tíchtrong họat động bảo trì để loại bỏ các thiệt hại. trong họat động bảo trì để loại bỏ các thiệt hại. 5.Tập trung vào các cơng việc bảo trì của
TRỤ CỘT 3 - KAIZEN
Mục tiêu của Kaizen:
-Đạt và duy trì zero thiệt hai đối với sự cố ngừng máy lặt vặt, đo lường và điều chỉnh, khuyết tật và những lần ngừng vặt, đo lường và điều chỉnh, khuyết tật và những lần ngừng máy khơng tránh được.
- Giảm 30% chi phí sản xuất.
Các cơng cụ dùng trong Kaizen:
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ.
- Các phương pháp tư duy hiệu quả.