lập kế hoạch thật chi tiết và cụ thể cho từng khâu trong quá trình sản xuất, song song với nó là các dự báo ngắn và dài hạn cũng như các báo cáo thường xuyên cập nhật tình hình sản xuất của doanh nghiệp.
Về quá trình vận chuyển (bao gồm cả vận chuyển nguyên vật liệu cũng như sản
phẩm giữa các nơi trong chuỗi cung ứng): Phải chọn ra được phương thức vận chuyển phù hợp đối với từng loại hàng, từng địa bàn, từng quốc gia để giao-nhận hàng đủ số lượng, đúng vị trí với chi phí thấp nhất, tránh những rủi ro không đáng có về thiên tai, an ninh, thủ tục pháp lý..., gây thất thoát tài sản, thiệt hại doanh thu của doanh nghiệp và giảm uy tín khách hàng.
Về quản trị hàng tồn kho: Tồn kho ở đây nên được hiểu là việc hàng hóa được sản
xuất ra sẽ được tiêu thụ như thế nào chứ không đơn thuần là việc đơn vị sản xuất lưu trữ sản phẩm trong kho của mình. Việc quản trị và tránh rủi ro trong khâu này rất quan trọng bởi yếu tố tồn kho sẽ quyết định đến lợi nhuận và doanh thu của doanh nghiệp. Vì thế, doanh nghiệp cần thiết lập cho mình một hệ thống giám sát, quản lý chặt chẽ để sản phẩm đến tay khách hàng với chất lượng và dịch vụ cao, an toàn.
KẾT LUẬN
Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với tất cả hoạt động của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp điện tử nói riêng. Từ khâu hoạch định, quá trình tìm nguồn cung, quản lý các nhà cung cấp đến quá trình sản xuất thành phẩm, thực hiện bán hàng hay kế hoạch phân phối... đều có những mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Nhờ quản lý chuỗi cung ứng cực kỳ hiệu quả mà nhiều tập đoàn lớn trên thế giới có thể đạt được từ 4%- 6% lợi nhuận cao hơn so với đối thủ, một lợi thế cạnh tranh không hề nhỏ. Một ví dụ điển hình chính là Samsung Electronics, với chuỗi cung ứng vượt trội, công ty này hiện đang là công ty hàng đầu thế giới về công nghệ và các sản phẩm điện tử.
Một cách khái quát, bài thảo luận gồm 3 chương với những nội dung chính như sau:
Chương I trình bày những vấn đề lý luận chung về chuỗi cung ứng và quản trị
chuỗi cung ứng như khái niệm, vai trò, nội dung để phục vụ trong chương II
Chương II bao gồm nội dung giới thiệu về công ty Samsung Electronics, phân tích
thực trạng quản lý chuỗi cung ứng của Samsung theo mô hình bốn nghiệp vụ nêu trên. Tuy nhiên, chuỗi cung ứng cũng còn những hạn chế khi Samsung không có hệ điều hành và phần mềm riêng; có quá nhiều dòng và danh mục sản phẩm; khách hàng lớn nhất lại là những đối thủ cạnh tranh chính; vi phạm bằng sánh chế và có tỷ suất lợi nhuận quá thấp.
Chương III đưa ra một số đề xuất giải pháp nhằm giải quyết những vấn đề còn tồn
tại nhằm nâng cao hơn hiệu quả của chuỗi cung ứng của Samsung Electronics. Trong đó bao gồm những giải pháp về hoạt động mua hàng, hoạt động dự trữ hàng hóa và hoạt động cung ứng hàng hóa.