hoạt đối với các đơn vị 3 tại chỗ; chủ động hỗ trợ người lao động toàn công ty trong xét nghiệm, chích vaccine phòng COVID-19. Nhân viên thực hiện "3T" tại các nhà máy Vinamilk được xét nghiệm định kỳ để đảm bảo sản xuất an toàn, chống dịch hiệu quả.
Nhân viên thực hiện "3T" tại các nhà máy Vinamilk được xét nghiệm định kỳ để bảo đảm sản xuất an toàn, chống dịch hiệu quả
Các giám đốc điều hành của Vinamilk đã chỉ đạo rằng 5K phải được thực hiện nghiêm ngặt theo các nguyên tắc, vì một người không được tiếp xúc với hơn 5 người trong nhà máy. Ví dụ Nhà máy Vinamilk Bắc Ninh được tổ chức cách ly công nhân trên sàn sản
xuất và tiếp tục hoạt động, tất cả các nhà máy của Vinamilk đều xây dựng phương án tương tự ...
2.5 Mô hình SWOT
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
Lịch sử hình thành lâu đời Chưa tự chủ được nguồn nguyên Thương hiệu nổi tiếng liệu do phải phụ thuộc vào nguồn Chiến lược Marketing hiệu quả nguyên liệu nước ngoài (70%) Mạng lưới phân phối rộng rãi Thị phần sữa bột chưa cao
~41~
Danh mục sản phẩm đa dạng Ứng dụng công nghệ tiên tiến Quản lý minh bạch, tỷ suất doanh thu cao
Nhân tố con người
Quá nhiều yếu tố ảnh hưởng tới doanh thu
Cơ hội (O)
Nguồn nguyên liệu cung cấp đang được hỗ trợ từ chính phủ, nguyên liệu nhập khẩu có thuế suất giảm Nhu cầu sữa tăng cao của nhóm Khách hàng tiềm năng
Nhu cầu tiêu thụ sữa của người Việt tăng cao
Thay đổi các chính sách về mặt hàng sữa từ Chính phủ
Mở rộng mạng lưới xuất khẩu
Đa dạng hóa nguồn cung và mạng lưới phân phối nội địa
Xu hướng tiêu dùng sản phẩm hướng tới sức khỏe
Thách thức (T)
Cạnh tranh với các thương hiệu sữa nội địa
Cạnh tranh với thương hiệu quốc tế Biến đổi tỷ giá ngoại tệ
Thói quen tiêu thụ sữa của người dùng
Nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định
Khách hang Việt Nam có xu hướng chuộng sữa ngoại
Dịch COVID-19 diễn biến phức tạp