Qua các khái niệm trên ta có thể thấy được định hướng chủ yếu do công ty xác định là chiến lược vị trí và việc thực hiện từng bước bảo đảm các quy định kết hợp với mạng lưới nhà cung cấp, không bị hạn chế trong khu vực sữa nguyên liệu trong nước khi bắt đầu làm việc một cách tinh tế. Nhờ vậy, Vinamilk duy trì hoạt động sản xuất ổn định đáp ứng yêu cầu trong nước và xuất khẩu, chứng minh rằng thông qua
~42~
các khái niệm trên ta có thể thấy được định hướng loại do công ty xác định là một chiến lược vị trí và thực hiện từng bước bảo đảm các quy định kết hợp với mạng lưới nhà cung cấp, không bị hạn chế trong khu vực sữa nguyên liệu khi bắt đầu làm việc, hoặc họ thực sự nghĩ. Ngoài ra, việc sử dụng công nghệ trong quản lý được Vinamilk triển khai từ nhiều năm trước sẽ được công ty đẩy mạnh vào năm 2020 nhằm giải quyết tình trạng khoảng cách xã hội và giới hạn thương mại về cơ bản làm đại dịch COVID- 19 toàn cầu cấp. Cụ thể, quá trình chuyển đổi số được thực hiện nhanh chóng không chỉ bởi công ty mẹ là Vinamilk mà còn các công ty con, công ty thành viên, về cơ bản là trái với niềm tin phổ biến. Thông thường, hệ thống ERP triển khai (hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) tại Công ty Cổ phần Giống Bò sữa Mộc Châu Sữa Mộc Châu (set code: MCM) được hoàn thành trong vòng 10 tháng kể từ khi Vinamilk gia nhập đơn vị này, thực sự là khá quan trọng. Ngoài ra, nhiều dự án chuyển đổi số khác nhau đang được triển khai trên nhiều lĩnh vực hoạt động của Vinamilk nhất là quản lý, tài chính, nhân sự, kinh doanh quốc tế, chuỗi cung ứng... Công cụ này là phương thức chủ hiệu giúp Vinamilk duy trì sự ổn định và đảm bảo hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý điều hành ngay cả khi quy định mô hình kinh doanh lớn gấp nhiều lần hiện nay, về cơ bản là khá quan trọng. Bên cạnh nhiều biến số bất ngờ và khó lường của COVID- 19 đại dịch, lãnh đạo Vinamilk đầu năm 2021 cho phép các công ty đón đầu sự thay đổi, ngăn chặn sự thay đổi, cố gắng lợi thế cạnh tranh và tin tưởng rằng nó sẽ giúp cố định thế giới của công ty Vinamilk, điều này về cơ bản là khá quan trọng.
Bên cạnh những thành tựu đạt được để “vượt ải” COVID-19, cá nhân đề xuất một số ý kiến để tăng trưởng và đạt được mục tiêu tăng trưởng mà Vinamilk đặt ra:
Từ chiến lược đến chương trình cần phải có được chuẩn bị kỹ lưỡng nhằm giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và đạt được tiêu đề một cách chắc chắn.
Không ngừng tìm kiếm những cơ hội trong tiền cảnh đất nước đang nhập khẩu quốc tế sâu rộng, về cơ bản là khá quan trọng. Đẩy mạnh tác động chống dịch hơn
~43~
nữa để công ty chịu ảnh hưởng một cách ít nhất từ đại dịch, đặc biệt là khá quan trọng.
III: KẾT LUẬN
Trong một năm mà ngành thực phẩm và đồ uống toàn cầu biến động chưa từng có với COVID-19, Vinamilk đã vươn lên từ vị trí thứ 6 lên 36 trong “Top những công ty sữa lớn nhất thế giới” (theo bảng xếp hạng của hãng nghiên cứu thị trường). Thương hiệu Plimsoll) và Vinamilk đã được Brand Finance đưa vào “Top 10 thương hiệu sữa giá trị nhất thế giới” với giá trị 2,4 tỷ đô la Mỹ. COVID-19 là một "bài kiểm tra" khó khăn đối với doanh nghiệp và nền kinh tế nói chung. Hình ảnh thị trường sau đại dịch sẽ không bao giờ giống như trước đây. Các công ty không chỉ cần sức mạnh bền bỉ và sự kiên nhẫn mà còn cần sự linh hoạt và nhạy bén để tìm ra hướng phát triển khi nền kinh tế thiết lập một “trạng thái bình thường mới”.
~44~