• Thường xuyên kiểm tra tình hình, báo cáo tiến độ
• Kiểm tra hiệu quả đạt được của từng giai đoạn, nắm bắt được các vấn đề phát sinh để đưa ra và điều chỉnh kịp thời khi cần thiết
• Đánh giá kế hoạch để giúp dn đề ra những kế hoạch quản lí rủi ro tiếp theo 1 cách hoàn thiện hơn.
Đăng ký rủi ro
Rủi ro
Thất bại trong việc sử dụng các đại lý bất động sản có trình độ tốt vì sự cạnh tranh ngày càng tăng.
Không công nhận lợi nhuận doanh thu do sự thay đổi gần đây về giá bất động sản. Quản lý dự án, bộ phận CNTT và quản lý nhân sự. Quản lý dự án, CEO và bộ phận tài chính.
Bảo hiểm không đầy đủ.
Không tuân thủ chống phân biệt đối xử.
Văn hóa tổ chức yếu kém; mức độ tham gia và tinh thần của nhân
Quản lý dự án và tổng giám đốc điều hành. Tổng giám đốc dự án và tổng giám đốc điều hành Quản lý dự án, bộ phận nhân sự và tổng giám
download by : skknchat@gmail.com
viên thấp. theo.
Không đáp ứng các yêu Thấp Cao Đào tạo về WHS và triển
cầu về sức khỏe và an khai hệ thống quản lý MLR
toàn lao động. WHS vừa ra mắt.
đốc hoạt động. Quản lý dự án, bộ phận nhân sự và tổng giám đốc hoạt động.
Tiêu đề dự án: Kế hoạch kinh doanh bất động sản Max Lionel Nhà tài trợ dự án:
Max Lionel
Kim
Mẫu đánh giá rủi ro Chi tiết dự án
Tên dự án:
Giám đốc dự án: Max Lionel
Chi tiết rủi ro
ID rủi ro:MLR008
Được nuôi dưỡng bởi:Max Lionel
Ngày tăng:06/12/2017
Mô tả rủi ro:
Không tuân thủ chống phân biệt đối xử.
Khả năng Tác động
rủi ro:Rủi ro trung bình của rủi ro:Nó phải có nguy cơ cao.
Các hành động
phòng ngừa được khuyến nghị: Khuyến khích tất cả mọi người đối xử bình đẳng với mọi người. Lưu ý tất cả các nguyên tắc đạo đức và chống phân biệt đối xử trên tàu, email hoặc thông báo nội bộ.
Các hành động dự phòng được khuyến nghị: Dự án thực hiện để nâng cao nhận thức cao hơn về chống phân biệt đối xử, WHS và các luật / quy tắc ứng xử khác giữa các đại lý, khách hàng và người thuê nhà.
Tiến hành khảo sát thường xuyên để thu thập phản hồi và đưa ra đề xuất thích hợp cho các vấn đề hiện có.
Chi tiết phê duyệt Tài liệu
hỗ trợ:Chi tiết về bất kỳ tài liệu hỗ trợ nào được sử dụng để chứng minh rủi ro này.
Chữ ký: Ngày: 02 /12 /2017
Tiêu đề dự án: Max Lionel Realty Business Plan
Nhà tài trợ dự án: Max Lionel
Khách hàng dự án: Ngày: 2/12/17 Julien Phiên bản: 1 Tên tệp: Lập kế Trang x của y hoạch dự án – Max
Lionel
IV.Ngân sách. Có nên đổi lại ngày tháng ko m ?
Tên dự án: Kế hoạch kinh doanh bất động sản Max Lionel Chi phí
Thiết bị, huấn luyện viên Phòng tập, đồng phục
Lương, thưởng nhân viên, WHS
Tổng phụ Dự phòng (+10%) TẤT CẢ
Tiêu đề dự án: Kế hoạch kinh doanh bất động sản Max Lionel
Nhà tài trợ Quản lý dự án:
dự án: Max
Lionel